采購個人優(yōu)秀工作計劃

| 劉駿

時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編給大家?guī)淼牟少弬€人優(yōu)秀工作計劃,希望大家能夠喜歡!

采購個人優(yōu)秀工作計劃篇1

01保障物料齊套

20__年物料齊套需要做的工作:常用物料、供應商可以自行備貨自行消化的物料,根據年用量或是月用量數據讓供應商備貨,縮短采購周期,保證及時供貨;

供應商能備貨但是備貨無法取消的物料,提前協商下備貨計劃,供應商根據備貨計劃備貨,我們按需要求供應商到貨;定制物料協商供應商提前備通用原材料,縮短生產周期;

日常工作中要將物料齊套工作放在首位,每日多梳理,多跟蹤,及時反思問題總結經驗,努力提高物料按時到貨率;

02成本控制

20__年需要將工作做細,采購成本進一步降低,這就需要對供應渠道進行細致的分析調整,對各種物料的成本構成有更深刻的分析,對物料的市場供貨情況有更深入的了解,同品牌不同代理商、不同品牌間多比價,通過價格談判,一攬子備貨、引進優(yōu)質供應商、型號替代等方法,爭取將采購節(jié)約率進一步提高;

03質量控制

20__年需要匯同質管部門,對供應商進行供方考察,實地了解供應商的工藝及質量控制;嚴格要求供應商,對產品質量、出庫檢驗、包裝物流等各個環(huán)節(jié)加強管理,提高到貨質量合格率;

對供應商在來料檢及生產過程中出現的質量問題,及時反饋,及時跟蹤供應商處理進度、改進方式和效果;減少或是停止質量問題頻發(fā)的供應商的合作,同時慎重選擇引進新供應商;

04供應商關系管理

對于合作較多的供應商,需要及時了解供應商的生產經營情況,特別是工廠搬遷、人員大幅流動重大事項。另外結合質量管理中心供應商考察計劃,對重點供應商進行考察,掌握供應商的人員、研發(fā)、產能、倉庫等信息。

及時傾聽供應商的聲音和訴求,對于供應商的困難,能予以幫助和扶持的積極向公司反饋,幫助供應商度過難關,扶持供應商做大做強,共同成長壯大。維護好供需雙方關系,保證供應商與我們公司的持續(xù)良好的合作關系。

05供應市場行情的把控

平時工作中多總結分析價格及供貨周期的變化,見微知著,提前發(fā)現市場形勢的變化。多和供應商溝通交流,了解市場前沿的需求變化和供貨情況的更改。

多關注行業(yè)內各大生產廠家的新聞,擴產信息、并購信息、新科技發(fā)展等。多了解市場需求的變化,市場需求的增加、減少,為后續(xù)決策提供依據。

多了解行業(yè)發(fā)展信息,跟蹤市場變化情況,提前摸清市場行情及后續(xù)走勢,提前布局。市場有變動,提前謀劃,爭取將市場漲價及缺貨風險降到最小。

采購個人優(yōu)秀工作計劃篇2

在公司領導的指導下,在各領導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:

一、完成工作方面:

1、完善采購制度,降低成本:根據材料采購計劃,按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,進一步加強對供應商的管理,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務,協助相關部門的工作需要,能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調,盡最大努力按照我司的標準供應產品。

二、工作上的缺點和不足:

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,導致在工程驗收通電時,出現了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設備進廠前,各種相關資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善,對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

三、20__年的工作計劃:

1、完善供應商體系,對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)有潛力的供應商,不斷優(yōu)化供應商體系,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應商,避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類,制定分類物資采購制度,如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應的存貨,購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,同時培養(yǎng)新進人員,使之盡快熟悉工作。

采購個人優(yōu)秀工作計劃篇3

時間荏苒,轉眼間我來到__集團已經2個多月。經過這段時間的工作,我感受到了__集團中的活力與融洽,以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新,使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下,讓我快速地熟悉采購工作的內容,了解采購部門業(yè)務流程運作,結合自己平時的學習與積累,很快適應到本職工作,做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中,我保持著勤學好問的態(tài)度,學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導,他們在工作中嚴謹,認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,讓我時刻保持這__與活力去對待每一天的工作。

在最初的采購工作中,我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息,并請教公司同事,做好記錄,積累好信息。對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作,包括工作量、工作內容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面,每個月做個簡短的自我總結,并把下一次工作的準備工作做好。

通過這兩個月的采購工作,使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,以及對建材價格有了一定了解。

__年工作已經__完成。根據新的要求,結合實際采購工作,我做了如下規(guī)劃:

__的工作目標:

1.做好__采購以及調研工作:包括與供應商溝通調研建材以及其他__家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程,開設__分公司流程,__公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè),工作經驗不是特別豐富,但是我會繼續(xù)多學多問,扎實理論知識,把理論聯系到實際運用中,在新的一年里做好自己的工作,爭取能夠早日能夠獨當一面,使自己各個方面得到顯著的提高,為公司的發(fā)展做出貢獻。

采購個人優(yōu)秀工作計劃篇4

新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購工作于20__年七月開始實施以來,經過幾個月的深入實施已經取得一定成果,已經逐步的走入正規(guī)化軌道。____基本藥物采購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機構藥品網上集中采購監(jiān)督管理辦法》的精神的同時,要抓好以下幾項工作:

一、嚴格執(zhí)行國家關于基層醫(yī)療機構基本藥物采購和管理的有關文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售,嚴格控制目錄外用藥,杜絕采購國家規(guī)定的目錄內以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督,保證基本藥物制度順利的開展。

二、全面落實六枝特區(qū)網絡基本藥物集中采購精神。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構已于20__年1月中旬開始執(zhí)行20__年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物集中采購招標結果,正式開展基本藥物網上集中采購工作。結合我鄉(xiāng)實際,根據會議培訓內容,要組織衛(wèi)生院負責藥品采購,分管院長進行網上采購平臺以及基本藥物管理有關知識1-2次的培訓。以便于采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴格審核,嚴格目錄內藥物,并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價格,進行嚴格的監(jiān)督審核,保證藥品采購的及時、合理的配送。

三、做好基本藥物采購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓工作?;舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié),是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此,我們今年要本著因地制宜的原則,合理組織好基層單位進行基本藥物有關政策法規(guī)的宣傳,讓政策深入群眾中,讓群眾了解黨的惠民政策,讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務人員基本藥物知識進行不定期的培訓,并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識,規(guī)范目錄內藥品的使用率。

四、堅持經常性的深入進行基本藥物的監(jiān)督檢查,監(jiān)督衛(wèi)生室對目錄內藥品的使用情況以及是否使用和經營目錄外藥品,對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴格處理。并按時查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。

五、規(guī)范管理基本藥物有關的檔案,健全各種檔案信息的采集管理,做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購計劃單的審核記錄的備案。對各種文件及時歸檔。

六、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協調監(jiān)督管理工作,對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對,嚴格按照招標價格品種執(zhí)行核對。定期及時的從衛(wèi)生室收繳藥品款,及時準確的給配送企業(yè)結算藥品款,確保政府承諾的嚴肅性和權威性。

總之,基本藥物的管理采購是一項復雜的工作,是屬于剛剛起步的階段,許多工作需要不斷的規(guī)范完善,我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領導下切實履行好職責,加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管,全面落實基本藥物各項工作,充分認識建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義,切實加強領導,精心組織,將基本藥物集中采購各項工作落到實處,確保我鄉(xiāng)的國家基本藥物制度的順利實施,讓群眾真正得到實惠。

采購個人優(yōu)秀工作計劃篇5

天津是華北地區(qū)最大的鋼材集散地,具有得天獨厚的采購與銷售優(yōu)勢:天津周邊的河北山東兩省的鋼產量占據了全國的23,聚集了大量的大中小鋼廠,可選擇面廣,具有良好的采購基礎;同時天津及其周邊的山東河北內蒙古遼寧\河南山西又是鋼材的主要消耗區(qū)之一,所以,天津市場客戶集中,資源流動性強,具有其他地區(qū)不可比擬的優(yōu)勢。

一、采購計劃

資源來源

運作方式

具體

鋼廠資源

拼盤采購/自行采購

北臺、泰峰及天津唐山地區(qū)資源,以現貨為主

港口或鋼廠庫存資源

直接采購或采購后作倉單置押

充分利用天津港口資源優(yōu)勢采購,或各鋼廠在天津的庫存

市場資源

市場扣貨

在準確判斷市場的前提下,利用市場的波動買進或賣出

說明:1、幾種采購方式根據市場狀況交叉進行。

2、在保障盈利的基礎上,加快周轉。

3、每次操作量____噸以內,每月運作3000—5000噸,請集

團給與300萬—500萬元資金支持,計劃年終凈利200萬元。

二、銷售計劃

方式

比例

占用資金

現貨銷售

60—80%

300萬

工地

20—40%

50萬以內

三、人員分工

人員

數量

職責

經理

1

總負責人,并直接負責工地業(yè)務

業(yè)務

1

市場銷售

內勤

1

記帳并協調財務等內部工作

四、費用情況

項目

數額(元/月)

人員工資

7000

辦公費用

3000車輛

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