公司開會(huì)感悟總結(jié)

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公司開會(huì)感悟總結(jié)篇1

今天,我們?cè)椿w員工歡聚一堂,召開____年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!

向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”

____年對(duì)于我們?cè)椿緛?lái)說(shuō),是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過(guò)去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬(wàn)元。其中調(diào)和漆2851噸,占總銷售噸位的80%,防腐漆682噸,占總銷售噸位的20%,均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們____年度工作情況總結(jié)如下。

一、____年的主要工作

安全生產(chǎn)方面:

____年,我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨,始終貫穿“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),層層落實(shí),年初分別與各部門簽訂安全責(zé)任書,全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度,在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn),上半年,我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn),11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中,雖然驗(yàn)收還沒(méi)有通過(guò),沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施,那是天壤之別,就沒(méi)有可比性,這一次,我們投入了大量的人力物力和財(cái)力,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入,為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),排除了一切安全隱患。

產(chǎn)品銷售方面:

正如銷售部總結(jié)里面說(shuō)的,____年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋,我們公司也不例外,從產(chǎn)能上說(shuō),我們的產(chǎn)能加大了,年產(chǎn)3萬(wàn)噸,從資源上講,我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐,加之我們和西安輝望公司順利合作,資源整合,大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上,我們公司二十年的付出和堅(jiān)持,終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞,包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞;元月6日,再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng),同心譜新篇”的聚源油漆____年度峰會(huì),邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn),感恩回饋奮斗在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商,與他們共話源化發(fā)展,商討來(lái)年銷售策略,分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

質(zhì)量技術(shù)方面:

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升聚源品牌形象,我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專家來(lái)我廠工作,主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究,成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂,為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力,我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任,提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備,使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段,為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步,特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品,使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

管理水平方面:

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正?;?、規(guī)范化、合法化,順利完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更;取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì);全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格,待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項(xiàng)目三同時(shí)方面,試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期,資料的整理準(zhǔn)備全面完成,消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲,目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備;環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面,環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù),下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。

以上就是我們____年所做的工作,做出了一定的成績(jī),也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到,公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹,據(jù)業(yè)內(nèi)人士講,我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù),我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力,主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,能夠讓營(yíng)銷人員在外放心銷售,讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。

存在問(wèn)題

在我們看到成績(jī)的同時(shí),也要看到存在不足,常言說(shuō)“知恥而后勇”,要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短,今后我們還要在以下幾方面下功夫,希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面 1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè),雖然整體技術(shù)要求不很高,但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位,比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心,主要是人員不穩(wěn)定,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低,知識(shí)陳舊,技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬,我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳?,要加?qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)水平,并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的,不是用來(lái)為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。____年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事,加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)控制力度,一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高,員工潛能需進(jìn)一步挖掘??陀^講,我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低,紀(jì)律性差,主人翁意識(shí)淡薄,生產(chǎn)拖拖拉拉,主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的出貨。所以,合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)物料消耗控制,提高生產(chǎn)效率,確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率,密切與市場(chǎng)銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。

4、目前,公司缺員較為嚴(yán)重,面臨青黃不接,不能滿足我們未來(lái)發(fā)展的需要,因此,總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn),要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠,同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作,要千方百計(jì)保證____年的用工需要。

銷售方面:

1、銷售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,自由散漫,不發(fā)貨就不會(huì)來(lái)廠里的,大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家,缺乏主人翁意識(shí),小富即安意識(shí)太強(qiáng),更加讓人不能容忍的是,明明在家,還要耍小聰明寫個(gè)出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),造成工作局面混亂等不良惡習(xí),不能做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析,解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。

3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后,特別是報(bào)計(jì)劃難、簽計(jì)劃難、發(fā)貨慢,質(zhì)量不穩(wěn)定,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后,相互推諉,還不能及時(shí)做好售后服務(wù),只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì)溝通處理,這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性,同時(shí)也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信心。 管理方面:

部門之間配合不到位,跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象,這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞,不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員,特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng),學(xué)會(huì)包容與大度,各負(fù)其責(zé),真誠(chéng)合作,勇于承擔(dān)責(zé)任,提升溝通技巧,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),謹(jǐn)記只有成功的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有成功的個(gè)人。

以上是結(jié)合____年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行情況,總結(jié)出來(lái)的具體問(wèn)題,希望____年我們能趨利避害,在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。

三、____年工作思路

____年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮f(wàn)眾一心,眾志成城,群策群力,共謀發(fā)展。

1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí),加強(qiáng)品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,且開發(fā)的新品要迎合變化的品味,不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素,增加品牌的時(shí)尚感,重視產(chǎn)品質(zhì)量,在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象,同時(shí),還要重視廣告宣傳力度。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。____年是塑造聚源品牌的一年,要使客戶和經(jīng)銷商認(rèn)可,我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,物流配送方面及時(shí)到位,銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理,客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。

要做好這些工作,首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作,把握重點(diǎn),分解目標(biāo),細(xì)致規(guī)劃,及時(shí)檢討糾正偏差,注重每一個(gè)細(xì)節(jié),互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,力求完美,精益求精。

3、全面推行質(zhì)量體系運(yùn)行,實(shí)施績(jī)效管理制度,充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已近16個(gè)年頭,但一直是流于形式,不能引起足夠的重視,績(jī)效管理考核有文件不實(shí)施, ____年各級(jí)管理人員必須全面學(xué)習(xí)體系文件,完善績(jī)效考核制度,把具體工作落到實(shí)處,杜絕走形式,做老好人,把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jī)效管理這一現(xiàn)代管理工具,調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性,鞭策落后,開發(fā)每一個(gè)人的潛力,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。

4、全員培訓(xùn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新的時(shí)代,是快魚吃慢魚的時(shí)代,誰(shuí)落后,誰(shuí)就被淘汰,企業(yè)也是一樣。____年,辦公室要制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn),各部門一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn),舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型的源化,創(chuàng)新型的源化。

以上是我對(duì)____年各部門工作的基本要求,要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,希望大家深入探討,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負(fù)其責(zé),確保____年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議,希望我們?cè)谧拿恳晃粏T工能進(jìn)一步解放思想,提高員工素質(zhì)隊(duì)伍,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗位的同志能加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,先進(jìn)的管理模式,先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi),但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,取得工作成績(jī)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力,在此,我要對(duì)辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“____年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者,我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。

各位同事,我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力,我們有能力使源化在____年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全,環(huán)境更加美好,質(zhì)量更加優(yōu)良,明天會(huì)更美好。

____年春節(jié)即將來(lái)臨,在此向大家拜一個(gè)早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、羊年大發(fā)。

謝謝大家!

公司開會(huì)感悟總結(jié)篇2

我今天和大家談?wù)勱P(guān)于讓理想和現(xiàn)實(shí)的話題,題目是讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我這個(gè)說(shuō)不上是演講,更多的是把我和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),對(duì)人生的想法,結(jié)合我們企業(yè)的價(jià)值觀跟大家做一個(gè)交流。雖然我們的很多想法其實(shí)也不一定很成熟。因?yàn)槲覀冏约阂苍趧?chuàng)業(yè),在改進(jìn),在不斷進(jìn)步的過(guò)程中。但我還是很想把我們對(duì)企業(yè)、對(duì)世界、對(duì)人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價(jià)值觀上達(dá)到高度一致的話,那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。

第一,正確認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀和未來(lái)。

1、我們真的已經(jīng)登頂中國(guó)的PE行業(yè)了嗎?

我們?cè)谌ツ暝谇蹇瓢駟纬闪薖E行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個(gè)宏觀上樂(lè)觀,微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來(lái)的喜悅,而是生活在危機(jī)感中,因?yàn)槲抑朗”貙⒌絹?lái),更何況我覺(jué)得我們離真正的成功還非常遙遠(yuǎn)。我覺(jué)得不管從哪一個(gè)方面看,我們顯然都沒(méi)有真正地登頂中國(guó)的PE行業(yè)。當(dāng)然經(jīng)過(guò)我們大家這些年的努力,我們顯然已經(jīng)是中國(guó)比較優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺(jué)得這點(diǎn)是沒(méi)有疑問(wèn)的,這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個(gè)稱號(hào)距離還很遙遠(yuǎn),還要很長(zhǎng)時(shí)間的努力,我想這一點(diǎn)我們每一個(gè)人在欣喜快樂(lè)的同時(shí),要有清醒地認(rèn)識(shí)。

2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?

我一直覺(jué)得,我們其實(shí)更多的不是一個(gè)投資家,而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。有一次有個(gè)人問(wèn)我們:他說(shuō)我們都在投創(chuàng)業(yè)投資,你們都在投成熟企業(yè),你們對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)不大。我說(shuō):錯(cuò)了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),我們用生命來(lái)投資了一個(gè)一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說(shuō):我們是創(chuàng)業(yè)家,我們是一個(gè)一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)期,所以我們會(huì)不斷地有調(diào)整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)期,所以我們有夢(mèng)想,有追求,有目標(biāo),有未來(lái)。我們期望著、我們夢(mèng)想著,我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點(diǎn),也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)!

在這個(gè)過(guò)程中,我們的同事面對(duì)我們長(zhǎng)期的變化、調(diào)整,收入不高、待遇不好,工作繁重,你們這么久以來(lái),一直刻苦努力,默默承受,跟我們一起分擔(dān),感謝你們!未來(lái)的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間里,我們還在創(chuàng)業(yè)期,我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。

3、如果有一天我們真的登頂了,我們?cè)撊绾?

如果有一天當(dāng)我們自稱是中國(guó)PE行業(yè)的第一名,我們也不感到臉紅的時(shí)候;我們?cè)谌袠I(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎(jiǎng),覺(jué)得自己實(shí)至名歸的時(shí)候;當(dāng)國(guó)內(nèi)所有的PE同業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)我們都極其尊重,對(duì)我們?nèi)〉眠@個(gè)第一名的名譽(yù)都發(fā)自內(nèi)心的佩服的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么樣?

我想如果在那個(gè)時(shí)刻,我們應(yīng)該想三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是剛才蔡總講的,我們能夠持續(xù)站在頂峰嗎?是偶然的因素讓我們站在這里,還是我們可以一直站在這里?第二,在這么一個(gè)廣大的行業(yè)中,在PE行業(yè)排名第一,其實(shí)根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國(guó)當(dāng)前,如果你到了500億人民幣,恐怕就是就是現(xiàn)在實(shí)至名歸的第一名。但是在美國(guó),頂尖的機(jī)構(gòu)規(guī)模都在一千億美元以上,"TPG"1993年創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)管理了超過(guò)1000億美元。我們和全世界的對(duì)手還有多遠(yuǎn)的差距?

4、我們?cè)诼L(zhǎng)歷史中的偉大與卑微

在漫長(zhǎng)的人類歷史中,我想我們?nèi)绻軌驁?jiān)持不斷努力的話,個(gè)體就會(huì)取得一點(diǎn)成就,我們整體也會(huì)取得一些成就。但是,我想在漫長(zhǎng)的人類歷史中,我們的個(gè)體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀,有過(guò)太多改變?nèi)祟悮v史的時(shí)刻,我想,我們的一生,和這樣的成就比起來(lái),距離實(shí)在太遙遠(yuǎn)。就算我們有這樣的能力,我們有這樣的運(yùn)氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時(shí)候都是在默默地流淌著,激動(dòng)人心的時(shí)刻要好幾百年才會(huì)來(lái)一次。我們有這個(gè)能力,也未必會(huì)有這個(gè)運(yùn)氣。在人類的歷史中,我們是非常渺小,也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力,不斷地奮斗,我們個(gè)體就是值得的。我們公司的每一個(gè)成員,每一個(gè)員工也好,高管層也好,司機(jī)班的司機(jī)也好,如果他這一生,像剛才吳剛講的,盡自己努力,在不斷前進(jìn)的話,那相對(duì)于自己的一生就是非常偉大的。

二、關(guān)于志存高遠(yuǎn)

我后面講的問(wèn)題會(huì)慢慢地矛盾沖突。因?yàn)槭澜绫緛?lái)就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話,我們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)會(huì)加倍的深刻。

1、我們?cè)趧?chuàng)立公司時(shí)討論的目標(biāo)

關(guān)于"志存高遠(yuǎn)",這是我們公司價(jià)值觀的第一條。我們?cè)诠緞倓倓?chuàng)業(yè)的時(shí)候,在一個(gè)很簡(jiǎn)陋的小會(huì)議室里面討論。當(dāng)時(shí)我們說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司還是最有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司,后來(lái)我們決定用"最"。開始我們有點(diǎn)害怕,感覺(jué)提這個(gè)"最"字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標(biāo),我們不后悔提了這個(gè)要求。我想經(jīng)過(guò)這幾年努力,我們初步向這個(gè)目標(biāo)靠近了一步。如果在成立那一天,我們只是想成為一個(gè)中國(guó)比較好的機(jī)構(gòu),我們一點(diǎn)不會(huì)有今天,我們沒(méi)有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路,更沒(méi)有勇氣堅(jiān)持走下去。

今年10月份的時(shí)候,我在美國(guó)拜訪全球的一些投資機(jī)構(gòu)。在舊金山附近的Sandhill公路,這是美國(guó)投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國(guó)過(guò)去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司,包括:蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時(shí),這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu),全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習(xí),在一個(gè)傍晚,我們?cè)谶@條公路快走進(jìn)峽谷的地方的一個(gè)酒店,Rosewood酒店和一些國(guó)際上的投資者聚餐交流。夕陽(yáng)西下,晚霞漫天,落日余暉,在更遠(yuǎn)處,這條公路蜿蜒進(jìn)入到了沙丘和沙漠中,景色非常壯美。當(dāng)時(shí)我告訴他們說(shuō),我們將來(lái)也會(huì)在這個(gè)地方開個(gè)辦公室。當(dāng)時(shí)很多人都笑了,他們可能覺(jué)得中國(guó)人能夠在中國(guó)折騰折騰就了不起了,還想到美國(guó)來(lái)開辦公室。我說(shuō)我們不僅會(huì)開,還會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力,我們能做到的。我相信。

這也讓我想起來(lái)2008年的一個(gè)小故事。那時(shí)__產(chǎn)業(yè)基金剛籌備,我有一個(gè)師弟在那里。他問(wèn)我:師兄,你說(shuō)這個(gè)PE行業(yè)里面哪幾個(gè)機(jī)構(gòu)不錯(cuò)?我說(shuō),天下英雄,就是你們和我們,你們會(huì)是國(guó)有機(jī)構(gòu)里面最好的,我們會(huì)是民營(yíng)里面最好的。他當(dāng)時(shí)付之一笑。過(guò)了三年,他給我回了一封郵件,他說(shuō):師兄,沒(méi)想到被你言中了。然后他從中信辭職,來(lái)到我們公司。當(dāng)然,他離開來(lái)我們這里我并不說(shuō)明中信產(chǎn)業(yè)基金沒(méi)有我們好,他們也是極其優(yōu)秀,甚至有更強(qiáng)的綜合實(shí)力。只是我們公司更適合一個(gè)草根,更能夠讓一個(gè)一無(wú)所有的人在這里成長(zhǎng)。

一個(gè)人倘若沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向,就會(huì)度日如年;我們?cè)谶^(guò)去,現(xiàn)在和將來(lái),之所以能奮勇向前,就是因?yàn)槲覀冇羞^(guò),有,并將繼續(xù)有這從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

2、關(guān)于志存高遠(yuǎn)與腳踏實(shí)地

如果光有遠(yuǎn)大的志向,最容易犯的錯(cuò)誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因?yàn)槟憧偸窍脒@些宏偉的大業(yè),卻不愿意在每一個(gè)小事里面花工夫。各位,我們不能忘記,我們是一無(wú)所有的人。我們?cè)趧?chuàng)立這家公司的時(shí)候,我們可以說(shuō)幾乎一分錢都沒(méi)有。我們大多數(shù)的同事在進(jìn)入我們公司的時(shí)候,我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利,在全國(guó)的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看,我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣,自己也是如此,我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔(dān)任主要的管理者職位,擔(dān)任不了。恰恰因?yàn)槲覀円粺o(wú)所有而又志存高遠(yuǎn),所以我們特別需要腳踏實(shí)地,把每一件事情,盡我們最大努力都做到最好。如果沒(méi)有這么一個(gè)過(guò)程的話,我們所有的夢(mèng)想、理想都是空中樓閣,不可能實(shí)現(xiàn)。

3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。

有遠(yuǎn)大的志向,通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣,我們也必須有極其遠(yuǎn)大的胸懷。但是這并不是說(shuō)我們能在別人面前非常張狂,我知道我們有同事犯這樣的錯(cuò)誤,經(jīng)常也有人告訴我說(shuō),你們公司的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)非常張狂,覺(jué)得自己在最好的公司里面,覺(jué)得自己很了不起。我很肯定他對(duì)公司的自豪感以及他自己的自信,但是我們庚要做到虛懷若谷。當(dāng)你真的擁有極其廣大的胸懷,對(duì)自己有極其高度的自信,那就一定會(huì)是靜水流深,內(nèi)心坦蕩,謙虛謹(jǐn)慎的。任何一個(gè)沒(méi)有足夠謙虛謹(jǐn)慎的人,一定沒(méi)有足夠的自信;任何一個(gè)沒(méi)有極其廣大的胸懷的人,也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。

4、要在長(zhǎng)跑中勝出

我們因?yàn)橹敬娓哌h(yuǎn),我們看十年后、二十年后、三十年后的中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì),所以我們要致力于在長(zhǎng)跑中勝出。剛才吳剛也講了,我們?cè)赺___年要花更多的工夫,把我們內(nèi)部的流程、管理做好,我們要做得更強(qiáng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上再把它做得更大,這是我們____年首先要做的。因?yàn)槿松苈L(zhǎng),要檢驗(yàn)一個(gè)投資人的投資能力,要經(jīng)歷很多次周期,甚至等到他自然生命結(jié)束了,才能夠蓋棺定論;要檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè),第一代的企業(yè)家離開人世,都未必能夠檢驗(yàn)出這個(gè)企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒(méi)有做好在長(zhǎng)跑中勝出的準(zhǔn)備,我們就不可能實(shí)現(xiàn)我們高遠(yuǎn)的理想。

三、關(guān)于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效制度

我今天談的問(wèn)題是"理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)"。如果我們一邊談理想的,一邊又是一個(gè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理制度,談錢,大家覺(jué)得這矛盾嗎?我覺(jué)得一點(diǎn)都不矛盾。在人類歷史以來(lái),最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)的話說(shuō),按勞分配就是勞動(dòng)多的人多得,勞動(dòng)復(fù)雜的人多得,同樣的勞動(dòng)所在的地方越艱苦,勞動(dòng)條件越差,他就越多得,我們的整個(gè)激勵(lì)制度就按照這個(gè)來(lái)設(shè)計(jì)的。我想它可能并不是最人性、最完美的,但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個(gè)。在我們所能看到的視野范圍,這種制度也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)理想的唯一途徑。

我們?cè)谟萌松希膊⒉煌耆莾H僅按績(jī)效來(lái)判斷一個(gè)人。我們首先是從品德上來(lái)決定我們要不要一個(gè)人。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、業(yè)績(jī)?cè)俸?,品德不好,我們就不?huì)要。我們根據(jù)每個(gè)人的能力來(lái)確定每個(gè)人的職級(jí),所以在我們公司里面,各位不要有過(guò)強(qiáng)的等級(jí)之分,如果你有足夠強(qiáng)的能力,那你要把它展現(xiàn)出來(lái),我們會(huì)根據(jù)你的能力給你一個(gè)合適的職級(jí)。在收入上,我們則根據(jù)按勞分配的原則,根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效來(lái)確定每個(gè)人的薪酬。概括起來(lái),可以這么說(shuō):以德定取舍,以能定職級(jí),以績(jī)定薪酬。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛(ài)人。如果以業(yè)績(jī)導(dǎo)向來(lái)說(shuō)的話,那么應(yīng)該凡是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人才能留下來(lái),沒(méi)有業(yè)績(jī)的人就是要被淘汰的人。長(zhǎng)期看我覺(jué)得一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)要存在下去,的確要堅(jiān)持這樣的原則。但是我們同樣也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),敬天愛(ài)人。我們尊重我們遇到過(guò)的每一個(gè)人,關(guān)心能夠在一起努力的每一個(gè)員工,珍惜和所有人能共處的每一段時(shí)光。所以我們不會(huì)過(guò)于短期的看一個(gè)人的業(yè)績(jī),也不會(huì)把業(yè)績(jī)作為對(duì)每個(gè)人評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人來(lái)到這里,就算他離開,我們依然會(huì)盡最大的努力,為他創(chuàng)造一個(gè)好的離開的條件,為他創(chuàng)造一個(gè)好的生活的環(huán)境。我們也有離開過(guò)的員工,出去生活很困難,我們依然會(huì)在經(jīng)濟(jì)上幫助他。一些同事在短期業(yè)績(jī)上,不一定符合我們的要求,但是我們依然會(huì)關(guān)愛(ài)他,給他更多的時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整,這就是業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛(ài)人的辯證統(tǒng)一。

除了業(yè)績(jī)之外,我們還要追求什么?去年年會(huì)上,我們談了我們長(zhǎng)期以來(lái)的追求,致力于創(chuàng)造一個(gè)超越個(gè)體生命的偉大組織。在人類幾千年里,任何一個(gè)機(jī)構(gòu)如果沒(méi)有超越利益之外的追求,都不可能長(zhǎng)久。所以我們的機(jī)構(gòu)和我們的個(gè)人也一定要有超越利益之外的追求,不然我們層次很低,也不可能經(jīng)受住長(zhǎng)期的、艱難的、復(fù)雜的考驗(yàn),遇到風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)散伙。不要看我們?nèi)撕芏?,如果沒(méi)有超越利益之外追求的話,我們就是一盤散沙,在一個(gè)大的危機(jī)到來(lái)的時(shí)候,很快就會(huì)煙消云散。

四,關(guān)于個(gè)體與集體的問(wèn)題。

社會(huì)發(fā)展到今天,已經(jīng)很難讓個(gè)人英雄主義存在了,甚至包括最強(qiáng)調(diào)個(gè)體性的藝術(shù)家,如果沒(méi)有一系列的人為他服務(wù)配套的話,他都不可能成為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)意義上的有影響力的藝術(shù)家。個(gè)體只有結(jié)合為一定的集體,才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在現(xiàn)實(shí)世界的生存和存在,但是集體也必須依托于個(gè)體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資,因?yàn)槲覀冊(cè)谝粔K兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因?yàn)槲覀兊拇嬖诙嬖诘摹N覀兪窍嗷ヒ来娴?,我們中的每一個(gè)員工和九鼎這個(gè)集體都是這個(gè)關(guān)系。然而我們又是對(duì)立的,因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體都有他的需求,而每一個(gè)個(gè)體都希望最大化的占有資源,所以在每一個(gè)集體中,個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與集體之間長(zhǎng)期是存在著分裂和對(duì)立的。就好像每一個(gè)人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎(jiǎng)金,每一個(gè)人都希望我多拿,別人少拿,所以在很大程度上,他是分裂和對(duì)立的。但是個(gè)體又要依托于集體才能夠存在,所以,我們?cè)诠芾碇?,從哲學(xué)上講,要努力達(dá)到這兩者的統(tǒng)一。

我們的底線是個(gè)體要生存,集體要存在,就我們公司而言,首先要保證大家在這個(gè)平臺(tái)上面可以生存下去,不管環(huán)境多艱難,希望首先大家可以生存下去,不管你們的生活還是家里人的生活,如果我們不能讓這個(gè)集體的每一個(gè)人在最壞的情況下生存下去,那我們這個(gè)集體是非常失敗的。我們同時(shí)要保證這個(gè)集體的存在,如果我們的集體不存在了,也談不上保護(hù)這個(gè)集體中每一個(gè)人的生存了。所以我們今年在激勵(lì)體系上又做了一些調(diào)整,做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因?yàn)槲覀冞€在創(chuàng)業(yè)期,我們的的確確有很多沒(méi)有做得太好的事情,有很多需要不斷改進(jìn)的事情,但這樣做只是為了讓大家集體存在的時(shí)間更好、更長(zhǎng)久,存在得更久遠(yuǎn)。我們也會(huì)盡我們的努力,保證這個(gè)集體里面每一個(gè)個(gè)體的生存。

我們希望達(dá)到目標(biāo)是什么呢?是個(gè)體在不斷進(jìn)步,集體在不斷發(fā)展,就是剛才吳剛和蔡總都講到的,如果我們的個(gè)體在進(jìn)步,不斷走向優(yōu)秀,達(dá)到剛才提到的那些條件的話,那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過(guò)去的五年其實(shí)走的就是這個(gè)路線。我們創(chuàng)業(yè)時(shí)甚至并不真正懂投資,我們投的第一個(gè)項(xiàng)目甚至可以定性為上當(dāng)受騙了,在很大程度上被糊弄了,就這么一個(gè)背景,這就是我們那時(shí)的個(gè)體背景。但是經(jīng)過(guò)過(guò)去的五年,我們個(gè)體進(jìn)步了,從不懂投資到慢慢的懂一些投資,到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣,從一個(gè)微不足道的小公司,成長(zhǎng)為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個(gè)人對(duì)這個(gè)集體也深懷感恩之心,如果沒(méi)有九鼎這個(gè)集體,現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當(dāng)一個(gè)公務(wù)員,每天在缺乏創(chuàng)造力的無(wú)趣工作中浪費(fèi)生命。我不想過(guò)這樣的生活,是九鼎給了我這個(gè)個(gè)體改變和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我也希望我們的每一個(gè)同事,你想想在過(guò)去的幾年,你在這個(gè)平臺(tái)上所獲得的進(jìn)步,也希望你們發(fā)自內(nèi)心的感謝這個(gè)集體。每一個(gè)當(dāng)有感恩之心,尤其是對(duì)你身邊的人和你賴以生存的集體。

我們最終希望達(dá)到的愿景是什么?我們希望我們的每個(gè)個(gè)體都是自由的,幸福的,我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長(zhǎng)的時(shí)間,需要我們整個(gè)公司有更多的積累、更多的發(fā)展,需要我們有更好的行業(yè)地位,需要我們把大家培訓(xùn)得更好,大家進(jìn)步得更快,我們會(huì)為這個(gè)目標(biāo)不斷努力。

如果我們每個(gè)個(gè)體是幸福與自由的,那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實(shí)際上在思想上也有一個(gè)變化的歷程。我過(guò)去是一個(gè)傾向于東方集權(quán)主義思想的人,所以我一直認(rèn)可的是一將功成萬(wàn)骨枯的社會(huì)哲學(xué),我曾在大學(xué)寫了一篇文章談這個(gè)問(wèn)題,認(rèn)為在取得一個(gè)社會(huì)需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過(guò)我后來(lái)的長(zhǎng)大,慢慢的經(jīng)歷,慢慢的變化。尤其是在過(guò)去的一年,我親歷了一個(gè)生命的誕生和一個(gè)生命的離去,思考了很多問(wèn)題,我覺(jué)得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒(méi)有讀過(guò)一將功成萬(wàn)骨枯這首詩(shī)的全文,它的前面一句話是憑君莫話封候事,一將功成萬(wàn)骨枯,談的其實(shí)是在一個(gè)人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時(shí),如果犧牲了太多的人,是沒(méi)有意義的。我后來(lái)也慢慢地認(rèn)可這個(gè)思想,我們?cè)趯?shí)現(xiàn)集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的同時(shí),更要有悲天憫人的情懷,因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體來(lái)到這個(gè)世界上,都是非常不容易的,我們又剛好在一起為一個(gè)目標(biāo)奮斗,真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會(huì)盡我們的努力理解他人,尊重他人,共同去分享榮耀、面對(duì)困難,并不會(huì)輕易的放棄任何一個(gè)人。

五、當(dāng)我們面對(duì)質(zhì)疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰

在過(guò)去的一年里,因?yàn)槲覀兊目焖侔l(fā)展和擴(kuò)張,有很多的人質(zhì)疑我們,不信任我們,甚至等我們的笑話看。這其中有真正關(guān)心我們幫助我們的人,他們提醒我們,指點(diǎn)我們,警示我們,我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當(dāng)遇到他們,我都想,如果能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰望星空,看看人類歷史上曾經(jīng)做出過(guò)的偉大成績(jī),他就會(huì)發(fā)現(xiàn),我們當(dāng)前的成績(jī)、我們的速度、我們的進(jìn)步是多么微不足道,他的質(zhì)疑又是多么可笑。

1、一個(gè)公司可以做多大?

關(guān)于規(guī)模的問(wèn)題很多人問(wèn),說(shuō)你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個(gè)歷史上非常傳奇的故事,就是1900年JP.摩根與卡耐基的對(duì)話,企業(yè)史上叫世紀(jì)之戰(zhàn)??突?dāng)時(shí)是美國(guó)最大的鋼鐵公司,也是美國(guó)財(cái)富排在最前面的幾個(gè)人之一。1900年,摩根找到他,他們只談了幾句話,摩根說(shuō):你這個(gè)企業(yè)各方面都不錯(cuò),就存在著一個(gè)問(wèn)題??突鶈?wèn)存在什么問(wèn)題?他說(shuō):規(guī)模太小??突@呆了,然后摩根說(shuō):你能不能想象一個(gè)企業(yè)產(chǎn)量占到美國(guó)產(chǎn)量的一半以上?1901年2月5日,依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司,并購(gòu)了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后,美國(guó)鋼鐵公司正式成立,他在巔峰時(shí)期鋼產(chǎn)量超過(guò)美國(guó)鋼鐵行業(yè)的60%,全球產(chǎn)量的30%。

各位,這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè),不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè),各位如果對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史有了解的話,就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%,意味著什么。我想如果說(shuō)到規(guī)模的話,我們跟這樣一個(gè)規(guī)模比,渺小這個(gè)詞語(yǔ)都過(guò)大的形容我們了。

2、一個(gè)公司可以做多快?

很多人覺(jué)得我們發(fā)展太快,似乎不應(yīng)該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說(shuō),我們真的足夠快嗎?1977年1月,有一家公司成立,1977年4月,推出了第一個(gè)產(chǎn)品,1980年12月上市,1982年成為了世界500強(qiáng)。

這家公司就是蘋果,從創(chuàng)立到進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),歷時(shí)五年。我們今天也五年了,而我們跟世界500強(qiáng)那還不知道有多遠(yuǎn)的距離呢?

3、想像力可以多大?

從不否認(rèn),我們有巨大的企業(yè)夢(mèng)想。很多人質(zhì)疑,我們的夢(mèng)想太不切實(shí)際。一個(gè)機(jī)構(gòu)和一個(gè)人,可以有多么大的想象力。

1924年,有一家微小的做磅秤的小公司,為了振奮精神,樹立理想,決定改名為國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,員工和同行都覺(jué)得這個(gè)小公司改為這個(gè)名字很可笑,但是經(jīng)過(guò)幾十年的努力,他們做到了,這就是今天的IBM。

其實(shí)在中國(guó)歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天,我發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)人已經(jīng)沒(méi)有想象力了,每天滿足于眼前的利益,混跡于得過(guò)且過(guò)的日子。我們是非常討厭這種生活的,我們寧愿去激烈的努力,即使接受失敗,也不會(huì)去過(guò)這種灰色的日子。

中國(guó)人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢:1583年,努爾哈赤24歲的時(shí)候,他的父親被殺了,留下了13副盔甲,他們以遺甲十三副起兵,奮戰(zhàn)33年,1616年,把后金統(tǒng)一了,就是女真部落統(tǒng)一了。在1618年春天的時(shí)候,他們開部落大會(huì),他發(fā)了一個(gè)言,以"七大恨"告天,他說(shuō)我們特別恨明朝,他們長(zhǎng)期欺壓我們,我們決定要去攻打他們。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)后金的人口是六十萬(wàn),大明人口有一億,很多人都驚呆了,但是努爾哈赤堅(jiān)決的說(shuō),明日起就開始攻打明朝。各位,我們的想象力,比起努爾哈赤的想象力,那不知道差了多少!當(dāng)時(shí)他說(shuō)這句話的時(shí)候,就好像今天越南說(shuō)他決定要消滅美國(guó),跟這個(gè)相比,我們的夢(mèng)想沒(méi)有多大。

六、關(guān)于欲望與理想

這個(gè)問(wèn)題我也特別想跟大家做個(gè)交流。激勵(lì)人向前的到底是欲望還是理想?我覺(jué)得都有。欲望會(huì)激勵(lì)人向前,理想會(huì)激勵(lì)人持續(xù)的向前。但我覺(jué)得能夠支撐人走得更長(zhǎng)久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望,還有虛榮心的欲望,這都更容易得到滿足。如果你沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的理想支撐你的話,你會(huì)很難堅(jiān)持一直走下去。

蕭伯納說(shuō)過(guò),當(dāng)人饑餓的時(shí)候,只有一種痛苦,當(dāng)人吃飽穿暖的時(shí)候,便有無(wú)數(shù)個(gè)痛苦。那就是因?yàn)樗麤](méi)有理想。他的欲望滿足了,但是沒(méi)有了理想,所以陷入痛苦。我們?cè)谶x人的時(shí)候,有一個(gè)基本觀點(diǎn),最希望什么樣的人呢?首先,我們希望他一貧如洗,窮人,這樣的人受過(guò)苦,欲望強(qiáng),能干活,肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時(shí)還胸有大志。因?yàn)橐粋€(gè)胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長(zhǎng)久的理想,才會(huì)跟我們?cè)谝黄痖L(zhǎng)久奮斗下去。

怎么分辨欲望與理想呢?我覺(jué)得有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法來(lái)分辨,如果你所做的一切都是為了自己的話,那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外,尤其是在自己之外的話,那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話,不知道大家有沒(méi)有讀過(guò)他的著作,他是中國(guó)近代我非常欽佩的一個(gè)人。他說(shuō)必須不是從自己軀殼動(dòng)念,而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說(shuō),我愿意終身為民族社會(huì)盡力,并愿使自己成為社會(huì)所永久信賴的一個(gè)人。中國(guó)到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會(huì)、為國(guó)家、為民族去做事情了,但是,我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點(diǎn)利益,我很希望我們?cè)谝黄?,在滿足我們個(gè)體的欲望,和企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也為這個(gè)國(guó)家和民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,堅(jiān)持我們的理想、承擔(dān)我們的責(zé)任,我想這樣才會(huì)讓我們長(zhǎng)久堅(jiān)定的走下去。

七,讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

我們心懷理想,活在現(xiàn)實(shí)。不同的人生選擇,堅(jiān)持不同的理想,經(jīng)歷不同的現(xiàn)實(shí)。若能讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),人生才能幸福美好。

其實(shí),在中國(guó),人生大致就三條路。

一個(gè)是做官。中國(guó)做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地,光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財(cái)、為了貪污,這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實(shí)是有做官的理想的,這就是"為天地立行,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬(wàn)事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。

第二個(gè)是治學(xué)。我們?nèi)プ鰝€(gè)研究寫點(diǎn)文章,思考一些人生的問(wèn)題,傳播一點(diǎn)社會(huì)思想。但是絕大多數(shù)人在治學(xué)的時(shí)候,高一些的人是為了避世,他們有水平,但討厭這個(gè)社會(huì),他就待在學(xué)校里,不愿意社會(huì)同流;更多的人只是為了謀生混飯,騙吃騙喝;還有一些更差的人,故弄玄虛欺世盜名,講的課寫的東西,耽誤人生。其實(shí)治學(xué)也是有絕高理想境界的,司馬遷在《史記》開篇的講,"窮天地之盡,通古今之變"。有這樣的治學(xué)理想,終成史家之絕唱無(wú)韻之離騷。

第三個(gè)是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實(shí)在中國(guó)大多數(shù)人經(jīng)商沒(méi)有超出精神市儈生活奢華的市井志趣,甚至蠅營(yíng)狗茍,更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對(duì)于一個(gè)真正有商業(yè)理想的人,這是非??杀摹慕?jīng)商來(lái)講,在我看來(lái)有三個(gè)不同層次,從個(gè)體來(lái)講,就是要通過(guò)經(jīng)商不斷提高你的修為,中國(guó)的白圭曾經(jīng)說(shuō),一個(gè)人要經(jīng)好商,做到有權(quán)變之智,所守之信,取予之仁,決斷之勇。如果個(gè)體在經(jīng)商的時(shí)候,這樣來(lái)要求自己的話,實(shí)際上包括投資也一樣,我覺(jué)得是一個(gè)可以不斷前進(jìn)、不斷修煉的過(guò)程。從集體來(lái)說(shuō),一個(gè)商業(yè)企業(yè)在盈利的同事,要為致力于提高社會(huì)效率,甚至要為國(guó)家和人民謀福利。古人講,俠之大者,為國(guó)為民。其實(shí)經(jīng)商也一樣。我們國(guó)家在全世界的競(jìng)爭(zhēng)中,如果要崛起的話,那么中國(guó)的企業(yè)就必須要崛起,中國(guó)的企業(yè)要崛起,惟有中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個(gè)歷史方向,去承擔(dān)這樣一個(gè)歷史責(zé)任,樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時(shí)光去為它奮斗的話,我覺(jué)得我們是很有意義很有價(jià)值的。更高的境界,則會(huì)從全人類的發(fā)展來(lái)看問(wèn)題。大家看過(guò)蓋茨梅林達(dá)基金會(huì)的宗旨沒(méi)有?它的宗旨是促進(jìn)全球教育與醫(yī)療的公平,這個(gè)境界立意更高,看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我想如果我們有這樣一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想的話,我們一定能脫離精神市儈,生活奢華這么一種很快就會(huì)讓人感覺(jué)到疲倦無(wú)聊無(wú)助的生活。

我在最后引用了兩段話和大家分享,他們都告訴我們?nèi)酥疄槿说母尽?/p>

第一段話是我在2009年我們和__國(guó)聯(lián)合作的時(shí)候,當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)帶我去參觀無(wú)錫張謇的紀(jì)念碑,他的讀書屋前有一個(gè)紀(jì)念碑,上面寫著,"天之生人也,與草木無(wú)異。若遺留一二有用事業(yè),與草木同生,即不與草木同腐。"

第二段話是我們的一個(gè)同事推薦給我看過(guò)的書籍,剛剛?cè)ナ赖慕菘饲翱偨y(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說(shuō):"人絕不僅僅是這個(gè)實(shí)際世界的產(chǎn)物,而是能夠?qū)⒆陨砼c某種更高的東西聯(lián)系起來(lái),盡管這個(gè)世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"

我希望在這個(gè)不乏冰冷的現(xiàn)實(shí)主義的世界里面,我們這群人在一起,還能夠堅(jiān)持一點(diǎn)理想,并照進(jìn)現(xiàn)實(shí),溫暖我們的生活,堅(jiān)定我們的步伐,鼓舞我們一直向前。

我相信。希望你們也相信。

謝謝大家!

公司開會(huì)感悟總結(jié)篇3

各位同事:大家好!

今天,我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂,熱烈召開____年終總結(jié)大會(huì),年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對(duì)過(guò)去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對(duì)不足地方進(jìn)行分析提升完善,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長(zhǎng)期駐外營(yíng)銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”

同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀!祝愿大家:新春愉快,身體健康,合家歡樂(lè),馬到成功。

____年對(duì)于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,我們?nèi)w員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jī),在過(guò)去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了2012年的預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)將____年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:

一、 ____年的主要成績(jī):

1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn):(不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用)

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低:

處理客訴/可退及時(shí)率已達(dá)到。

3、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系:

7月底,我們對(duì)針對(duì)員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組,評(píng)估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性,力求公平公正,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對(duì)一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整,調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象,也增加了員工收入,還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

我們以前是協(xié)商制的工資體系,計(jì)算工資混亂,沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤,吃大鍋飯,這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要,且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣的事實(shí),組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂,新編制了《工資管理制度》、《績(jī)效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系,初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績(jī)效KPI評(píng)分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系,也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。

4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理:

目前這一部分工作有新來(lái)的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛,導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果,目前已調(diào)離做副總助理(主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定)。

5、生產(chǎn)計(jì)劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn)BOM計(jì)劃物控鏈;

6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;

7、公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生;

8、公司順利通過(guò)相關(guān)部門的安檢認(rèn)證;

二、以下幾方面還存在不足,需要我們?cè)赺___年里重點(diǎn)改善:

1、管理水平、有待提高。

在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問(wèn)題;

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式不明確;

3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;

4、生產(chǎn)效率有待提高,員工潛能需進(jìn)一步挖掘;

5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等,未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率;

6、部門之間配合不到位,跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí);

7、公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè);

8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等;

9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn);

10、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí);

以上是結(jié)合____年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況,總結(jié)出來(lái)的10大具體問(wèn)題,希望____年我們能趨利避害,在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決____年存在的問(wèn)題。

提前祝福大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績(jī)、馬到成功!

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