日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了!什么樣的計劃才是有效的呢?以下小編在這給大家整理了一些化工工作計劃最新范文，希望對大家有幫助!
優(yōu)化工作開展緊緊圍繞以提高客戶感知度為核心，確保網(wǎng)絡KPI的前提，全面提升網(wǎng)絡質(zhì)量。建立省市聯(lián)動優(yōu)化工作模式，形成網(wǎng)優(yōu)經(jīng)驗庫，優(yōu)化經(jīng)驗工具化，網(wǎng)優(yōu)工具標準化，鍛煉出精英化優(yōu)化隊伍，全面提升優(yōu)化隊伍能力。從以下幾個方面開展優(yōu)化工作。
一、 GSM/TD網(wǎng)絡優(yōu)化工作
(1) 夯實常態(tài)化優(yōu)化工作
夯實日常優(yōu)化工作。把控新網(wǎng)元入網(wǎng)的運行質(zhì)量;新站割接入網(wǎng)及時完成工程優(yōu)化工作;嚴格把控新站入網(wǎng)的性能指標，明確入網(wǎng)條件。
加強日常性能監(jiān)控工作。定期開展性能指標及門限優(yōu)化工作，確定不同時間監(jiān)控重點;加強日常網(wǎng)絡調(diào)整以及優(yōu)化的性能跟蹤工作，確保優(yōu)化工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡的不穩(wěn)定情況;開展室內(nèi)分布專項跟蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)室內(nèi)分布系統(tǒng)的異常情況。
加強網(wǎng)絡核查工作。定期實施網(wǎng)絡參數(shù)核查工作，確保網(wǎng)絡穩(wěn)定運行;根據(jù)指標統(tǒng)計，定期的開展基站主動維護及核查工作。
加強日常網(wǎng)絡測試及分析力度。加強RCU、手持終端、周期性路測、網(wǎng)絡部自檢測試的分析力度，建立系統(tǒng)問題庫，以地圖形式展現(xiàn)，通過統(tǒng)計離散的問題點，發(fā)現(xiàn)區(qū)域網(wǎng)絡的問題。
(2) 積極開展各項專項優(yōu)化工作
加強推進校園網(wǎng)優(yōu)化、高速優(yōu)化、高鐵優(yōu)化及主要干道的優(yōu)化工作;
TD網(wǎng)絡用戶感知的提升工作;
開展多層網(wǎng)建設與優(yōu)化及殊場景分層工作，實現(xiàn)與業(yè)務匹配的均衡配置;
積極推廣創(chuàng)新技術的運用，提高疑難問題區(qū)域的網(wǎng)絡質(zhì)量。
繼續(xù)推進自主頻率、擾碼優(yōu)化工作，培養(yǎng)技術專家，提升自主自主頻率能力。
(3) 推行2/3G網(wǎng)絡融合優(yōu)化
繼續(xù)梳理流程，提高優(yōu)化手段，不斷提高我們TD網(wǎng)絡的通信質(zhì)量，同時積極將2G好的優(yōu)化手段引入到TD優(yōu)化工作中來，推行 23G網(wǎng)絡融合維護與優(yōu)化，堅持“一張網(wǎng)”優(yōu)化的理念，創(chuàng)建精品網(wǎng)絡，全面開展2/3G網(wǎng)絡的精細化優(yōu)化，多方位地提升TD的網(wǎng)絡質(zhì)量。同時落實TD網(wǎng)的客戶感知工作，達到集團考核優(yōu)異指標。
GSM/TD網(wǎng)絡優(yōu)化是長期性的，以網(wǎng)管KPI指標為抓手，根據(jù)日常的TOPN問題小區(qū)跟蹤處理、無線網(wǎng)絡突發(fā)問題分析處理、定期的數(shù)據(jù)一致性檢查及話務均衡、話務數(shù)據(jù)分析、告警統(tǒng)計及分析及各項KPI指標優(yōu)化等。做到日報出指標、每周進行性能總結和統(tǒng)計及問題處理情況、
月度進行分析，從月度分析的指標變化中發(fā)現(xiàn)問題，提出整改方案。做到問題早發(fā)現(xiàn)，故障預處理。
二、 無線網(wǎng)絡規(guī)劃
繼續(xù)重點提升城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新區(qū)的網(wǎng)絡覆蓋補點建設，注重投入產(chǎn)出的效益分析;繼續(xù)堅持“覆蓋和優(yōu)化三原則”的指導精神，確保網(wǎng)絡覆蓋的絕對領先優(yōu)勢;以客戶感知、網(wǎng)絡滿意度和用戶投訴為導向，多手段多途徑解決歷史疑難站點，切實提高網(wǎng)絡覆蓋能力，同時有效兼顧考核測試利益;保持對正開發(fā)和新開發(fā)區(qū)域的整體規(guī)劃跟進，及時落實基站建設，保證網(wǎng)絡發(fā)展不落實于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展;加強網(wǎng)絡的立體化規(guī)劃和優(yōu)化，對高層和密集小區(qū)進行重點的規(guī)劃攻關和技術攻關。主要圍繞新市政場館、公共設施，新的規(guī)模性開發(fā)區(qū)，新的商住區(qū)等新區(qū)域;客戶弱覆蓋投訴集中區(qū)域，尤其是城區(qū)投訴較大的辦公、商業(yè)、住宅區(qū);開工的鐵路、高速等重要交通干線，進行GSM無線網(wǎng)絡的新站建設跟進。在充分保證語音業(yè)務質(zhì)量的同時，進一步保障網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)網(wǎng)承載能力，通過資源調(diào)配，保證EDGE網(wǎng)絡的帶寬接入能力。對于話務高密度、基站分布高密度、頻率高復用率的地區(qū)，加大1800設備的投入，提升網(wǎng)絡質(zhì)量。
校園網(wǎng)結合現(xiàn)網(wǎng)實際，提前規(guī)劃實現(xiàn)TD+GSM+WLAN三網(wǎng)合一的校園網(wǎng)絡建設規(guī)劃思路。 TD規(guī)劃應重點保障市區(qū)、各縣市核心城區(qū)的TD信號連續(xù)覆蓋，對弱覆蓋區(qū)域進行補點建設;按照TD覆蓋“由內(nèi)及外”的原則，加大力度建設TD室內(nèi)覆蓋系統(tǒng);對TD覆蓋的高數(shù)據(jù)業(yè)務區(qū)域進行擴容，重點保障TD的數(shù)據(jù)業(yè)務保障能力;充分利用現(xiàn)有的2G站址、拉遠站址、室內(nèi)分布等資源，盡最大可能共站址建設，努力提高共站比。
數(shù)據(jù)網(wǎng)絡規(guī)劃以業(yè)務為導向，充分滿足語音、視頻、數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展需要，按照“理清層次、提升功能、規(guī)范設備、注重實效”的總體原則，實現(xiàn)了網(wǎng)絡層次清晰化，網(wǎng)絡結構扁平化。對于用戶的接入，根據(jù)不同的業(yè)務需求、不同的覆蓋范圍靈活選擇。全面深化數(shù)據(jù)網(wǎng)的升級改造，擴大改造覆蓋面，優(yōu)化配置，實現(xiàn)相對競爭對手的能力超越。
三、測試常態(tài)化、精細化
測試分析工作要以客戶感知為導向，以測試分析為抓手，以橫向?qū)Ρ葹閰⒄?，以定位問題為目標，做好“網(wǎng)絡問題”的診斷工作。
省市公司分工、協(xié)作開展日常性的測試分析工作，實現(xiàn)日常測試的標準化，提高測試分析的準確性。
各地要充分利用全省測試數(shù)據(jù)進行優(yōu)化工作，避免大量的重復測試以及海量數(shù)據(jù)的沉淀。 開展對無線網(wǎng)絡、邊界網(wǎng)絡、競爭對手的質(zhì)量測試、分析工作，為無線網(wǎng)絡規(guī)劃和質(zhì)量管理提供決策數(shù)據(jù)。
做好日常優(yōu)化測試，加強自動路測管理，自動路測報告必須要有專人進行分析，并建立相應的問題分析和處理流程，對自動路測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的每一問題都必須要有處理結果。以自動路測系統(tǒng)為2G網(wǎng)絡質(zhì)量監(jiān)控抓手，重點分析全省各地市的客戶感知指標，密切關注2G網(wǎng)絡運行質(zhì)量。
加強高速、高鐵、城市2G/TD測試的常態(tài)化，以發(fā)現(xiàn)問題定位問題為目標，為處理問題提供準確、有效的方案，全面提升網(wǎng)絡質(zhì)量。
四、 平臺建設信息化
目前全省范圍內(nèi)平臺較多，要充分利用網(wǎng)優(yōu)平臺、WPM、ASPS、CDR持續(xù)開展優(yōu)化工作，
實現(xiàn)平臺貼近使用、實時更新、數(shù)據(jù)準確，多平臺關聯(lián)應用相互進行融合，通過平臺使用使得網(wǎng)優(yōu)經(jīng)驗資源固化、智能化自動分析、案例共享，“以用促用”通過多種方式推動平臺的應用，在應用中不斷完善系統(tǒng)，形成應用與發(fā)展的良性循環(huán)，提升網(wǎng)優(yōu)平臺分析能力。后期可以充分利用并深度關聯(lián)以下數(shù)據(jù)來源：短話單、投訴、告警、信令平臺、CHR、短信平臺、性能統(tǒng)計，實現(xiàn)對網(wǎng)絡疑難問題的快速定位和重現(xiàn)，摸索出一套能全面、客觀描述用戶感知的網(wǎng)絡運行(告警)、性能(KPI)、信令(事件觸發(fā))綜合預警體系，并固化至網(wǎng)優(yōu)平臺。
五、 加強優(yōu)化設備的管理和優(yōu)化
加強對優(yōu)化設備監(jiān)控和故障處理工作，按照開通一個驗收一個
優(yōu)化設備標準化改造，改善優(yōu)化設備運行環(huán)境，增加后備電源
設備老化、性能下降優(yōu)化設備的替換更新，無源系統(tǒng)改有源接入
弱覆蓋區(qū)域的天線增補，提升網(wǎng)絡覆蓋
室內(nèi)室外信號切換優(yōu)化和室分信號泄露的優(yōu)化
六、 加強投訴管理工作
對客戶投訴產(chǎn)生原因進行統(tǒng)計、分析，形成分析報告。內(nèi)容包括GSM、TD基礎網(wǎng)絡類投訴數(shù)量變化趨勢、投訴類別占比情況、重復投訴情況、重點VIP區(qū)域投訴情況等。以此作為評估地市網(wǎng)絡質(zhì)量的尺度之一，結合深度質(zhì)量測試和指標統(tǒng)計情況綜合分析，確定下一階段優(yōu)化方向。
制定客戶投訴知識庫整改計劃，對地市公司客戶投訴知識庫進行審核，不定期對地市客戶投訴工單進行抽檢。
對投訴熱點區(qū)域進行多手段解決弱覆蓋投訴，疑難站點整治，對投訴區(qū)域的重復投訴次數(shù)進行排名，并結合區(qū)域話務量情況制定疑難站點整治優(yōu)先級，進行重點整治。
針對復測無問題類投訴進行重點分析、管理，安排第三方測試驗證實際解決情況;
研究減少現(xiàn)場施工量，提高工程實施隱蔽性的多種方式和新技術;
研究多種優(yōu)化技術的應用，提升弱覆蓋下網(wǎng)絡質(zhì)量;
研究主動發(fā)現(xiàn)弱覆蓋點的手段支撐;做好新站建設規(guī)劃工作的效果評估，保證弱覆蓋點的解決質(zhì)量;
組織開展廠家、分公司間的弱覆蓋經(jīng)驗交流，增強經(jīng)驗共享。
20__年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20__年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20__年各工程項目施工技術、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的'資料匯總
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20__年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
第一幼兒園占地面積14790平方米，綠化面積2542平方米，綠化面積占33.3%，種樹200余棵，園內(nèi)綠樹成蔭，花草樹木茂盛，環(huán)境優(yōu)美，給教師和幼兒創(chuàng)設了一個良好的環(huán)境。20__年我園綠化工作的指導思想是：落實第一幼兒園20__年工作要點，開拓進取、求真物實，繼續(xù)為教職工和幼兒創(chuàng)設優(yōu)美舒適的工作、學習、生活環(huán)境而努力奮斗。現(xiàn)將本園綠化計劃制定如下：
1、加強宣傳東山區(qū)城市園林綠化法律法規(guī)的工作，落實城市綠化行政主管部門要求。
2、做好春季的樹木補種工作，做好裸露地面草坪的補種工作。
3、夏季按時澆水，按時除草，按要求修整樹木、草坪。冬季做好樹木的保溫工作。
4、按時噴灑農(nóng)藥，在噴灑農(nóng)藥時，一定注意工作人員和幼兒的安全。
5、配合幼兒園基礎設施建設工程，如需要樹木移植，一定搞好樹木移植工作。
6、加強養(yǎng)護花、草、樹木人員的管理，提高養(yǎng)護工作質(zhì)量，落實綠化管理的各項措施。
7、加強綠化工作重要性的宣傳，進一步增強幼兒參與綠化活動興趣和愛幼兒園的意識。
8、教師帶領幼兒學習清除雜草，學習澆花，教育家長幼兒愛護花草樹木，保護園內(nèi)環(huán)境。
9、養(yǎng)護人員要認真履行職責，認真聽取大家的建議，不斷改進幼兒園的綠化工作。
20__年，海門街道文化站圍繞街道中心工作，積極開展一系列群眾喜聞樂見的文化活動，從不同內(nèi)容、不同層次、不同形式，豐富群眾的精神文化生活。主要做好以下幾方面工作。
1、以建章立制為途徑，鼓勵開展農(nóng)村基層文化活動。岳頭、群輝、民輝等3個村順利通過文化大禮堂驗收，共獲得補助資金60萬。這些文化大禮堂的建成，促進了群眾文化生活的有效開展。
2、以節(jié)慶文化為主線，濃墨重彩，有聲有色開展活動。春節(jié)、元宵節(jié)、青年節(jié)等節(jié)日期間，通過送日歷、寫對聯(lián)、文藝演出、文體趣味活動等活動讓群眾度過了一個充實、祥和的文化年、藝術年、歡樂年。一是春節(jié)期間舉辦以“發(fā)展 和諧”為主題的迎春戲曲晚會，戲迷們在青少年宮廣場上，拿出各自絕活，自導自演齊歡樂;4月4日，在青少年宮廣場舉辦了，精心編排的“百年海門、轉型海門、激情海門、創(chuàng)業(yè)海門”專場文藝演出，晚會內(nèi)容豐富、貼近生活、弘揚時代的主旋律。二是各村各社區(qū)，因地制宜，開展體育活動。如岳頭的“新春游園活動”、象棋比賽、乒乓球擂臺賽，村民鄰里一家親“百家宴”活動;群輝村的跳繩比賽、迎春太極表演活動等。三是發(fā)揮文化大禮堂作用開展宣講活動。在文化課堂上，民輝村突出慈孝文化宣講，宣講員李良福根據(jù)當前農(nóng)村“空巢老人”居多的現(xiàn)象，教育常年打工在外的年輕人多關心老人。岳頭村以老年保健為主題，宣講正確用藥，健康生活。群輝村著重春節(jié)期間安全防護，婦女維權等法制宣講。開展了喜慶的鬧元宵猜燈謎和游藝活動。
3、以老年大學為平臺，文化課堂周周有。老年電大教學課程為每周五周六上午，今年每個村開展文化課堂80多課時，教學內(nèi)容除規(guī)定的收視教材外，增設法律常識、文藝體育、衛(wèi)生保健、烹飪技術等方面的課程，著重講解群眾所關心的問題，極大地豐富村民知識，提高村民素質(zhì)。
4、以“文化下鄉(xiāng)”為依托，文化節(jié)目月月有。通過送電影下鄉(xiāng)、送戲下鄉(xiāng)、送書籍下鄉(xiāng)等豐富多彩的文化下鄉(xiāng)活動，豐富群眾業(yè)余文化生活，所送的 “五水共治”和“多城同創(chuàng)”等綜合性節(jié)目，讓廣大群眾在家門口享受豐盛的“文化大餐”同時，育教寓樂，吸引群眾主動參與到創(chuàng)建活動中?！侗榈乩菬煛?、《全城戒備》、《唐山大地震》等一批優(yōu)秀影片在各村放映，每村共計放映電影10多場，受到廣大村民的歡迎和好評。今年累計送電影下鄉(xiāng)220場，送戲下鄉(xiāng)12場，送圖書700多本。
20__年工作計劃
1、圍繞街道中心工作開展喜聞樂見的文化活動
2、做好文化大禮堂升級、整合、完善工作
3、完成電影下鄉(xiāng)、送戲下鄉(xiāng)、送書籍下鄉(xiāng)任務
一、二〇__年武裝工作
20__年街道武裝部在區(qū)武裝部、街道黨工委和辦事處的正確領導下和大力支持下，以加強國防后備力量建設為中心，圍繞上級武裝工作要求，積極做好軍事斗爭準備工作。較好地完成了上級賦予的各項任務。具體有以下幾方面：
1、完善各類資料，抓好基層正規(guī)化建設
根據(jù)區(qū)人武部的年度武裝工作指示，結合本級需要和村的實際情況，進一步鞏固和完善基層武裝部和民兵營規(guī)范化建設?；鶎用癖B規(guī)范化建設按照規(guī)范化建設標準完成各項職責制度落實上墻，軟件資料及時收集歸檔，做到分類存放、擺放有序。重點對海正武裝部的資料室、器材室、辦公室進行了規(guī)范化建設，配齊了各種規(guī)章制度、登統(tǒng)記、人員編配和各種設備，達到了正規(guī)建設要求。
2、完成年度民兵組織調(diào)整工作
街道根據(jù)區(qū)人武部下達的20__年民兵組建任務及新的民兵組織分類、名稱和編制抓好民兵整組工作，切實把組織編實、隊伍編準、人員編精、能力編強。通過整組，街道目前編有基干民兵286名，一個營部，下轄應急連、應急排、防化分隊等8支分隊，建立了防化分隊、重要警戒目標一分隊、重要警戒目標二分隊、應急排四個黨支部。結合分隊的任務和特點，對任務明確的重點分隊，按照民兵“三個現(xiàn)地”的要求，進行點驗，完成了今年的民兵整組工作。按照區(qū)人武部的要求，對照建設規(guī)范、標準要求，結合實際，主動作為，真抓實建，建立了民兵防化連、民兵應急分隊、重要目標警戒一分隊和二分隊黨支部，完善了硬件“兩有”和軟件“六有”標準，完善了基干民兵分隊黨組織建設。
3、是抓好兵役登記工作,為年度征兵工作打好基礎。
在兵役登記工作中三次召開村民兵連長、社區(qū)主任會議，明確任務要求，思想到位，責任到人，措施到位。做好宣傳發(fā)動營造良好的征兵工作氛圍。針對今年首次采取網(wǎng)上進行兵役登記的新特點，街道人武部加大對民兵連長、社區(qū)主任工作培訓，通過現(xiàn)場演示、電話講解、下村、社區(qū)指導等具體措施，克服網(wǎng)上登記帶來的種種困難，高效、順利的完成了今年的兵役登記。同時在調(diào)查排摸中重點做好在校證明的核對,杜絕開具假證明的現(xiàn)象。
4、參加區(qū)人武部專武干部集訓。
根據(jù)上級軍事工作安排，街道專武干部參加區(qū)人武部組織的為期三天的專業(yè)知識集訓，通過理論法規(guī)學習、案例分析作業(yè)、軍事教學法學習和輕武器射擊訓練，專武干部工作能力水平、理論知識得到了大幅提高。街道人武部長根據(jù)區(qū)人武部安排海上為醫(yī)護分隊講授海上醫(yī)療救護。
以省軍區(qū)、軍分區(qū)關于實戰(zhàn)化訓練的思想，錘煉干部應急復雜條件下緊急出動能力，提高敢打必勝的意志，于9月29日參加區(qū)人武部組織的20公里高強度戰(zhàn)斗體能訓練，取得良好的效果。
后進生是一個特殊的群體，他們往往是由于父母不在身邊，家庭溫暖的缺失，使一些意志溥弱的學生很容易成為“后進生”為了實施素質(zhì)教育，面向全體學生，就必須做好后進生的轉化工作。
一、教師轉化后進生可以從以下幾個方面著手：
1、培養(yǎng)后進生的自信心。
2、要用科學的方法教育后進生。
3、對后進生多寬容，少責備。要做到“誠心、愛心、耐心”。
4、家庭的配合是轉化后進生的外部條件，父母在學生成長過程中的影響很明顯的，也是極為重要的，可采取多種方式與學生家長互相交流，溝通信息。
二、班主任轉化后進生的具體措施
1、通過談心的方式找準轉化的突破口，在課余時間分別找他們談話，了解他的內(nèi)心世界，洞察他們不遵守紀律、不認真學習的根本原因，和他們像朋友一樣談話。
2、多給他們創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會，增強他們的自信心，
尋找后進生身上的優(yōu)點，了解他們擅長方面。
3、布置適量的作業(yè)，及時鼓勵，作業(yè)布置時，為了防止這些同學對學習產(chǎn)生怠倦情緒，可以給他們減負。
4、轉變班級其他學生的看法，為后進生重樹形象 在后進生的轉化工作中，班主任除了傾注愛心，發(fā)現(xiàn)閃光點，因材施教，抓好反復教育外，還要注重后進生非智力因素與智力因素的培養(yǎng)。
總之，后進生是需要老師用心去呵護他們，在轉化后進生上，我們既要嚴格要求又要講究方式方法。只要我們共同努力，堅定信心，科學教育，這些遲開的花朵約將絢麗多彩。
教師：班芝
時間：20__年9月5日