人事行政年度個人工作總結(jié)模板
一、 人事管理方面
招聘方面:20**年招聘工作異常艱難,原因之一是臺州市這幾年以來一直 困擾各個企業(yè),金猴也不例外,原因之二,員工工資標準不一,計件工資高于計 時工資,新進員工一時又不能適應記件工資,一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽,給招聘帶來了難度。
對策:新進員工及時進行培訓,車間管理對其進行技能培訓,行政人事部進 行安全素質(zhì)教育,培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得,進入金猴燈具 不只是工作,而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標準各有 不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人 目標,是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務和責任,更是企業(yè) 激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘 員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
安全方面:發(fā)生一起惡性案件,609 宿舍某員工因情緒激化,用廚 (1) 用菜刀將另個一名員工砍傷。 (2)一起治安案件,廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內(nèi),兩 人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手,影響員工正常休息,直到110 來到才 平息。兩起被盜事件:廠內(nèi)物資被盜(機焊員工所為) ;廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。
原因:(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行,導致外人隨便出入。 (2)招聘員工沒進行人員篩選,不合適的人進入了不合適的崗位, 沒有做到人崗匹配。 (3)社會關系較復雜的人因裙帶關系而進了企業(yè)。
對策:建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍安全管理制度。根據(jù)公司的組織結(jié)構和人員定制定崗的基礎上進行適當?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮 員工的長處和積極性。 根據(jù)各部門的實際人員的實際需要,有針對性、合理的招聘員工,以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案,并嚴格核對全體員工的檔案,有資料不齊全 的補齊。
二、 生產(chǎn)運營方面
管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的并不多, 原因是多方面的, 主要原因, 各個車間管理對自己任務不明確,員工關系復雜,主要表現(xiàn)以下幾個方面:
(1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠,甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚。
(2)和員工攀比,凡事不能以身作則,顯示自己的“貴族身價” ,制度 中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,偏在崗們上吃,不該發(fā)表的影響公司全局的言論 隨隨便便說出口及無視各項制度存在。
(3)無進取心,容易產(chǎn)生滿足。對自己,對工作,甚至對自己的下屬標準要求不高,不求有功,但求無過。
(4)考勤成了虛設,盡管打卡人員比較積極,但工作不認真,出勤不 出力。只是把精力放在打卡上,工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。 對策: 加強自身學習, 明確公司發(fā)展方向, 公司適時對其進行素質(zhì)培訓。 如:參加各種拓展訓練,組織人員進行無領導小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進行教育培 訓,如在公司內(nèi)部召開學習研討會;
三、現(xiàn)有員工和所需員工
1、現(xiàn)在職人員 196 人。
2、適當?shù)膹墓緝?nèi)部著手,留住已有的員工,使其能夠在金猴長期發(fā)展,也 同時也能減少招聘的難度。 公司人員流動較為頻繁,也是我們部門招聘工作責任重的原因,現(xiàn)公司空缺崗位 多,人員需要到崗時間急,但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴重,也出現(xiàn)招工不好 招的情況,
四、培訓方面
20** 年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實
原因: (1)員工來源復雜、廣泛,給培訓需求分析帶來一定難度。 (2)員工對培訓沒有足夠的認識,認為培訓與否給工作沒什么影響,有時 計件的怕耽誤晚上時間。 (3)行政人事部,有些力不從心,不知從何下手。
對策:(1)培訓需求分析是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的基本前提。 培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題,以及解決這些 問題的具體措施。 (2) 克服困難, 20**年行政人事部工作重點將放在培訓上, “需 本著 要什么,培訓什么”的原則,企業(yè)最大的成本就是沒有培訓好的員工,所以 我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估,根據(jù)員工實際 情況進行合理培訓。 (3)新入職的員工,公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進行培訓和 說明,使其更快的了解我公司情況,薪資制度和現(xiàn)場管理進行專題講解和培訓。 新入職員工人事部將跟進一個月,讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。