信貸管理部第三季度工作總結
今年以來，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經營理念，緊緊圍繞業(yè)務經營目標，依法合規(guī)審慎經營，適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展，實現了規(guī)模、質量及效益的良性發(fā)展?，F將三季度工作開展工作總結如下：
一、基本情況
截止9月末，我行各項貸款余額為 萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款 萬元，累計收回 萬元。其中：正常類貸款 1萬元，關注類貸款 萬元，次級類貸款 萬元，可疑類貸款 萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比 %。
二、三季度工作簡要回顧
(一)制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，
我部于7月x日出臺了《 三季度工作安排意見》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，督促各支行按期完成目標任務。
(二)信貸管理部8月x日組織轄內辦貸網點對基層
網點貸審組運行情況進行了排查，此次共抽查了13個網點的 筆貸款，合計金額 萬元。通過排查，無調查崗和審議崗混崗現象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。
(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度
為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，及時發(fā)現風險，及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測，實現信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度，為了做好到逾期貸款的及時轉化及清收，每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預警書 份。
(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作
在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改，其次是建立相關貸款臺賬，進行逐筆銷號，進一步完善存在的問題，提高問題整改率。
(五)根據《 實體經濟發(fā)展強化“三農”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《 ”實施方案》精神，制定了 20xx年目標規(guī)劃：當年重點扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產業(yè)集群版塊” 戶，累計發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶，累計發(fā)放貸款 萬元;“新型農業(yè)產業(yè) 戶，累計發(fā)放貸款 萬元。
(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度，根據不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問題和不足
(一)客戶經理從業(yè)素質不高，不能充分認識貸款風險。從貸款調查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依然存在。
(三)信貸產品過于單調，不能滿足轄內貸款客戶需求。
四、下一步工作計劃及建議
(一)在人員素質方面
一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”，根據各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可采取上門或對距離比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試，提升客戶經理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。
(二)在完善管理制度方面
一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程，對貸款操作流程進行規(guī)范，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。
(三)創(chuàng)新信貸產品、精準服務
研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產設備抵押貸款和動產抵質押貸款，著力解決“三農”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，根據產業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防范風險，將產權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質押物，解決借款人的臨時性資金使用和周轉。
(四)在績效考核方面
按照客戶經理實施辦法對客戶經理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產風險;二是根據監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。
(五)在貸款風險控制和預警機制方面
繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農貸、抵(質)押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質量、借款人的經營情況及還款能力等進行抽查，抽查方式為現場核實、非現場調查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示，及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經營。
(六)在內部管理方面
根據本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增強風險防范意識和風險控制操作能力。