光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?以下小編在這給大家整理了一些工業(yè)工作計(jì)劃模板，希望對大家有幫助!
工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計(jì)劃提要：園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,編制不符合治安管理要求,沒有設(shè)立保安班長,白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo),確切的講,各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題,
一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:
為了保障__工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn),__成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處,對園區(qū)提供專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù),主要對園區(qū)消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、員工宿舍進(jìn)行統(tǒng)一、專業(yè)的管理。
二、組織架構(gòu)及人員編制:
為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開展,管理處目前應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)后勤員工18人,人員編制如下:
1、管理處設(shè)主任1名(兼職保安隊(duì)長),負(fù)責(zé)管理處日常事務(wù)的統(tǒng)籌安排,管理處人員崗位職責(zé)的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào);
2、保安班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負(fù)責(zé)廠區(qū)
公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當(dāng)班所發(fā)生異常情況并及時(shí)與保安隊(duì)長進(jìn)行溝通匯報(bào),保安員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負(fù)責(zé)園區(qū)人員、物品的控制和管理,中門崗位主要負(fù)責(zé)宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理,督促司機(jī)將車輛停放到規(guī)劃的車位上,并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。
3、消防管理員1名,負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng),義務(wù)消防員的培訓(xùn)工作。
4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和綠化工的管理和監(jiān)督,以及各廠日常事務(wù)工作的溝通;
5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名,負(fù)責(zé)對整個(gè)園區(qū)綠化的修剪、施肥、防病蟲害;
7、宿舍管理員1名,主要負(fù)責(zé)宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施的檢查,宿舍管理制度和紀(jì)律的監(jiān)督;
8、水電工1名,負(fù)責(zé)園區(qū)和宿舍公共設(shè)施設(shè)備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結(jié)合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設(shè)施設(shè)備和電子監(jiān)控系統(tǒng),如:自動噴淋、煙感等,消防設(shè)施長期無人保養(yǎng),滅火器、室內(nèi)外消火栓、警鈴、自動報(bào)警按扭處于失靈、失效狀態(tài),消防保障幾乎處于空白,保安隊(duì)缺乏治安守護(hù)、應(yīng)急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,現(xiàn)階段的工作重點(diǎn):
1、消防管理方面:
①建立健全治安消防管理制度、完善各項(xiàng)安全管理記錄和檢查表;
②建立健全消防三級檢查制度,確保園區(qū)無安全消防隱患,確認(rèn)消防管理員職責(zé),每日對園區(qū)公共區(qū)域、宿舍消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,及時(shí)排除險(xiǎn)情,每月對公共區(qū)域、宿舍滅火器、室內(nèi)消火栓、警鈴、報(bào)警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養(yǎng),并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動測試,真正做到"防患于未然"。
③結(jié)合園區(qū)實(shí)際,不定期的在園區(qū)宣傳欄內(nèi)進(jìn)行消防管理方面的宣傳,提高園區(qū)員工消防防范意識。
④建立義務(wù)消防隊(duì)(保安員)和義務(wù)消防隊(duì)職責(zé),定期對其進(jìn)行消防知識和技能的培訓(xùn),以備消防滅火應(yīng)急。
2、治安護(hù)衛(wèi)
①在園區(qū)實(shí)行封閉式的管理模式,對進(jìn)出人員、物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠區(qū);無工作廠牌的,大門保安員確認(rèn)身份登記后方可進(jìn)入。離廠車輛保安員應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,對大件物品,當(dāng)事人應(yīng)出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。
②建立應(yīng)急出突分隊(duì)(保安員)和應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)廠區(qū)突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應(yīng)急處理。
③治安管理實(shí)行24小時(shí)守護(hù)和巡邏相結(jié)合,即:在大門設(shè)立固定崗位、園區(qū)進(jìn)行不間斷的巡查,巡邏崗負(fù)責(zé)員工公共區(qū)域、宿舍的巡查,發(fā)現(xiàn)可疑人員、異常情況及時(shí)匯報(bào)和處理,并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助,以確保園區(qū)安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計(jì)劃提要：園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,編制不符合治安管理要求,沒有設(shè)立保安班長,白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo),確切的講,各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結(jié)合現(xiàn)有人力資源,進(jìn)行清潔人力有效整和,統(tǒng)籌安排,實(shí)行分工不分家的原則,按園區(qū)公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進(jìn)行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進(jìn)行一次徹底清掃,整天進(jìn)行不間斷的保潔,每周對園區(qū)綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進(jìn)行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進(jìn)行劃分,對樓層公共走道進(jìn)行清掃、公共垃圾進(jìn)行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進(jìn)行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈的生活環(huán)境。
2、綠化管理:結(jié)合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲害防治。對綠化草坪進(jìn)行平整除草,灌木進(jìn)行修剪,造型。營造一個(gè)花園式的工業(yè)小區(qū),使員工在工作之余有一個(gè)好的休閑場所。
五、宿舍管理
1、借鑒以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目了然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規(guī)定》,在新員工入住時(shí)發(fā)放給當(dāng)事人,讓其對住宿要求有一個(gè)全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的開展。
3、每日對宿舍衛(wèi)生至少檢查一次,監(jiān)督員工自覺清掃宿舍衛(wèi)生,營造舒適、健康、衛(wèi)生的生活空間。
4、每日晚至少對個(gè)宿舍進(jìn)行一次紀(jì)律和安全檢查,對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行記錄并報(bào)所屬公司行政部門進(jìn)行處理,加強(qiáng)員工的自律意識。
六、對工業(yè)園區(qū)前期管理的見解
1、園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,編制不符合治安管理要求,沒有設(shè)立保安班長,白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo),確切的講,各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監(jiān)管保安員,工作難以監(jiān)管到位。
設(shè)想:在園區(qū)條件允許的情況下,將內(nèi)外保有效的整和,壯大保安隊(duì)伍,既能夠節(jié)省人力資源的有效利用,又能夠保障園區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急。
2、消防設(shè)施設(shè)備僅有少數(shù)滅火器處于基本合格要求外,其余消防設(shè)施設(shè)備已處于癱瘓狀態(tài)。
設(shè)想:對消防設(shè)施進(jìn)行檢修和保養(yǎng),對消火栓進(jìn)行聯(lián)動測試,確保其能夠正常使用,滅火器進(jìn)行檢查和填充。
3、園區(qū)物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺環(huán)境。
設(shè)想:按照5S的標(biāo)準(zhǔn),溝通協(xié)調(diào)各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。
七、短期內(nèi)的工作重點(diǎn)和所要達(dá)到物業(yè)管理效果
1、對室外消火栓進(jìn)行放水測試,室內(nèi)消火栓(水帶、閥門、報(bào)警按扭、警鈴)進(jìn)行整理和聯(lián)動測試,滅火器進(jìn)行檢查和填充,扭轉(zhuǎn)園區(qū)消防防范零的空白,使消防設(shè)施設(shè)備的完好率達(dá)到80%,使其能夠達(dá)到滅火效力。
2、制定編制管理處各項(xiàng)管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),完善各項(xiàng)記錄,建檔建冊,以備核查。
3、公共清潔環(huán)境衛(wèi)生、宿舍環(huán)境有明顯改觀。綠化帶無明顯枯枝黃葉,草坪平整無雜草。
4、公共場所設(shè)施設(shè)備、宿舍設(shè)施完好無損壞。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20__年，是我們__成果豐收的一年，實(shí)績輝煌的一年，各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。20__年，將是跨越式發(fā)展的一年，我們將以工業(yè)集中區(qū)和村級創(chuàng)業(yè)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，以全民創(chuàng)業(yè)抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為主體，全面推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)翻番，即固定資產(chǎn)投入翻一番、財(cái)政收入翻一番、工業(yè)開票銷售收入翻一番，全力打造億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一、著力壯大現(xiàn)有企業(yè)
一是盤大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。通過政策激勵、要素傾斜、服務(wù)幫扶等一系列措施，促使現(xiàn)有企業(yè)加大技改投入，形成一批支柱產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)抓好以福興金屬為龍頭的金屬制品和以常紅木業(yè)為龍頭的木材加工等產(chǎn)業(yè)的升級，推動擴(kuò)大再生產(chǎn)，確保它們開票銷售收入達(dá)一6000萬元以上。二是快速推進(jìn)在建企業(yè)。對20__年落戶鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的蘇工集團(tuán)麻花鉆和怡海機(jī)械地彈簧等項(xiàng)目，全程跟蹤，全面服務(wù)，確保春節(jié)后迅速投產(chǎn)，力爭明年蘇工麻花鉆年開票銷售收入達(dá)1500萬元，怡海地彈簧年開票銷售銷售達(dá)1800萬元，落戶在龍興村級創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的彩印廠開票銷售收入達(dá)20__萬元。
二、強(qiáng)力突破載體建設(shè)
工業(yè)集中區(qū)和村級創(chuàng)業(yè)點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的重要載體，20__年，我們將把兩者的建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的主戰(zhàn)場。積極探索在鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)村級創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的新模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。舉全鎮(zhèn)之力，加大基礎(chǔ)設(shè)施配套力度，擴(kuò)大集中區(qū)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“五通一平”。再軟實(shí)力打造上，確保做到服務(wù)客商一步到位，項(xiàng)目推進(jìn)一路綠燈，破壞環(huán)境一查到底，真正做到親商、安商、富商。不斷完善“鎮(zhèn)得稅金、村得租金、群眾得薪金”的激勵機(jī)制，進(jìn)一步制定稅收分成的政策，在村得租金的基礎(chǔ)上，稅金鎮(zhèn)村按五五分成，進(jìn)一步鼓勵各村新上項(xiàng)目、搶上項(xiàng)目。
三、全力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)
積極鼓勵黨員、干部率先而為、爭當(dāng)老板、帶頭創(chuàng)業(yè)。在目前大部分村黨組織書記已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，確保20__年80%的村四大員都有項(xiàng)目。積極實(shí)施“雙鳳齊飛”工程，一方面培育“本地鳳”破殼升空，率先創(chuàng)業(yè)。另一方面吸引“返鄉(xiāng)鳳”筑巢飛舞，興辦項(xiàng)目。鼓勵、支持能人回鄉(xiāng)、企業(yè)回遷、資金回流，全面激活創(chuàng)業(yè)要素、創(chuàng)業(yè)激情，形成鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)新格局。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，回首08，我們豪情滿懷;展望09，我們信心百倍。我們將借助這次這次會議的東風(fēng)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，加大力度，開拓創(chuàng)新，為打造實(shí)力__而努力奮斗。
謝謝大家!
首先，對于過去的20__年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。
在各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下，收獲到很多過去所沒有個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時(shí)間一年就過去了，招商工作雖說是細(xì)火慢燉的工作，但是對于各個(gè)階段的目標(biāo)還是需要時(shí)刻銘記在心。
20__年考核在即，20__年也已經(jīng)開始了，對于20__年的工作計(jì)劃，首先我自己的第一感覺就是：20__年的計(jì)劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。
我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個(gè)工作人員，一個(gè)東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅(jiān)守崗位，而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區(qū)進(jìn)行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個(gè)，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時(shí)而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是考驗(yàn)一個(gè)招商員。
其實(shí)招商確實(shí)應(yīng)該如此，這個(gè)崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實(shí)更是拓展人脈，進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機(jī)，平時(shí)出去招商，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會，運(yùn)氣不錯的話，也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，效益又不是很好，近期不打算擴(kuò)張規(guī)模。
至于具體的20__工作計(jì)劃，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個(gè)大的層面來思考。
第一，就是工作目標(biāo)，我要鎖定自己的20__工作目標(biāo)。對于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以20__年上級的考核計(jì)劃為具體目標(biāo)，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個(gè)整體的目標(biāo)的實(shí)習(xí)，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外，我個(gè)人也給自己定下20__的個(gè)人目標(biāo)，再接下來的一年里，爭取實(shí)現(xiàn)。
首先，招商部的人員得發(fā)揚(yáng)好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺短短三個(gè)字，大家都知道，很直白，但是也很能說明問題，一個(gè)是，很適合我們新來的招商人員，“釘子”這個(gè)東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時(shí)候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來說，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個(gè)就是，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣，再小的釘子要想定的準(zhǔn)，打的牢，就得慢慢來，力氣大，個(gè)個(gè)都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以20__年我的第一個(gè)目標(biāo)就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標(biāo)分解下來以后就是每個(gè)月需要主動聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機(jī)制，20__年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)，將項(xiàng)目信息加以歸納整理，做到每個(gè)項(xiàng)目信息跟蹤進(jìn)度，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法，對目標(biāo)對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項(xiàng)目信息挖掘到最大價(jià)值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認(rèn)識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機(jī)制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認(rèn)識一個(gè)人，能夠聯(lián)系的上;每周新交一個(gè)朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次;每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20__的工作計(jì)劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個(gè)人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。
在具體的工作措施和方法上。
1、力求在思想觀念上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系，挖掘招商信息;同時(shí)，增強(qiáng)敏銳感和辨別力，提高招商成功率
2、積極做好在談項(xiàng)目、意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。將有效的項(xiàng)目盡可能的加快速度去推進(jìn)。
3、強(qiáng)化以商招商。
(1)加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”
(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。
(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信息。
(4)進(jìn)一步建好項(xiàng)目信息庫，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠及時(shí)到位。
4、熟悉招商激勵機(jī)制，調(diào)動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭詈臀镔|(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。
5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。
宣傳好、運(yùn)用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現(xiàn)代物流、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃，也是招商部門的方向標(biāo)。
找準(zhǔn)方向，有的放矢
對于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我個(gè)人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標(biāo)企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型!應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求。
(一)總體工作思路
以開展“管理效益年”活動為總抓手，圍繞一個(gè)目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破(重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次創(chuàng)業(yè)、管理水平)，不斷強(qiáng)化八項(xiàng)措施，努力推進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由速度數(shù)量型向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變，以工業(yè)思路的不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
(二)圍繞一個(gè)目標(biāo)
力爭到20__年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到455家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1630億元，利稅169億元，利潤135億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)投入220億元。
(三)實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破
1、在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以“兩個(gè)高端”為方向，以十大工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)”“量”雙提升。20__年，抓好73個(gè)投資過千萬元的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，力爭全年累計(jì)完成工業(yè)投入220億元。
2、在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，下大力氣抓好四大百億產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升上狠下功夫，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
3、在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以提質(zhì)增效為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動為重點(diǎn)，抓好新建項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、招才引智、開拓市場和上市融資六種類型的分類指導(dǎo)工作，力求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作不斷取得新成效。
4、在企業(yè)管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。以推進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度為落腳點(diǎn)，以建立健全企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)測預(yù)警機(jī)制為切入點(diǎn)，深入開展“管理效益年”活動，加快推進(jìn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
(四)強(qiáng)化八項(xiàng)措施
1.著力加大工業(yè)投入，抓好項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。一是在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。對46個(gè)投資千萬元以上的在建工業(yè)項(xiàng)目，實(shí)施定期監(jiān)測分析、跟蹤推進(jìn)，通過調(diào)度會、座談會、現(xiàn)場辦公會等形式，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。力爭年底前，信發(fā)集團(tuán)“上大壓小”、鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料等36個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)或基本竣工。二是新上項(xiàng)目抓開工。對新上的27個(gè)投資千萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目申報(bào)核準(zhǔn)、土地出讓等問題，力促盡早開工建設(shè)，確保完成年度投資計(jì)劃。三是謀劃項(xiàng)目抓儲備。立足我縣電的能源優(yōu)勢，結(jié)合電解鋁、氧化鋁、PVC等資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，謀劃儲備一批新項(xiàng)目。
針對“十大工程”項(xiàng)目，建立綠色服務(wù)通道，精心組織，繼續(xù)實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)幫包制度，倒排工期，搶抓工時(shí)，確保項(xiàng)目按期開工，早日投產(chǎn)達(dá)效。
2.著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，轉(zhuǎn)型升級邁向“兩個(gè)高端”。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的空間逐步縮小，經(jīng)濟(jì)增長動力主要來自于產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值，于是產(chǎn)業(yè)升級成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的著力點(diǎn)。一是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展“產(chǎn)業(yè)高端”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈終端、價(jià)值鏈高端攀升。圍繞鋁行業(yè)發(fā)展精深加工、紡織行業(yè)提檔升級、生物及食品加工行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)改造、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、汽車配件行業(yè)配套發(fā)展，大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，以產(chǎn)品的持續(xù)更新、優(yōu)化引領(lǐng)市場，全面提升企業(yè)的競爭力。不斷加大企業(yè)技術(shù)改造力度，力爭全年完成技改投資100億元以上。二是不斷促進(jìn)新項(xiàng)目向“高端產(chǎn)業(yè)”聚集，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。以大項(xiàng)目為牽引、大企業(yè)為龍頭、科技創(chuàng)新為支撐，重點(diǎn)支持生物制藥、電子信息、高端裝備制造、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力擴(kuò)大規(guī)模、打造亮點(diǎn)。重點(diǎn)抓好電子有限公司二期、數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)1000臺套數(shù)控機(jī)床、環(huán)?？萍汲龎m及脫硫設(shè)備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷加快高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
3.著力加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)突破四大百億產(chǎn)業(yè)。以突破四大百億產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，不斷加快“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)。一是培育紡織百億產(chǎn)業(yè)。以金號織業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托，堅(jiān)持品牌經(jīng)營，努力增加加工深度、提升價(jià)值鏈高度，不斷增加產(chǎn)品附加值。重點(diǎn)抓好金號織業(yè)馮屯家紡工業(yè)園項(xiàng)目、新絲麗商貿(mào)有限公司9000噸高檔紡織品等項(xiàng)目建設(shè)，力爭到年底，形成60億元的主營業(yè)務(wù)收入。二是培育生物技術(shù)百億產(chǎn)業(yè)。以齊魯味精食品集團(tuán)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向小品種氨基酸和新的生物產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全面升級。重點(diǎn)抓好齊魯味精集團(tuán)年產(chǎn)10萬噸新型調(diào)味品等項(xiàng)目建設(shè)，力爭到年底，形成85億元的主營業(yè)務(wù)收入。三是培育新醫(yī)藥百億產(chǎn)業(yè)。以制藥有限公司為依托，搶抓國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)，不斷加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)抓好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和三合一塑料安瓿生產(chǎn)流水線項(xiàng)目建設(shè)。四是培育裝備制造百億產(chǎn)業(yè)。以瑞澤重工有限公司、魯環(huán)汽車散熱器有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)提高行業(yè)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測水平，著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)由配件市場向配套市場推進(jìn)，重點(diǎn)向發(fā)動機(jī)總成及整車鋁合金配套發(fā)展。重點(diǎn)抓好鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料項(xiàng)目、御路汽車散熱器有限公司年產(chǎn)100萬臺散熱器項(xiàng)目建設(shè)。力爭到年底，率先形成百億產(chǎn)業(yè)。
4.著力強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動，縱深推進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在抓好六型企業(yè)分類指導(dǎo)的同時(shí)，重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。加快建設(shè)和提升企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等各種技術(shù)創(chuàng)新平臺水平，發(fā)展創(chuàng)新載體，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力，力爭全年新建設(shè)市級以上企業(yè)技術(shù)中心3個(gè)。繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作。在今年成功舉辦“走進(jìn)清華”、“走進(jìn)天大”、“走進(jìn)聊大”等產(chǎn)學(xué)研合作活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把工作做深做實(shí)，力求取得更多實(shí)際成果。二是強(qiáng)化質(zhì)量品牌創(chuàng)新。以紡織和木地板行業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌質(zhì)量意識，重視和加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理工作，促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，提高我縣產(chǎn)品的'知名度和美譽(yù)度。三是強(qiáng)化人才支撐。繼續(xù)宣傳推廣落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干意見》文件有關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對高端人才的引進(jìn)。積極探索在大城市異地建設(shè)研發(fā)中心、校企合作等方式引進(jìn)高端人才。四是促進(jìn)金融創(chuàng)新。充分利用與齊魯證券交易所和新三板股權(quán)系統(tǒng)中心聯(lián)姻的契機(jī)，加強(qiáng)對企業(yè)的直接融資培訓(xùn)教育，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)家直接融資的積極性和主動性，加快上市、股權(quán)掛牌、債券發(fā)行等直接融資步伐，積極探索使用各類金融新產(chǎn)品，不斷推進(jìn)企業(yè)融資模式的多元化。五是不斷擴(kuò)大信息化發(fā)展成果，著力打造魯西電商基地。以我縣發(fā)達(dá)的物流運(yùn)輸業(yè)為依托，以我縣金號織業(yè)有限公司、新絲麗紡織有限公司等上百家企業(yè)成功實(shí)施電子商務(wù)為基礎(chǔ)，以正泰電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為突破，著力打造集信息網(wǎng)絡(luò)、倉儲物流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。
5.著力促進(jìn)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營，不斷完善企業(yè)管理制度。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“外殼”，從形式上完成了公司化改制，搭建了公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架，但并沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在遇到困難才發(fā)現(xiàn)管理的可貴。20__年，我們將以開展“管理效益年”活動為抓手，通過宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)管、規(guī)范審批等方式，不斷促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理，逐步建立起可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的家長制和“一言堂”管理模式，建立完善的現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，避免企業(yè)在決策時(shí)出現(xiàn)重大失誤。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，杜絕高息放貸和社會融資。全面推進(jìn)預(yù)算管理，實(shí)施可控費(fèi)用定額管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出，壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，提高資金運(yùn)營效率。三是完善其他各項(xiàng)管理制度。以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)信息化管理，創(chuàng)新營銷管理，促使企業(yè)整體管理水平進(jìn)一步提升。在企業(yè)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督等方面建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲，促進(jìn)企業(yè)透明高效運(yùn)營。四是加大典型培育和先進(jìn)管理方法推廣力度。圍繞我縣幾大支柱產(chǎn)業(yè)，在每個(gè)重點(diǎn)行業(yè)中分別建立1—2個(gè)企業(yè)管理樣板，通過典型引路，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建我縣企業(yè)管理樣板群體。推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉信發(fā)集團(tuán)對標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在全縣范圍內(nèi)宣傳推廣，更有效地推動企業(yè)向行業(yè)最好水平邁進(jìn)。
6.著力加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)測，建立健全監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。鑒于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性過高，而多數(shù)企業(yè)管理混亂，一旦遇到問題便推向社會的尷尬現(xiàn)狀。建議建立縣鄉(xiāng)兩級的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。一是建立聯(lián)合檢查制度。由縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、財(cái)政局、審計(jì)局、地稅局、國稅局、人行、金融辦、銀監(jiān)辦等部門組成聯(lián)合檢查組，每年至少開展一次對縣直企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查活動。二是成立企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管組織。縣屬企業(yè)主管部門由分管副局長牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成縣屬企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處經(jīng)委由分管負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組。三是實(shí)行企業(yè)運(yùn)營情況屬地責(zé)任制?？h屬企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管小組要切實(shí)發(fā)揮主動性，及時(shí)掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是對連續(xù)拖欠三個(gè)月工資的企業(yè)要及時(shí)上報(bào)行業(yè)主管部門。四是實(shí)施責(zé)任追究制度。行業(yè)主管部門對本行業(yè)的企業(yè)運(yùn)營情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，各級企業(yè)主管部門對所屬企業(yè)運(yùn)營情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預(yù)報(bào)過監(jiān)管情況的，將對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé);對本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的，將對單位分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé);行業(yè)主管部門對接到的預(yù)告不調(diào)查、不核實(shí)、不上報(bào)的，將對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。
7.著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以營造發(fā)展氛圍、強(qiáng)化對上爭取、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家干的舒心，把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導(dǎo)好、保護(hù)好。一是以企業(yè)家節(jié)慶祝大會、企業(yè)家健康查體、企業(yè)家浙江大學(xué)經(jīng)典工商總裁班培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)舉辦好第四屆“企業(yè)家節(jié)”系列慶祝活動，積極營造關(guān)心愛護(hù)企業(yè)家、鼓勵支持創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是對接上級各項(xiàng)優(yōu)惠政策，篩選包裝項(xiàng)目，力爭我縣有更多項(xiàng)目進(jìn)入國家、省、市資金扶持的盤子，不斷為企業(yè)爭取，為發(fā)展提供助力。三是強(qiáng)化服務(wù)意識，做好企業(yè)的勤務(wù)員。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為根本，建立企業(yè)困難問題檔案，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及發(fā)展中遇到的各種困難。
8.著力實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)守發(fā)展“底線”“紅線”。一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)“底線”。把安全生產(chǎn)“底線”意識深深植根于思想上，落實(shí)到行動中。不斷加大對安全生產(chǎn)工作的宣教教育，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化源頭管理，積極與縣安監(jiān)局協(xié)作，全面排查消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極做好日常，特別是重大節(jié)日、重大活動期間所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)守節(jié)能降耗“紅線”。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制和問責(zé)制度，抓好重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項(xiàng)目能評等制度的實(shí)施。加強(qiáng)宣傳教育，積極營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間共生耦合，形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系，推動工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)綠色發(fā)展，抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)，鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，開發(fā)節(jié)能型產(chǎn)品，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。
20__-20__學(xué)年度，是在全面實(shí)施國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、慶祝建黨90周年和園區(qū)掀起“三化三型”建設(shè)熱潮的背景下，全面啟動學(xué)?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年，是進(jìn)一步充實(shí)z教育內(nèi)涵、鞏固z二次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。因此，我們要進(jìn)一步明確方向、理清思路、精誠團(tuán)結(jié)、率先爭先，不辜負(fù)社會的期望和家長的重托，為使z教育成為讓人民更加滿意的教育品牌而添磚加瓦。
一、指導(dǎo)思想
以國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)建黨90周年光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，凸顯黨員作用，緊緊把握園區(qū)發(fā)展“爭先率先、突出創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”等工作主線，更加注重率先爭先，更加注重第一唯一，突出優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和生態(tài)發(fā)展，繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的標(biāo)桿，繼續(xù)高揚(yáng)教育質(zhì)量的旗幟，進(jìn)一步打造園區(qū)教育“四化”示范學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)新型、生態(tài)型、幸福型學(xué)校。
二、基本目標(biāo)
1.落實(shí)一套理念——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想、深化內(nèi)涵、統(tǒng)一理念，圍繞著“辦好每一所學(xué)校、發(fā)展好每一位老師、教好每一位學(xué)生”，讓z教育理念更加深入人心。
2.優(yōu)化一種管理——依法治校、民主管理、科學(xué)決策、模范執(zhí)行，充分發(fā)揮積極性、主動性與創(chuàng)造性，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，完善質(zhì)量管理體系，使z的管理更順、更強(qiáng)、更細(xì)、更好。
3.提升一支隊(duì)伍——強(qiáng)化精神、加強(qiáng)研究、精誠合作、優(yōu)化隊(duì)伍，建設(shè)一支在新形勢下更具戰(zhàn)斗力、更能展示z形象的教育隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)型組織、研究型團(tuán)隊(duì)。
4.啟動一批課題——梳理思維、加強(qiáng)思考、發(fā)揮特長、突出意義，申報(bào)并啟動一批十二五課題，生成并落實(shí)一批微型課題，讓問題成為契機(jī)，讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
5.打造一組特色——線上突破、塊上優(yōu)化、塑造形象、形成特色。一是打造一科一品有雛形，二是科技創(chuàng)新教育、雙語與國際理解教育擴(kuò)大影響、有發(fā)展，三是教育信息化與網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)提升優(yōu)勢、發(fā)揮新作用，四是鼓勵學(xué)生展示個(gè)人特色，讓校園更加五彩繽紛。
6.亮出一份成績——加強(qiáng)服務(wù)、做優(yōu)細(xì)節(jié)、強(qiáng)化效能、提高效率，一是自主德育打造精神家園添活力，二是高效教學(xué)展現(xiàn)質(zhì)量名園增實(shí)力，三是全面發(fā)展建設(shè)幸福校園展魅力。
三、主要任務(wù)
1.進(jìn)一步構(gòu)建研究型學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，牢記辦學(xué)宗旨，深刻理解共同價(jià)值觀，形成以下基本共識：
我們的教育使命：
①讓每一個(gè)z學(xué)子都享受快樂而充實(shí)的學(xué)習(xí)生活。
②讓每一位z教師都成為服務(wù)學(xué)生全面成長的優(yōu)秀導(dǎo)師。
③讓z優(yōu)質(zhì)教育品牌走向全國、走向世界。
我們的實(shí)踐指南：
(1)如何辦一所有智慧的學(xué)校?
理想(宗旨)——人人成功，人人成星。
價(jià)值觀——關(guān)注主體，科學(xué)創(chuàng)新。
育人理念——讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
補(bǔ)短式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)短板——創(chuàng)造路徑——激發(fā)自主——提升水平;
揚(yáng)長式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)——激發(fā)自主——創(chuàng)造機(jī)會——享受成功。
核心措施：
①思想保障要求：高尚、統(tǒng)一、活躍、純粹;
②組織推動要求：敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、精細(xì)、卓越;
③文化促進(jìn)要求：信任、尊重、執(zhí)著、進(jìn)取;
④課程實(shí)施要求：豐富、開放、人本、特色;
⑤管理落實(shí)要求：科學(xué)、民主、精致、和諧;
⑥科研引領(lǐng)要求：自覺、深入、扎實(shí)、有效。
(2)如何做一位能創(chuàng)新的老師?
① z教師每日十問：
一問師生關(guān)系，二問育人眼光，三問領(lǐng)導(dǎo)才能，四問自學(xué)指導(dǎo)，五問教學(xué)藝術(shù)，六問課堂效率，七問教學(xué)結(jié)果，八問關(guān)注細(xì)節(jié)，九問家校溝通，十問課程開發(fā)。
② z教師形象特征：
一個(gè)有心氣的老師——有興趣、有情趣、有旨趣;
一個(gè)有責(zé)任的教師——有愛心、有信心、有真心;
一個(gè)有智慧的教師——有效率、有效果、有效益;
一個(gè)有成就的教師——有品位、有功績、有聲譽(yù)。
③ z教師育人策略：
策略一——問題策略：發(fā)現(xiàn)問題、重視問題、研究問題、解決問題;
策略二——激勵策略：多元激勵、智慧激勵、全程激勵、有效激勵。
(3)如何培養(yǎng)會學(xué)習(xí)的學(xué)生?
① 促進(jìn)學(xué)生精神成長，打造精神成長家園。
學(xué)會讀懂孩子，學(xué)會激勵孩子，學(xué)會關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會構(gòu)建文化。
落實(shí)好導(dǎo)師機(jī)制，落實(shí)好結(jié)親結(jié)對機(jī)制。
② 培養(yǎng)七個(gè)良好習(xí)慣，促進(jìn)個(gè)人效能提升。
七個(gè)良好習(xí)慣：主動積極，以終為始，要事第一;雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效;
不斷更新。
③ 樹立正確學(xué)習(xí)觀念，推廣高效學(xué)習(xí)方式。
積極推廣暢游式學(xué)習(xí)：變后學(xué)為先學(xué)，變慢學(xué)為快學(xué)，變苦學(xué)為樂學(xué)，變死學(xué)為活學(xué)。讓學(xué)習(xí)成為z人快樂而充實(shí)的生活方式。課前學(xué)，會自學(xué);課中學(xué)，會互學(xué);課后學(xué)，會深學(xué)。
四大關(guān)注——關(guān)注學(xué)生的主動精神，關(guān)注學(xué)生的自學(xué)能力，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生的超越態(tài)勢。
④ 不斷豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長。
師生互動，促進(jìn)健體;自主組團(tuán)，發(fā)展特長;共同實(shí)踐，增長才干;創(chuàng)設(shè)氛圍，構(gòu)建文化。
每個(gè)學(xué)生在校期間做好“五個(gè)一”：做一名積極的志愿者以強(qiáng)化社會責(zé)任;做一名小課題、小發(fā)明的研究者以培養(yǎng)創(chuàng)新精神;做一名社團(tuán)活動的參與者以豐富課余活動;做一名陽光體育的踐行者以不斷強(qiáng)健體魄;做一名自主學(xué)習(xí)的展示者以學(xué)會終身發(fā)展。
師生共同創(chuàng)造充滿生機(jī)的z校園。
2.切實(shí)加強(qiáng)反思，認(rèn)真排查問題，進(jìn)一步優(yōu)化民主決策，進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開，進(jìn)一步提升管理效能。特別要突出優(yōu)化民主管理體系、常規(guī)管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系和文化管理體系。
一是進(jìn)一步優(yōu)化民主管理體系。要解決好大事、要事，要用現(xiàn)代的理念、國際的視野思考和解決問題，要體現(xiàn)國家意志、人民意愿，充分遵循黨和國家的教育方針。要廣開言路，促進(jìn)溝通，服務(wù)大局，提升質(zhì)量。二是進(jìn)一步優(yōu)化常規(guī)管理體系。要解決好校園的安全、文明、有序、高效問題，包括作息管理、教務(wù)管理、教研管理、教學(xué)管理、德育管理、實(shí)驗(yàn)管理、科研管理、活動管理、安全管理、衛(wèi)生管理、資產(chǎn)管理等。要讓z校園時(shí)時(shí)經(jīng)得起看，要向常規(guī)管理要質(zhì)量。三是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面要解決好教育教學(xué)和校園管理中的薄弱環(huán)節(jié)問題，另一方面要幫助發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、提煉經(jīng)驗(yàn)、推廣成果、保障成功。特別要研究并打造好和諧高效的魅力課堂，切實(shí)保障每一堂課的教學(xué)質(zhì)量。只要每位老師和每位學(xué)生都將每堂課上好了，那么z的教育質(zhì)量一定會更上一層樓。四是進(jìn)一步優(yōu)化文化管理體系。要解決好內(nèi)涵發(fā)展、持續(xù)發(fā)展問題，不斷提升z辦學(xué)的軟實(shí)力，讓z教育處處體現(xiàn)獨(dú)特的文化內(nèi)涵和精神魅力，使z現(xiàn)象更具活力。
3.進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)z精神，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，人人有目標(biāo)，人人能進(jìn)取、人人有發(fā)展，切實(shí)做到z無弱旅，學(xué)校無弱兵。
一要切實(shí)提高條線工作戰(zhàn)斗力。學(xué)校條線工作要做到目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、運(yùn)行通暢、短時(shí)高效。二要切實(shí)提高年級組戰(zhàn)斗力。初中年級組規(guī)模擴(kuò)大，高中又添新的年級組，學(xué)校五個(gè)年級組個(gè)個(gè)重要、個(gè)個(gè)關(guān)鍵，作為學(xué)校教育質(zhì)量的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都承載著巨大的期望。要促進(jìn)組際間互相學(xué)習(xí)、互相競爭，也要促進(jìn)組內(nèi)個(gè)體優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，促進(jìn)全體成員人人為年級組品牌建設(shè)作貢獻(xiàn)。三是切實(shí)提高班級教學(xué)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。以班主任為核心的班級教學(xué)班子，是面向?qū)W生最為重要的教師團(tuán)隊(duì)。要充分發(fā)揮班主任的主觀能動性，大力提升班主任老師的領(lǐng)導(dǎo)意識、協(xié)調(diào)能力和管理才能。在班級大局問題上，全體任課老師要聽班主任話，跟班主任走，全力支持班主任帶出優(yōu)秀的班集體。四要切實(shí)提高教研組、備課組的戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步強(qiáng)化以教研組長、備課組長為核心的教研工作，使教研工作常規(guī)化、常態(tài)化、精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)教研組、備課組的質(zhì)量控制和指導(dǎo)工作，做好一科一品，做到人人都強(qiáng)、組組都硬。五要切實(shí)提高條線間、板塊間以及條塊之間的互相支撐和互動共贏。特別是要切實(shí)杜絕真空和扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行好首遇負(fù)責(zé)制和責(zé)任共擔(dān)制?；驹瓌t是，只要是z的事，只要是教育的事，不管分工，人人有責(zé)。六要切實(shí)提高科研團(tuán)隊(duì)、特色教育團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?？蒲袌F(tuán)隊(duì)肩負(fù)重任，使命光榮;特色團(tuán)隊(duì)意義重大，任務(wù)特殊。無論哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，對于z的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展都是至關(guān)重要的。大家都要精益求精，好上加好，不斷追求新的超越。七要切實(shí)提高黨員、團(tuán)員和教師志愿者團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。黨員必須發(fā)揮好先鋒模范作用，時(shí)時(shí)知道自己是個(gè)黨員，要處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無條件做好示范和榜樣。團(tuán)員要緊緊跟上，積極進(jìn)取，要事業(yè)有目標(biāo)、業(yè)務(wù)有發(fā)展、教學(xué)有功績、科研有進(jìn)步。志愿者隊(duì)伍要保持優(yōu)良作風(fēng)，體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，自覺將自己的行動和z的發(fā)展緊緊聯(lián)系起來，為學(xué)校爭光，為個(gè)人添彩。要讓團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精細(xì)、卓越的z精神在學(xué)校的每個(gè)地方都能盛開出最為美麗的花朵。
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