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2023年度工程部工作計劃7篇通用

| 小姚

2023年度工程部工作計劃7篇【通用】

時間過得可真快,從來都不等人,又迎來了一個全新的起點,請一起努力,寫一份計劃吧,那么關于工作計劃該怎么寫呢?以下是小編整理的工程部工作計劃,希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

2023年度工程部工作計劃7篇通用

工程部工作計劃篇1

一、工程部總體工作:

為確保酒店動力工作正常運行,要進一步加強設備的維護運行管,加強計劃檢修保養(yǎng)。設備的巡檢,保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統(tǒng)、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓,技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,樹立后臺為一線部門服務的思想,促使工作再上臺階。

二、重點工作如下:

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)成綜合技工;

2、加強主動性、協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作,做到工作及時,不推諉,多做事;

3、做好安全第一,預防為主的方針,杜絕工傷事故的發(fā)生;

4、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好大型關鍵設備的計劃檢修、保養(yǎng),做好每天巡檢登記,作為對部門班組的考核依據(jù);

5、樹立經(jīng)濟意識,控制成本,加強修舊利廢,進一步降低成本,

1)把握修復工作的工程質量,保證不返工,達到運行周期,以減少維護成本。

2)跟蹤大件配件的質量,以達到運行周期。

3)嚴格控制外修項目,盡可量自行維修。

4)加強廢件的修復工作,最大限度減小酒店成本支出。

5)加大技術革新,創(chuàng)造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)

總之,事情無論大小,干好就是最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注真情,對顧客滿懷親情,一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃篇2

一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下,負責工程內業(yè)管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1、負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2、負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3、負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4、負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5、負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1、負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算,提出合理化建議。

2、負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算,提出合理化建議。

3、負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性,提出合理化建議。

4、負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性,提出合理化建議。

5、負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程項目的相關工作

1、負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2、負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3、負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務

1、負責協(xié)助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2、負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3、負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。

5、負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。

工程部工作計劃篇3

新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經(jīng)營多年,面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),結合酒店實際情況,總結20__年許多不足之處,值得去深思改正,20__年工作計劃開展如下:

首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍,讓員工感覺工作中有快樂感,激勵部門全體人員,發(fā)揮出每個人最大力量,時時關注部門人員動態(tài),以酒店領導為中心引導統(tǒng)一方向,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時控制以及開導。重視技術,培養(yǎng)部門骨干,以專業(yè)多技提供交流、相互學習的平臺,提高業(yè)務能力和專業(yè)技術水平,充分利用人力資源,改善后臺形象。不斷改進創(chuàng)新,挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題,結合經(jīng)應實際情況不斷調整以及整改硬件上的東西,方便工作中的使用,在不影響運作的情況調整到最簡便,提高效力,促使工作質量更上臺階。

做好各項防范工作,預防性維護保養(yǎng)為主維修為輔,狠抓日常保養(yǎng)工作,合理分配專人專管,區(qū)域劃分到個人負責管理,培養(yǎng)人員責任心,針對區(qū)域衛(wèi)生、各項設備檔案、日常巡檢以及計劃進行日常維護保養(yǎng)實施,根據(jù)不同設備運行情況制定出計劃方案,提高設備效力同時延長設備的壽命時間,更能把控安全運行。培養(yǎng)萬能工,加強維修工藝以及工程質量監(jiān)督,提高品質。針對裝飾工程進行不斷保養(yǎng)、檢修,尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開裂發(fā)霉,瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進行

開展維護。

根據(jù)不同季節(jié)以及結合酒店經(jīng)營情況在不影響酒店運作情況下進行對設備運行參數(shù)進行調整,控制能源不必損耗,定期對螺桿機水處理系統(tǒng)進行清洗,減少機組負載運行清洗空調末端過濾網(wǎng),提高交換能量,結合各個區(qū)域情況調整照明開關時間,進一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產檔案以及檔案的更新,物有所名,根據(jù)設施功能及參數(shù)標注清晰,以便了解設施使用狀況,更好監(jiān)控設施的運行。倡導修舊利廢,把控維修材料進貨質量,管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個區(qū)域,杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象,控制能源開支。

認真學習各種特種作業(yè)相關規(guī)范,按照相關規(guī)范標準操作,根據(jù)酒店經(jīng)營以及設備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案,帶領部門全體人員一起學習, 有助于識別風險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應急救援的范圍,有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置,避免突發(fā)事件擴大或升級,最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識。

工程部工作計劃篇4

校園物業(yè)中心以“服務師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約成本為目的”,勇于實踐與創(chuàng)新,制定新的管理制度,探索新的管理模式,以校園財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任,水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作,現(xiàn)提出20__年度的工作計劃:

一、目前校園管理存在的一些問題:

在實際管理中,有幾個管理問題比較突出,需加強實際工作經(jīng)驗的積累、總結,制定切實有效的管理方案:

1、服務項目分散,切塊不明確、責任不清,造成多頭管理,出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉,學生意見比較大。

2、校園難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理,在師生最需要提供服務的節(jié)假日時期,無法統(tǒng)一安排人員值班?!磶熒诖似陂g可能出現(xiàn)緊急事務:如水、電突遇故障等〉

3、宿舍財產問題:

一方面,個別學生對宿舍財產不太愛護,致使破壞嚴重;另一方面,每個學年會對各系所在的學生宿舍進行調整,因而人員流動較大,造成各宿舍財產流動較大;最后,每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、丟失,如:門窗、衣柜、電話機。此外,宿舍財產也無人報修。因此,急需建立起一套行之有效的宿舍財產管理體制,確保學校宿舍樓公共財產的安全。

4、教學樓課桌椅問題:

由于各系對中心移交的桌椅管理不到位,而中心對移交給各系之后,只是對桌、椅進行大體上的控制,具體的處理細節(jié)還需各系配合,致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁,流失嚴重,而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事,極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修,時間一長,都是以報廢情況上報。因此,急需有一個適當?shù)墓芾硎侄?,解決教學樓課桌、椅問題,確保教學樓公共財產。

5、報修、維修問題:特別是水電維修,在師生的日常生活中,常把有關水與電的問題報給中心維修,由于中心與水電組已明確分工,致使維修不及時,引起師生極大不良反映。

6、水電設施、設備的維護、保養(yǎng)問題:

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠的水電設施、設備的維修、養(yǎng)護計劃,造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞,特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂,部分線路已經(jīng)老化,存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限,銹跡斑斑,部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復〉涌出臟臭的污水,也造成下水管道經(jīng)常堵塞,嚴重影響了學生正常生活,學生反映強烈,給學校正常教學秩序的運行帶來不便,工作計劃《水電工工作計劃》。急切要求對這些水電設施、設備實行規(guī)范化,專業(yè)化的管理,保障師生正常的學習、生活。

二、針對以上問題中心將采取的建議措施:

1、實行綜合管理,將水電、土、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊,由物業(yè)中心統(tǒng)一管理,并做好零星維修承諾制,如達到目標管理,節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法。

2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓,提高專業(yè)技術能力,統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作,做到為廣大師生服務。

3、學生宿舍樓由專人管理,增設生活輔導員?!淳唧w職責內容見附表5〉

4、教學樓課桌、椅由專人管理,增設教學樓______?!淳唧w職責內容見附表6〉

5、對于水電設施、設備這一項目,中心將制定一套水電設施、設備的養(yǎng)護計劃,重點對一些重要的供水、供電設施進行保養(yǎng),對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進行檢查,如檢查不合格,將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設計,并逐步進行整改;對下水管道,排污管道進行整改,從而達到預期管理目標。

三、管理內容:

1、對原有工作內容的管理:

〈1〉、報修、維修。

A、木部:對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等,各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。

B、土部:對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞,滲水等進行零星維修,如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。

C、鐵部:有關門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。

〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責任區(qū)分配、部分勤工儉學崗位的安排、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學樓、學生宿舍樓財產管理。

2、新增管理內容:

〈1〉、供水、供電的管理。

〈2〉、增設生活輔導員,加強對學生宿舍樓的管理。

〈3〉、增設教學樓______,加強對教學樓課桌、椅的管理。

四、管理目標:

中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題,實現(xiàn)服務承諾,努力達到管理的總體目標和具體目標。

1、總體目標:

〈1〉、制定零星維修管理措施、服務承諾,不斷提高服務質量,做到:零星維修及時率達95%以上,急修率達100%,完好率達98%,中心每月組織一次檢查,并做好學生回訪記錄。

〈2〉、加強保潔隊伍建設,建立長效保潔機制、評比標準,實行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔,共用廁所無異味,垃圾日產日清。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責任制:中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃,節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。

〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養(yǎng)工作,使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2、具體目標:

〈1〉、零星維修管理:

〈A〉、中心建立專職維修人員,確保維修人員在規(guī)定時間內到達目的地進行維修服務。

〈B〉、維修時間安排:

報修時間:上午:9:00—13:00下午:3:00—6:00

維修時間:11:00—21:00

在上述規(guī)定時間內維修人員必須在崗值班,作好維修準備工作。

〈C〉、維修時限的檢驗:根據(jù)維修預定的時間,準時到達目的地,維修視工藝而且定:

水電:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需更換材料的24小時內完工。

木部:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需要更換材料的24小時內完工。

土部:樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關項目的在1周內完工。

鐵部:更換門鎖4小時內完工,一般損壞8小時內完工。

〈2〉保潔工作:

〈A〉、保潔時間安排:7:00—18:30全天候保潔,雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。

〈B〉、保潔要求:

校內環(huán)境衛(wèi)生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次

清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次

〈3〉、公共設施、設備管理:

〈A〉、建立共用設施、設備檔案,掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。

〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查,做好記錄,需要維修的及時維修,大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。

〈C〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備的檢查、維修、養(yǎng)護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查,及時了解使用情況,若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失,追究使用者賠償責任。

〈D〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補計劃,每學年末組織一次檢查。

〈E〉、根據(jù)學校招生和教室調整情況,及時向后勤管理處提出計劃,保障學生的正常使用。

〈4〉、水電設施、設備管理:

〈A〉、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng),三次檢查、登記,每月進行二次試運行。

〈B〉、消防加壓中轉站每周進行維護、保養(yǎng)工作,每月進行二次試運行,一次閥門上油松動保養(yǎng)。

〈C〉、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng),水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。

工程部工作計劃篇5

新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部今年的總體工作:

工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修

保養(yǎng),設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水系統(tǒng),廚房設備設施等正常運行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作:

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區(qū),責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

(5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質意識,學習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃篇6

工作目標:一是全年實現(xiàn)安全質量零事故,二是完成隧洞開挖3600m,完成產值6000萬元。為了在保證工程質量和安全的前提下提高工作效率,使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)劃化”,工程部對20__年度工作出如下計劃:

1、 內部職責的劃分。

根據(jù)工程部相應的職責和現(xiàn)有工程部組織機構和人員的配備情況制定工程部管理制度,進行內部職責的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名,工程部部長對整個工程部的工作負總責,同時負責或協(xié)助相關部門做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設計變更、工程簽證和部門管理等工作;現(xiàn)場管理人員(11人)對工程施工技術、質量、進度、安全進行全面管理和監(jiān)控,負責組織有關人員進行施工交底工作,負責組織有關人員對進場材料、設備、構件等進行驗收,配合協(xié)調部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問題,參與工程各階段的驗收等工作。

2、 落實工程管理制度、工作流程,規(guī)范工程管理行為。

根據(jù)相關規(guī)范規(guī)程的要求,結合工程實際情況落實現(xiàn)場質量管理、安全文明施工、工程成本、工程進度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循,有章可依,確保工程順利進展。

3、 確立工作目標,做出合理、可操作性強的具體工作計劃,分解目標,落實責任。

根據(jù)公司總體規(guī)劃,結合工程項目的實際情況,綜合考慮各方面因素,統(tǒng)籌兼顧,分項目、分階段、分重點、分步驟,制定出工作目標和月工作計劃,明確跟蹤責任人及時間要求,以月份為周期進行工程進度的考核、考評工作,出臺相應的獎懲措施,保證工作目標的落實到位。

4、 做好外部溝通和內部協(xié)調工作。

與設計、監(jiān)理、業(yè)主密切聯(lián)系,緊密配合,及時發(fā)現(xiàn)和解決設計階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,做好施工技術管理和施工現(xiàn)場管理工作,用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務于工程項目的建設。配合財務部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時配合協(xié)調部門做好前期的征地拆遷等工作。

5、完成上級領導交辦的其他工作。

工程部工作計劃篇7

新的一年已經(jīng)到來,面臨__酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際,以及酒店運營面臨著設備設備進一步老化的艱難和應戰(zhàn),程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設備設備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè)。

一、工程部本年的整體作業(yè) 工程部要保證酒店動力正常作業(yè),要進一步加強設備的保護作業(yè)辦理,加強方案修理

養(yǎng)護,設備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,基地空調,供水體系,廚房設備等正常作業(yè),格外要進步客房,餐廳,娛樂部設備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度,加強本錢認識,完善物耗資料辦理,設備備件定置辦理,大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

加強人員訓練,效勞認識訓練,效勞技能訓練,爭奪人員一專多能,充分利用人力資源,操控人員總數(shù),施行末位篩選,改善效勞,改善后臺形象,促進作業(yè)質量更上臺階。

二、工程部要點抓好如下作業(yè)

1、狠抓工程部職工的訓練查核作業(yè),從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質量等方面下手,到進步作業(yè)技能,進步作業(yè)效率,改善作業(yè)形象,做到一專多能,培育和招聘歸納型技工,如電工必定要從強電修理到配電,電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰,技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工,關于有的老職工疲沓心情,寫入新生機,人員任用上不搞一潭死水,引進競賽和篩選機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用,惰者、庸者篩選的方法,才能使全部集體隨時有競賽,有生機。期望經(jīng)過訓練、查核,使工程部后勤職工都以滿懷熱心,去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,為客人供給舒服的效勞商品,要完全改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2、改善作業(yè)效勞程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部分之間格外前后臺部分間,班組之間,上、下級之間的作業(yè)及時性,有效性,不推諉,多干事。每個班組加強對設備的平時巡檢,按規(guī)范道路巡查,職責分區(qū),職責到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識,根絕粗野操作。

3、依照修理養(yǎng)護準則,抓好對大型關鍵設備的方案修理養(yǎng)護,做好電梯、基地空調、熱泵、配電、供水體系的換季修理,平時保護,格外是對基地空調主機及其配套冷卻塔、水泵,結尾風機盤管、風柜的清潔養(yǎng)護,精心調試,保證基地空調順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝修、水暖等各種設備,廚房設備、餐廳設備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否,作為對各班組查核的依據(jù)。

4、建立本錢經(jīng)濟概念,表現(xiàn)贏利基地效果,健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法,操控下降物耗,能耗本錢,加強修舊利廢,爭奪更進一步下降萬元收入電費比,操控萬元收入水費比,下降萬元收入物耗比。

(1)掌握工程配件質量關,對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期,盯梢運用質量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢,包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。

(2)修舊利廢加強查核計算,每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況,作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當獎賞,堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風格。

(3)合理調控設備經(jīng)濟作業(yè),根絕跑冒滴漏景象。

(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法,加強對各點水、電動力運用查看,天天抄水電表并進行比照,水電表計量的運用量每月通報各運用部分,便于運用部分本錢操控。

(5)加強資料,設備配件定置辦理。建立好設備備件臺帳,具體各配件資料報價,便于操控。

(6)嚴格操控外委項目,水、電裝置能自行處理者自行裝置。設備修理嚴格操控外委,盡量操控修理本錢。

5、工程部職工要增強美學美感認識,學習掌握星級新規(guī)范,為酒店創(chuàng)立______的漂亮環(huán)境。

總歸,作業(yè)不論巨細,要干就干最佳,咱們也信任,沒有最佳,只要十分好,只要咱們不斷自我加壓,尋覓作業(yè)的興奮點,對作業(yè)充溢______,對作業(yè)充溢熱心,對公司傾瀉厚意,對顧客滿懷親情,對社會貢獻真情,一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

1、電力及動力設備的養(yǎng)護,本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔

堅持大型設備有專人擔任辦理,執(zhí)行到自己,并構成準則。每周定時一次完全打掃,洗抹設備的表面,使設備表層不積土,堅持亮光,并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設備的內部結構進行清潔、加油等。保證設備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等景象。

2、堅持值勤崗位職責準則,做好交______手續(xù)。堅持天天早晨______人有必要交清潔的杰出習慣,優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境。

3、開源節(jié)流

依據(jù)時節(jié)和氣候改變,適時調理和批改各種技能參數(shù),在保證和滿意客人對空調水、熱水俱求的基礎上,調正好用水溫度及水的流量,下降熱耗,盡量節(jié)約電力和燃油,使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。

注重功率要素的賠償,大型電機設備投入運用后,及時查詢cos中的改變,堅持cox中有必要在0.9以上,然后到達節(jié)約用電的意圖。

做好天天水、電、油、氣的耗費記載,及時剖析和總結耗費量的要素,找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除,每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關收據(jù)有利決議方案時作參閱。

每月底準時做好館外用水、用電單位的抄表記載,及時上報財政部分,合作財政及時收回水、電費用,辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作,避免水電丟失。

管好用了修理資料,資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實,做到物必有主,出入庫平衡,手續(xù)完全,避免修理資料丟失和糟蹋。

4、人性化辦理

關懷職工的日子,盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難,做到團結友愛,要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖,然后激發(fā)每個員的活躍性、重要性,更有利往后作業(yè)的展開。

5、保證動力、電力設備的正常作業(yè),合作各部分及時保質、保量安全完結各項修理任務。

現(xiàn)有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的疑問,損壞率較高,且報價又十分貴,往后如再損壞,逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關面板,逐漸修正現(xiàn)有的線路,做到經(jīng)濟實用。

做好夏日基地空調敞開的準備作業(yè),四月底至五月初基地空調機組進行一次體系清潔和調試作業(yè),保證基地空調隨時投入運用。

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