在不斷進(jìn)步的時代，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的選人用人工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市委組織部：
按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報告如下。
要提高選人用人公信度，關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，切實做到堅持原則不動搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，都嚴(yán)格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關(guān)，一是嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔。二是嚴(yán)把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。三是嚴(yán)把決策關(guān)。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式?jīng)Q定干部任免時，還要嚴(yán)格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。
20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器?！稐l例》頒布實施以來，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。秘書長辦公會從推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項重要政治政務(wù)，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學(xué)習(xí)，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。人事科采取學(xué)習(xí)原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí)，使《干部
任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動10余次，宣傳教育面達(dá)100%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》
納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標(biāo)，有計劃，有推進(jìn)，有實效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。
為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。
二是加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點，編制了風(fēng)險防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。在具體工作中，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴(yán)禁，17個不準(zhǔn)和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面。下步，我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。
按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：
集團(tuán)公司成立于X年X月X日，共設(shè)立X個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)X家，代管事業(yè)單位X家，現(xiàn)有員工X人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部X人（正科級含享受待遇X人，副科級含享受待遇X人，事業(yè)身份副科級X人），企業(yè)員工X人，事業(yè)人員X人。
集團(tuán)公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。自X年X月以來，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部X名，正科級X人，副科級X人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準(zhǔn)確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
（一）堅持樹立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責(zé)任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學(xué)歷學(xué)位真實性比對排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成X余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的X名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報。
集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務(wù)實、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評價機(jī)制。認(rèn)真落實國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確保考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵機(jī)制、獎勵機(jī)制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進(jìn)新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務(wù)實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過頭論、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
按照中共**委組織部《關(guān)于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，**局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情景匯報如下:
xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票 賄選、跑官 要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。
根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;*紀(jì)委、*監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長1名;*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀(jì)檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。
(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)
局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動**事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機(jī)制，強化監(jiān)督管理
一是加強制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設(shè)，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機(jī)，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項重要資料認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。
根據(jù)中共海南省國家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神，我局對選人用人問題情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴(yán)格按照中央和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀(jì)律來開展工作，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)、程序問題。嚴(yán)格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴(yán)把考察關(guān)，對確定的考察對象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理，并無超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號)，其中對我局行政編制進(jìn)行了重新核定，核定數(shù)為58人，較之前減少2名，導(dǎo)致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果。針對以上問題，我局將根據(jù)工作需求，本著適應(yīng)發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎(chǔ)上，減少公務(wù)員招錄，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進(jìn)行，因此不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個，實際設(shè)置垂直管理機(jī)構(gòu)4個，實際設(shè)置派出機(jī)構(gòu)4個，事業(yè)單位1個，均經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況。
我局干部提拔工作均嚴(yán)格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。
我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況。
經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。
我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：
（1）學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;
（2）由于受基層職級職數(shù)限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機(jī)，采取切實有效措施，及時改進(jìn)和加強工作。
按照中共xx委組織部《關(guān)于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，xx局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下:
20xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。
選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，內(nèi)容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。
根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀(jì)委、x監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀(jì)檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。
(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)
局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動xx事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
(二)建立健全機(jī)制，強化監(jiān)督管理
一是加強制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設(shè)，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機(jī)，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關(guān)鍵，努力形成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度公司選人用人一報告兩評議工作的通知》要求，公司管理層高度重視、認(rèn)真落實?，F(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報告如下并接受民主評議。
公司選人用人工作始終堅持黨管干部原則，始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺”的理念，按相關(guān)規(guī)定及工作要求，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理，做到堅持原則、履行程序、遵守規(guī)定、嚴(yán)明紀(jì)律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實。20xx年度，公司累計執(zhí)行xx人次管理人員任免，其中：提任為總監(jiān)xx人，員工晉升為副總監(jiān)xx人，管理人員平級轉(zhuǎn)任專家xx人，管理人員因年度績效表現(xiàn)而降級轉(zhuǎn)任專家xx人。全年累計開展提任考察訪談xx人次，轉(zhuǎn)正考察訪談xx人次，任前廉潔談話xx人次。截止20xx年底，公司在職的管理人員共xx人。
一、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位，強化一崗雙責(zé)
二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴(yán)管選拔任用，強化監(jiān)督管理
三、持續(xù)推進(jìn)干部梯隊建設(shè)，堅持選優(yōu)配強，強調(diào)崗位適配
四、嚴(yán)格落實干部績效評估，注重績效輔導(dǎo)，強化激勵約束
五、嚴(yán)格干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建監(jiān)督體系，落實監(jiān)督職責(zé)
六、組織開展干部教育培訓(xùn)，加強專業(yè)技能，提升管理能力
面對新一年的新形勢、新目標(biāo)、新要求，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：
一、管理人員隊伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化
公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期，外部面臨5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員對公司在市場激烈競爭中卡好位、找機(jī)遇、謀發(fā)展至關(guān)重要。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人），碩士及以上學(xué)歷占比有待進(jìn)一步提升，在冊黨員干部占比低（約xx%），加快推進(jìn)管理人員隊伍年輕化、強技能、高潛能勢在必行。
二、選人用人管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善
加強對管理人員績效管理的同時，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注和加強與各級管理人員的績效溝通和績效改進(jìn)輔導(dǎo)；要進(jìn)一步將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機(jī)融合；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下、能升能降”的激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步健全完善良好的選人用人導(dǎo)向和激勵發(fā)展機(jī)制。
三、管理人員培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步體系化
面對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢、新要求，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識技能，公司還需進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的師資與課程，豐富培訓(xùn)形式，助力管理人員在學(xué)習(xí)中提升、在實踐中成長。
針對上述存在問題，公司將認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于選人用人工作的各項規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用、嚴(yán)管與厚愛、激勵與懲戒。
一是從嚴(yán)選任。堅持黨管干部原則和正確選人用人導(dǎo)向，在干部選準(zhǔn)考實上下功夫，切實把高績效、高素質(zhì)、專業(yè)化、有管理潛質(zhì)的年輕人選出來、用起來；堅持開展人才盤點，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點及發(fā)展需要，適時選優(yōu)配強管理人員；推進(jìn)開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng)，為年輕人施展才華搭建平臺，提升管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)組織效能提升。
二是有效激勵。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評機(jī)制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機(jī)會，將“不為”干部“能下”落到實處；將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機(jī)融合，與職級與薪酬調(diào)整、獎金分配、評優(yōu)、核心人才激勵等掛鉤，結(jié)合實際組合運用，發(fā)揮激勵效能，為敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新、盡職履責(zé)、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。
三是強化監(jiān)督。根據(jù)工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風(fēng)險防控機(jī)制，做好日常監(jiān)督；嚴(yán)格貫徹落實好公司選人用人各項工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并立即整改，對相關(guān)管理人員及時做好提醒、函詢、誡勉，努力營造既嚴(yán)格管理又關(guān)心愛護(hù)管理人員的良好工作氛圍。
四是注重培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程，靈活采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、在線/移動學(xué)習(xí)、企業(yè)探訪等形式，重視和開展有關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)知識與技能和執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障。
新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢及變革，面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司管理層將與各級管理人員一道，不忘初心、牢記使命，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責(zé)、創(chuàng)新改變、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè)，堅持用心想事、真心謀事、盡心干事，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
按照銅組電明字〔XX〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦XX年選人用人工作情況報告如下。
要提高選人用人公信度，關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，切實做到堅持原則不動搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，都嚴(yán)格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關(guān)，
（1）嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔。
（2）嚴(yán)把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。
（3）嚴(yán)把決策關(guān)。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式?jīng)Q定干部任免時，還要嚴(yán)格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。
20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。《條例》頒布實施以來，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點抓了三個方面的工作。
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。秘書長辦公會從推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項重要政治政務(wù)，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學(xué)習(xí)，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。人事科采取學(xué)習(xí)原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí)，使《干部任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動10余次，宣傳教育面達(dá)100%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。
（3）建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標(biāo)，有計劃，有推進(jìn)，有實效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。
為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。
（1）嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。
（2）加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點，編制了風(fēng)險防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。在具體工作中，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。
（3）嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴(yán)禁，17個不準(zhǔn)和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面。人用人自查活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機(jī)會。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部甄選提拔條例。局黨組在干部甄選提拔工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部甄選提拔工作條例》的有關(guān)規(guī)定，秉持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上秉持德才兼?zhèn)?、以德為重的原則;在干部能力建議上秉持著重實績、群眾普遍認(rèn)為的原則，在選拔干部過程中秉持民主、官方、競爭、遴選和民主集中制的原則，營造了有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊伍情況進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)苛按核定職數(shù)搭載干部。甄選提拔工作積極開展前，我局對職數(shù)情況展開分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部供職資格，對干部隊伍情況展開剖析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為更加有效率合理地確認(rèn)職數(shù)職位，局黨組展開充份籌劃、規(guī)劃布局，并多次至市委組織部、市人社局征詢指導(dǎo)意見，在核定的副部級職數(shù)范圍內(nèi)能夠最大限度地調(diào)整采用干部，真正把能力弱、素質(zhì)不好、作風(fēng)軟，群眾信任的干部甄選至領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整采用干部，均未發(fā)生遜于職數(shù)搭載的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定，健全干部甄選提拔機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、甄選提拔所獲得的經(jīng)驗，不懈努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培育不好、選裝不好、采用不好干部。
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢？我認(rèn)為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的；二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人；四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯Ｎ迨沁x出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。
三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
選人是個難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結(jié)果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部儲備，要及時為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。當(dāng)前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評價方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致、個人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“CT式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙嵭е貎?nèi)容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發(fā)揮重要作用。
四是形成好干部選拔的管用機(jī)制，靠制度機(jī)制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。在實際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。我認(rèn)為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人選產(chǎn)生的流程；五是各個流程的監(jiān)督措施；六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。通過設(shè)計流程、拉長鏈條、過程公開、強化監(jiān)督來保證選人用人的公正、公平。同時，還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向，提高選人用人的公信度。
制度機(jī)制再好，還是要人來執(zhí)行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。只有堅持原則，出于公心，真正知人，才能及時發(fā)現(xiàn)好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個方面：
一靠堅強的黨性。書記強調(diào)組織部門堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。一句話，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實事的干部沒有市場，得到懲戒。
二靠過硬的本領(lǐng)。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準(zhǔn)，就容易用人不當(dāng)、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領(lǐng)”。組工干部如何提高識人選人的能力，我認(rèn)為，一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學(xué)的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實踐來提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。
三靠務(wù)實的作風(fēng)。只有真正了解干部，全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實表現(xiàn)，才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn)，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見，加大日常了解熟悉干部力度，堅持實事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用干部，切實做到識人有據(jù)、用人有方。
根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展20xx年度干部選拔任用一報告兩評議工作的通知》要求，中心對20xx年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將情況報告如下：
20xx年，中心根據(jù)工作實際，無中層正職干部及破格提拔干部的選拔任用。
在干部選拔任用工作中，中心認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，嚴(yán)格干部選拔任用程序，不斷加大對干部的培養(yǎng)力度，切實推進(jìn)干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強學(xué)習(xí)貫徹。中心黨組高度重視《干部任用條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干伍，推動中心評審工作發(fā)展的重要措施，抓緊、抓實、抓好；并且積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、干部以黨的十八大精神為指導(dǎo)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部任用條例》精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，堅持全面把握《干部任用條例》的內(nèi)容和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。
建立健全機(jī)制，強化監(jiān)督管理。為保證選拔任用干部工作的嚴(yán)肅性，中心以選好人、用好人為用人導(dǎo)向，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，中心還不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，從而進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督工作，真正做到用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律把人選準(zhǔn)用好。
堅持選拔任用程序，擇優(yōu)充實評審干伍。一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上，中心嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行動議、民主推薦、考察、討論決定等工作程序，并堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉，做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是創(chuàng)新選人用人措施。為充實評審干伍，拓寬干部選拔的范圍和途徑，中心打破常規(guī)，選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的企業(yè)人員任命為中層正、副級職務(wù)，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出提供條件，有力地充實了評審干伍。截至目前，已任命3名優(yōu)秀企業(yè)人員為中層副級職務(wù)。
加強對干伍的教育管理。中心領(lǐng)導(dǎo)不僅對科級干部進(jìn)行任免談話，同時還強化干部日常管理，有針對性地進(jìn)行工作談話、勤政廉政談話等，經(jīng)常性提醒和防微杜漸，促使干部不斷加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到自重、自省、自警、自勵，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性。
中心的干部選拔任用工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《干部任用條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機(jī)制不夠健全等問題。今后，中心將按照《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合評審工作發(fā)展需要的用人機(jī)制。一是改進(jìn)和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責(zé)要求，認(rèn)真研究制定具體的考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平，全面推進(jìn)中層干部競爭上崗制度的形成和完善。
20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下:
公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
(一)進(jìn)一步強化制度建設(shè)
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。
(二)加強考核考核力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制對公司所屬單位展開了廣為的績效調(diào)研，通過充份探討，修改健全了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪
酬管理規(guī)定》。20xx年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展地下通道
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
(五)強化選人用人工作監(jiān)督，提升選人用人公信度。在干部調(diào)整甄選中，從嚴(yán)把握住資格審查、民主所推薦和非政府實地考察等重點環(huán)節(jié)，保證資格條件未降、規(guī)定程序不少、
群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如:干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
(一)選人用人制度還須要進(jìn)一步健全
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
(二)進(jìn)一步強化競爭性甄選領(lǐng)導(dǎo)干部力度
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
(三)中層管理人員考核尚需健全
考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全;三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
(四)積極主動穩(wěn)慎地大力推進(jìn)競爭性甄選、健全選擇退出機(jī)制必須技術(shù)創(chuàng)新人才采用機(jī)制，以對外開放寬容的人本理念，大膽投入使用年輕人、能夠人，特別強調(diào)人才甄選的官方、競爭、遴選導(dǎo)向和人與崗位的相匹配性，實行制度化、機(jī)制化的競聘上崗制度。創(chuàng)建和健全人員緩急機(jī)制，積極探索政策性選擇退出機(jī)制，加強市場選擇退出機(jī)制，使不適應(yīng)環(huán)境崗位的庸人主動選擇退出，給存有激情、存有能力的能人締造更寬闊的舞臺。
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：
1、選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;
2、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;
3、選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;
4、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯?/p>
5、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。
要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
1、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：
（1）任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。
（2）崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。
（3）重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。
（4）群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
2、綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。
3、樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
選人是個難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：
（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
（2）將選人用人與推動中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情景。
過去的一年，x單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善作風(fēng)、增強團(tuán)結(jié)為重點，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口，進(jìn)取穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)供給了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
1、堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機(jī)，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗干部，經(jīng)過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向。
2、是堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，進(jìn)取穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調(diào)整干部X批x名，其中新提拔X級干部X名、x級干部x名；平職交流x級干部x名、x級干部X名；副處級X免職x名，x級干部免職x名。
1、嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、考察預(yù)告、民主測評、個別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實性、可靠性。
2、嚴(yán)把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀。
3、嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會團(tuán)體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運行。20xx年，黨委共X次對x名x級和X名x級干部任免實行投票表決。
1、落實民警的“知情權(quán)”。堅持不懈地加強干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)
明確。實行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
2、落實民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。
3、落實民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。
4、落實民警“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對X 名干部實行試用。
回顧20xx年，全局干部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：
一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強；
二是干部考核科學(xué)評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不一樣程度存在；
三是個別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動工作發(fā)展、促進(jìn)隊伍健康向上的本事不強，形象不好，公認(rèn)度不高。
在今后的工作中，x黨委將進(jìn)取穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強和改善干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、
奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，職責(zé)更為重大。讓我們在x黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為順利完成新時期各項任務(wù)供給更加堅強的組織保證和人才支持。