總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，希望對(duì)你們有幫助。
財(cái)務(wù)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，以油田公司三屆三次職代會(huì)和工程建設(shè)有限公司一屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步更新思想觀(guān)念、創(chuàng)新工作方法、提升執(zhí)行能力，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好效果。
一、主要工作完成情況
年初以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部依據(jù)公司的部署，精心組織，統(tǒng)籌安排，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊張而有序地進(jìn)行。截至目前，完成的主要工作如下：
1、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。
20__年，按照工程建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司安排了20__年財(cái)務(wù)預(yù)算。突出預(yù)算剛性控制，強(qiáng)化管理措施。機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)分解落實(shí)到部室，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行;公司所屬各單位圍繞公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，安排20__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面實(shí)行預(yù)算管理，層層分解，落實(shí)責(zé)任;公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等27項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室主任牽頭，實(shí)行歸口管理、總額控制;歸口費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用限額預(yù)警制度，預(yù)算外費(fèi)用按公司預(yù)算委員會(huì)規(guī)定的審批程序執(zhí)行。強(qiáng)化預(yù)算考核機(jī)制。按季度對(duì)年預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，年末進(jìn)行考評(píng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行好的部室要給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算工作已完成，待公司預(yù)算委員會(huì)會(huì)議召開(kāi)后下發(fā)。
2、加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流全過(guò)程控制，加快資金回收，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需。
20__年財(cái)務(wù)管理的重要工作是現(xiàn)金流回款工作。一是針對(duì)回款過(guò)程中存在的超合同、超投資、甲供料結(jié)算和確認(rèn)以及工程尾項(xiàng)等情況，分別落實(shí)到公司工程造價(jià)部、物管中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部，由公司財(cái)務(wù)管理部定期與各主管部室溝通、協(xié)調(diào)，同時(shí)利用公司每半月生產(chǎn)會(huì)通報(bào)各工程處工程款回收情況，重點(diǎn)解決已結(jié)算工程回款過(guò)程中存在的問(wèn)題。二是下達(dá)月度計(jì)劃，考核獎(jiǎng)罰到人。每月24日公司財(cái)務(wù)管理部召開(kāi)現(xiàn)金流回款分析會(huì)，掌握回款信息、分析原因、采取措施、及時(shí)解決。并下達(dá)下月回款計(jì)劃，落實(shí)到工程項(xiàng)目。每月30日對(duì)回款計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰到人。以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。截止9月份現(xiàn)金流回款完成49,992萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)現(xiàn)金流回款指標(biāo)的49%。
3、加大清欠力度，保證應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)的完成。
清欠工作是20__年財(cái)務(wù)工作中的重中之重，抓清欠工作堅(jiān)定不移。年初將以前年度應(yīng)收賬款降低額分解到各基層單位，按季度制定降低比例，每季度落實(shí)實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核評(píng)比。針對(duì)以前年度應(yīng)收賬款清理難度大的情況，認(rèn)真梳理每一筆應(yīng)收款項(xiàng)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理，采取法律起訴等不同的清理措施，爭(zhēng)取完成集團(tuán)下達(dá)的以前年度應(yīng)收款項(xiàng)降低額指標(biāo)。9月9日召開(kāi)了20__年度結(jié)算、清欠工作會(huì)議，基層單位匯報(bào)了1-9月份結(jié)算及清欠工作情況，財(cái)務(wù)管理部及工程造價(jià)部做了工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步清欠做了工作指示。
4、做好9月份成本分析工作。圍繞工程建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)收入、財(cái)務(wù)支出和盈虧情況。認(rèn)真核實(shí)基層單位賬面工程項(xiàng)目的成本，督促基層單位對(duì)已結(jié)算工程的賬務(wù)處理，真實(shí)反映項(xiàng)目的盈虧情況;當(dāng)年工程按工程項(xiàng)目收支對(duì)比分析;后線(xiàn)單位收支與年預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)比分析;公司機(jī)關(guān)科室費(fèi)用分析;主管領(lǐng)導(dǎo)和科室27項(xiàng)費(fèi)用對(duì)口分析;外埠項(xiàng)目分析等;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前采取措施，保證全年財(cái)務(wù)預(yù)算的全面完成，為9月中旬的經(jīng)營(yíng)分析提前做好準(zhǔn)備。
5、提高和掌握erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，保證erp順利單軌運(yùn)行。
erp系統(tǒng)的運(yùn)行是今年未上市企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重中之重，在三個(gè)月的正式帳套和融合帳套并行期間，我們認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，整理和修改各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與普聯(lián)的顧問(wèn)聯(lián)系溝通，進(jìn)行修改，我們本著業(yè)務(wù)量大、時(shí)間緊、任務(wù)重的要求，保證了油建公司財(cái)務(wù)erp在并行期間沖銷(xiāo)差錯(cuò)率控制在3%范圍內(nèi)，得到了集團(tuán)的認(rèn)可。保證了erp系統(tǒng)9月份正式單軌運(yùn)行。
6、繼續(xù)作好項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)錄入工作，為資質(zhì)復(fù)審作好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)是一個(gè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是今年工程建設(shè)公司施工特級(jí)資質(zhì)復(fù)審的重點(diǎn)工作之一。平臺(tái)基礎(chǔ)信息的維護(hù)和錄入涉及各個(gè)主要相關(guān)業(yè)務(wù)部室，業(yè)務(wù)量大，工程項(xiàng)目多，時(shí)間緊，任務(wù)非常繁重，我們克服種種困難，晝夜奮戰(zhàn)，積極與各業(yè)務(wù)部室之間溝通和聯(lián)系，相互配合，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中遇到問(wèn)題相互探討，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給上級(jí)部門(mén)，保證項(xiàng)目管理平臺(tái)的正式運(yùn)行和復(fù)審工作的順利完成。
二、其他工作
1、順利完成了年初建賬工作20__年油公司對(duì)建賬工作要求非常嚴(yán)格，每一個(gè)明細(xì)科目的輔助核算臺(tái)帳都增加和復(fù)雜了許多。年終決算結(jié)束后馬上著手做建賬工作底稿，并進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、網(wǎng)速慢的困難，加班加點(diǎn)在集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成7.0的年初錄入工作，并逐一對(duì)每個(gè)明細(xì)科目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，圓滿(mǎn)的完成了年初建賬工作。
2、加強(qiáng)erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
根據(jù)erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，我們定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)一些具體的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行舉例講解，對(duì)培訓(xùn)中提出的問(wèn)題及時(shí)給予解答，使每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平都能得到提高，都能達(dá)到熟知和掌握的程度。
3、做好項(xiàng)目成本核算工作。
目前，公司各工程處項(xiàng)目已經(jīng)全面展開(kāi)，為保證項(xiàng)目成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，財(cái)務(wù)管理部到前線(xiàn)項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，確保了項(xiàng)目成本核算工作的順利進(jìn)行，是項(xiàng)目成本核算效益最大化。
4、積極配合稅務(wù)檢查，做好迎檢工作。
20__年是稅收年，年初，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)《07-09年個(gè)人所得稅自查》的要求，在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，公司成立了專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)所屬各單位進(jìn)行了一次全面的檢查。
4月，根據(jù)(國(guó)稅發(fā)?20__?25號(hào))和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司發(fā)票使用情況檢查工作視頻會(huì)》上領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神指示，我單位組織和實(shí)施對(duì)07-10年發(fā)票使用情況進(jìn)行了自查，并對(duì)20__年-20__年發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，前期對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用做了抽查工作，8月中旬，對(duì)09-10年的所有發(fā)票進(jìn)行了網(wǎng)上查詢(xún)。
從4月末-8月末，讓胡路區(qū)石油地稅局對(duì)我單位03-07年的稅務(wù)工作進(jìn)行了檢查，由于時(shí)間比較久遠(yuǎn)，檢查過(guò)程中存在著一定的困難，我們克服種種困難，竭盡全力配合稅務(wù)人員做好檢查工作，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)給予答復(fù)。
根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于對(duì)油(氣)田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油先征后返消費(fèi)稅的通知》(財(cái)稅[20__]7號(hào))和《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)油(氣)田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油消費(fèi)稅先征后返審批工作規(guī)程的通知》(財(cái)監(jiān)[20__]64號(hào))文件要求，為進(jìn)一步規(guī)范油(氣)田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油消費(fèi)稅先征后返的要求，從7月份開(kāi)始，我們統(tǒng)計(jì)了09-__年上半年符合返回消費(fèi)稅的金額。目前，正在準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
9月，市地稅稽查局就要進(jìn)駐我單位檢查工作，要求對(duì)09-10的工程項(xiàng)目計(jì)提的稅金進(jìn)行梳理。
5、資金平臺(tái)正式上線(xiàn)運(yùn)行
年初按照股份公司《關(guān)于資金管理平臺(tái)正式上線(xiàn)運(yùn)行的通知》要求，本著“一個(gè)平臺(tái)、流程統(tǒng)一、分級(jí)負(fù)責(zé)、全過(guò)程管控、信息共享”的管理要求，進(jìn)行了基礎(chǔ)信息的維護(hù)及測(cè)試工作。20__年4月15日按照規(guī)定正式上線(xiàn)，對(duì)本公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，并編制了資金平臺(tái)各業(yè)務(wù)模塊流程說(shuō)明，保證了資金平臺(tái)的順利運(yùn)行。
三、下一步工作安排
第四季度，財(cái)務(wù)管理部工作任務(wù)將更加繁重，我們將進(jìn)一步深化精益管理，切實(shí)加強(qiáng)成本控制，保證油建公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1、為年底年終決算做好準(zhǔn)備工作。
認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)工程的收入、成本、利潤(rùn)，對(duì)盈虧較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析。為年底的年終決算工作奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)資金管理。
按市場(chǎng)區(qū)域設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加快項(xiàng)目資金回收，繼續(xù)做好清欠工作，重點(diǎn)清理外部欠款，嚴(yán)格控制新增欠款，減少應(yīng)收款項(xiàng)。加大考核獎(jiǎng)罰力度，確保完成集團(tuán)現(xiàn)金流回款指標(biāo)。推行報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)電子結(jié)算，減少現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)，保證資金安全完整。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平。
進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程、扎實(shí)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制職能，為領(lǐng)導(dǎo)參謀決策提供有用信息。
4、持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好隊(duì)伍建設(shè)，努力提高執(zhí)業(yè)水平。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任感、事業(yè)心。努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支充滿(mǎn)活力、奮發(fā)有為、有較強(qiáng)執(zhí)行力的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、______化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。學(xué)校以創(chuàng)建“財(cái)務(wù)管理規(guī)范學(xué)校”為契機(jī)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理、抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開(kāi)與財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，物品采購(gòu)監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見(jiàn)，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
二、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
三、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。
學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門(mén)的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線(xiàn)管理。學(xué)校在收費(fèi)過(guò)程中能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入進(jìn)行一次全面審查，無(wú)“______私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
四、抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)。
學(xué)校在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān));對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況，及時(shí)公開(kāi)，利用板面形式增加透明度。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。
學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。
六、摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
本年，我們依據(jù)財(cái)政局、教育局的要求，全面核查、清理，對(duì)固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)帳，增強(qiáng)了我校保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正?；芾淼能壍?。
七、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
經(jīng)常通過(guò)各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進(jìn)行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
一年來(lái)，我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開(kāi)等方面做好工作。
前日，34名“國(guó)際財(cái)務(wù)管理師”通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部審核和中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證，在頒證典禮上接過(guò)了由國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)簽發(fā)的燙金證書(shū)。據(jù)悉，他們?nèi)縼?lái)自銀行系統(tǒng)，是東莞首批獲得這一資格認(rèn)證的財(cái)務(wù)管理人員。
出席頒證典禮的專(zhuān)家認(rèn)為，目前銀行與企業(yè)的新型關(guān)系可以概括為“以市場(chǎng)為紐帶，以信用為基礎(chǔ)，以服務(wù)為手段，以共贏(yíng)為目標(biāo)”，這一新型關(guān)系要求銀行財(cái)務(wù)管理人員具備全球化的財(cái)務(wù)觀(guān)念。傳統(tǒng)的“銀行是大爺”的觀(guān)念早已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，亟須通過(guò)與國(guó)際財(cái)務(wù)觀(guān)念和服務(wù)水平的對(duì)接，將銀行對(duì)企業(yè)的服務(wù)推向深入。
中國(guó)建設(shè)銀行東莞分行的劉軍行長(zhǎng)表示，銀行向企業(yè)提供融資服務(wù)，需要國(guó)際性的財(cái)務(wù)管理人才。目前，初級(jí)的財(cái)務(wù)人員就業(yè)壓力很大，而進(jìn)入我國(guó)的外資企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)和金融、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)急需大量具有國(guó)際水平的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。
據(jù)了解，由東莞市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校主辦、中博天宏教育投資有限公司承辦的“新型銀企關(guān)系論壇”上，邀請(qǐng)財(cái)政部研究局的梁冰博士及一些知名學(xué)者作主題演講。主辦方認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、銀企關(guān)系相對(duì)規(guī)范、科學(xué)的東莞市，國(guó)際財(cái)務(wù)管理師這種既博又專(zhuān)的人才，在金融業(yè)界和企業(yè)內(nèi)部都有很大的需求潛力。
國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)是美國(guó)國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMAA)面向財(cái)經(jīng)管理人員推行的高級(jí)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，在國(guó)際財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有深厚的`影響力和廣泛的認(rèn)知度。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、外資企業(yè)急需大量熟悉國(guó)際財(cái)務(wù)制度的高級(jí)財(cái)務(wù)人才，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理、投資決策、資本運(yùn)作等職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)人才嚴(yán)重缺乏的狀況，勞動(dòng)和社會(huì)保障部引進(jìn)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(IFM)認(rèn)證項(xiàng)目，并納入國(guó)家職業(yè)資格管理體系。
根據(jù)礦業(yè)公司《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度的通知》文件，我們對(duì)黃河公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了自評(píng)工作，根據(jù)自評(píng)結(jié)果，針對(duì)原有財(cái)務(wù)制度中的弱項(xiàng)和缺陷，以及財(cái)務(wù)制度尚未管控到位的方面，再結(jié)合黃河煤業(yè)公司目前處于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行了修訂和完善，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理制度修訂完善結(jié)果梳理匯報(bào)如下：
一、公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
黃河公司目前有分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理一名，下設(shè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理一名、會(huì)計(jì)五名和出納兩名。
二、財(cái)務(wù)制度修訂完善情況
為滿(mǎn)足黃河公司業(yè)務(wù)需要，消除原有財(cái)務(wù)制度缺陷和弱項(xiàng)，我們計(jì)劃對(duì)原有的《差旅費(fèi)(暫行)管理辦法》、《資金審批管理辦法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行修訂，對(duì)日常管理中涉及到的備用金、網(wǎng)上銀行操作安全、通訊費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法等五個(gè)方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方進(jìn)行新增制定。
在實(shí)際修訂及完善、新增制定的財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，我公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量大小及是否開(kāi)展等實(shí)際管理需要，最終修訂和完善的財(cái)務(wù)管理制度以及新增制定的財(cái)務(wù)管理制度均超出原先計(jì)劃。
1、實(shí)際修訂和完善的財(cái)務(wù)管理制度：
《差旅費(fèi)管理辦法》、《資金審批管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序》、《會(huì)計(jì)原始憑據(jù)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》等制度。有些制度是把過(guò)去的一些制度進(jìn)行整合，如《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》是過(guò)去的《財(cái)務(wù)手續(xù)辦理指引》和報(bào)銷(xiāo)管理辦法進(jìn)行整合，同時(shí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)涵蓋了我公司的備用金管理辦法，所以新增制度中未另行新增備用金管理辦法;黃河公司的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》是在按照國(guó)家財(cái)政部20__年上半年最新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》全面引用。新修訂的財(cái)務(wù)管理制度更多的體現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)人員較少但職能不能缺失的要求來(lái)重新修訂，具有一定的可操作性。
2、新增財(cái)務(wù)管理制度
(1)新增的財(cái)務(wù)管理制度有《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資金安全管理辦法》。
因?yàn)辄S河目前處于項(xiàng)目建設(shè)前期，我們根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)管理、基建收入等，結(jié)合國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的一些紀(jì)檢財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)黃河煤業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行了規(guī)范，制定了這項(xiàng)《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》;同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金金額較大，前期財(cái)務(wù)人員少，特從資金安全方面考慮，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)上銀行的操作規(guī)范、以及涉及網(wǎng)銀安全管理方面內(nèi)容，制定了《資金安全管理辦法》;目前黃河公司處于項(xiàng)目建設(shè)前期，公司管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別在周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品方面，管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，為堵塞漏洞和提升管理，我們根據(jù)實(shí)際需要制定了《低值易耗品管理辦法》。
(2)4月29日已簽發(fā)了《資金審批管理辦法》;6月19日已簽發(fā)了《全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》、《全面預(yù)算管理考核辦法》、《增收節(jié)支實(shí)施方案》、《增收節(jié)支考核辦法》四項(xiàng)制度;
(3)預(yù)計(jì)10月底將簽發(fā)已上會(huì)通過(guò)的《差旅費(fèi)(暫行)管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《會(huì)計(jì)原始憑據(jù)管理辦法》等四項(xiàng)制度;
(4)預(yù)計(jì)10月底將上會(huì)審議簽發(fā)《資金安全管理辦法》、《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》三項(xiàng)制度。
三、財(cái)務(wù)管理制度梳理結(jié)果
目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，能滿(mǎn)足黃河煤業(yè)公司項(xiàng)目前期手續(xù)辦理階段資金管理、費(fèi)用核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量要求。但是結(jié)合集團(tuán)公司的要求的相關(guān)原則，尚有一定差距。
1、合法性原則方面
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度均遵循了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通知》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整。
2、規(guī)范性原則方面
目前現(xiàn)有制度的名稱(chēng)規(guī)范，制度命名符合國(guó)家或集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第十條有關(guān)規(guī)定。制度中所涉及的內(nèi)容相對(duì)較為完整，從目前看不缺失不遺漏，符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第一款有關(guān)規(guī)定。結(jié)構(gòu)清晰，制度中涉及的內(nèi)容符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第二款及第三款有關(guān)規(guī)定，力求達(dá)到邏輯嚴(yán)密、層次清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表意清楚等有關(guān)要求。
在格式標(biāo)準(zhǔn)，制度文本的寫(xiě)作格式能符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第四款或其他公文寫(xiě)作樣式有關(guān)規(guī)定。
3、可操作性方面
截止目前我公司已根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)檢查的整改意見(jiàn)針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，修訂后的財(cái)務(wù)管理制度明確了職責(zé)的權(quán)限，能夠有效的防止徇私舞弊，修改后的管理辦法明確了經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制了經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，相互監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全。
20__年，是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區(qū)域財(cái)務(wù)部在總部財(cái)管中心的正確指導(dǎo)和所轄公司全體財(cái)務(wù)人員的通力配合下，在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部工作的同時(shí)，也很好地配合了集團(tuán)個(gè)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)工作組織
20__年是集團(tuán)公司快速擴(kuò)張發(fā)展的一年。由此對(duì)財(cái)務(wù)條線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)性、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)提出了更高的要求。為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展，區(qū)域多次組織培訓(xùn)，旨在提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
區(qū)域集中培訓(xùn)共有7次。在年初，我們跟隨集團(tuán)對(duì)過(guò)去一年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)20__年工作進(jìn)行展望。四月份組織區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)赴上海學(xué)習(xí)賬務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件使用水平。在五月份，召集區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)在鄭州學(xué)習(xí)租金報(bào)表編制，南陽(yáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理分享財(cái)務(wù)互查知識(shí)，石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財(cái)務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結(jié)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)站在集團(tuán)的高度給公司做總結(jié)分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長(zhǎng)沙學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng)，長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)經(jīng)理分享了會(huì)計(jì)核算方面的經(jīng)驗(yàn)，石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗(yàn)。為了大家更好的做好預(yù)算，在11月份要求財(cái)務(wù)骨干赴上海學(xué)習(xí)預(yù)算管理系統(tǒng)。除此之外，集中培訓(xùn)還包括每月的電話(huà)培訓(xùn)會(huì)議，針對(duì)每月的工作問(wèn)題，都會(huì)組織大家集中解決，集中學(xué)習(xí)。
在各個(gè)公司，各財(cái)務(wù)經(jīng)理定期不定期對(duì)自己的會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行培訓(xùn)，鄭州公司每天早上都會(huì)有10分鐘的工作常識(shí)分享，日積月累，大家都受益不少。長(zhǎng)沙公司也每周召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，結(jié)合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，更有活力!當(dāng)然我們也有不足的地方，如有時(shí)候培訓(xùn)沒(méi)有錄音存檔。
二、會(huì)計(jì)核算
根據(jù)20__年新下發(fā)的《會(huì)計(jì)核算制度》，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，及時(shí)有效規(guī)范區(qū)域各公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。其中包括多次聽(tīng)總部會(huì)計(jì)合規(guī)部長(zhǎng)的講課，回到工作崗位仔細(xì)揣摩，認(rèn)真總結(jié)。
為了更好地規(guī)范區(qū)域財(cái)務(wù)核算，我們多次組織區(qū)域內(nèi)公司相互觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并總結(jié)出問(wèn)題幫助改進(jìn)，提出建議供其參考?；ゲ轫?xiàng)目包括租賃合同管理，重大經(jīng)濟(jì)合同管理，印章管理，收據(jù)發(fā)票管理，租金收繳管理，市場(chǎng)貨款管理，稅金管理，企劃活動(dòng)管理，廣告位資源管理，憑證報(bào)表檔案管理，倉(cāng)庫(kù)管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會(huì)計(jì)合規(guī)的大多數(shù)方面。通過(guò)努力，檢查公司發(fā)現(xiàn)了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn)，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對(duì)于新開(kāi)公司，諸如宜昌，方北，區(qū)域會(huì)組織人員幫助建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系。在大家的共同努力下，區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無(wú)重大不合規(guī)事項(xiàng)，為了配合上市要求，下一年將對(duì)各財(cái)務(wù)核算單位提出更高要求。
三、人才培養(yǎng)方面
注重人才培養(yǎng)，是我們的傳統(tǒng)。在每次集中性質(zhì)的會(huì)議上，我們都會(huì)貫測(cè)這一理念，從低層到高層，時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對(duì)于肯學(xué)習(xí)者，會(huì)在集團(tuán)制度下給予激勵(lì)，比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過(guò)20__年職稱(chēng)考試者，立即通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對(duì)于大多數(shù)人員，都會(huì)給予輪崗機(jī)會(huì)，收銀到出納，出納到會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長(zhǎng)等，目的就是想大家能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，將來(lái)也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì)在外邊物色優(yōu)秀人才，為區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液。
通過(guò)努力，區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進(jìn)一步提高，工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開(kāi)公司積蓄了厚實(shí)的力量。
四、溝通協(xié)調(diào)
溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力也提出了嚴(yán)格的要求。每月，區(qū)域都會(huì)要求公司財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)分析，與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調(diào)整的地方，發(fā)現(xiàn)工作中的死角，以便后續(xù)更好的改進(jìn)工作，財(cái)務(wù)工作不僅僅要做好會(huì)計(jì)核算，更要做好高參，切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮斗。
對(duì)于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮，我們也會(huì)拿出我們的建議，最后權(quán)衡利弊采取最優(yōu)戰(zhàn)略。具體工作中，對(duì)比期初預(yù)算，哪些費(fèi)用需要節(jié)約，哪些費(fèi)用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
五、資金管理
資金管理也是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。區(qū)域內(nèi)公司嚴(yán)格按照《資金管理規(guī)定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制。在每次組織的財(cái)務(wù)互查工作中，都會(huì)去檢查現(xiàn)金監(jiān)管人是否符合內(nèi)控要求，安全設(shè)施是否到位，是否超過(guò)公司規(guī)定的庫(kù)存限額，現(xiàn)金使用之前是否有規(guī)范的審批流程，月底是否編制余額調(diào)節(jié)表，以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。
同時(shí)，兄弟公司也會(huì)交流融資經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況加強(qiáng)公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。為了加強(qiáng)資金管理，他們都會(huì)不斷請(qǐng)示，檢查自己工作是否符合集團(tuán)政策。
六、稅務(wù)管理
按照集團(tuán)《稅務(wù)管理制度》，嚴(yán)格要求區(qū)域各公司財(cái)務(wù)管理符合稅法要求，防范稅務(wù)違法行為，達(dá)到事前預(yù)測(cè)，事中控制要求。根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神，今年工作中要求各公司加強(qiáng)了與稽查管理部門(mén)的溝通，其中，對(duì)比稅法所列項(xiàng)目都如實(shí)繳納印花稅，如實(shí)貼花。多次要求各公司開(kāi)展稅務(wù)自查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，華中區(qū)全年無(wú)重大涉稅事項(xiàng)，工作溝通良好。
七、預(yù)算管理
自公司實(shí)行全面預(yù)算以來(lái)，預(yù)算管理對(duì)公司發(fā)展起了重大作用。預(yù)算過(guò)程大體分為制定、執(zhí)行、考核等過(guò)程。在制定過(guò)程中，自營(yíng)店較好，分公司還要加強(qiáng)與合作方的溝通。在執(zhí)行過(guò)程中，個(gè)別公司在預(yù)算控制的細(xì)節(jié)上還需改進(jìn)，比如企劃活動(dòng)過(guò)程中，要加強(qiáng)租金封頂?shù)目刂?，避免了企劃補(bǔ)貼的失控。
區(qū)域要求各公司每月做好預(yù)算分析，然后與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預(yù)算為管理服務(wù)。
八、審計(jì)配合
區(qū)域要求各公司不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的各個(gè)條款，對(duì)比落實(shí)。今年配合集團(tuán)審計(jì)部門(mén)對(duì)鄭州、長(zhǎng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。同時(shí)，為了分享經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)﹂L(zhǎng)沙公司的互查，長(zhǎng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)κ仪f公司的互查，南陽(yáng)公司、新鄉(xiāng)項(xiàng)目和區(qū)域?qū)Υ笸镜幕ゲ榈取?/p>
通過(guò)去檢查別的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題是不是自己也有，有則改之無(wú)則加勉，同時(shí)我們也可以發(fā)現(xiàn)別的公司的優(yōu)點(diǎn)，我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習(xí)，可謂互幫互助，互通有無(wú)。
九、財(cái)務(wù)信息化
伴隨著公司的飛躍發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財(cái)務(wù)軟件的使用技能。在4月份，區(qū)域組織公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)去集團(tuán)學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)軟件的使用，隨后組織大家學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)，近期又組織大家去集團(tuán)學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)。不管是收銀系統(tǒng)，還是最新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、k3系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等，都要求終端用戶(hù)能熟練掌握。通過(guò)大家努力，每個(gè)終端用戶(hù)都能熟練掌握，并不斷發(fā)現(xiàn)新的使用技巧。在使用過(guò)程中，隨時(shí)解決財(cái)務(wù)軟件中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，隨時(shí)搜集終端用戶(hù)的建議，聯(lián)系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善所有使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，諸如新財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據(jù)打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。
十、服務(wù)管理
公司屬于服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)服務(wù)管理是每個(gè)部門(mén)的責(zé)任。為提升公司整體服務(wù)形象，區(qū)域要求財(cái)務(wù)條線(xiàn)一直倡導(dǎo)服務(wù)理念，要求各公司財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在保證財(cái)務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù)，為顧客做好服務(wù)，特別是改善收銀員的服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取在區(qū)域內(nèi)收銀方面顧客滿(mǎn)意檢查上取得好成績(jī)，贏(yíng)得各公司總經(jīng)理的肯定，進(jìn)一步取得對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持。通過(guò)大家的努力，大多數(shù)公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。
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