第三季度建筑工作總結(jié)
第三季度工作總結(jié)就是對前面三個月來的工作進行回顧分析，通過總結(jié)來得出我們工作當中的不足與進步，這是為了我們今后更好地開展工作而必須做的一件事情。下面是找總結(jié)網(wǎng)給大家?guī)淼牡谌径冉ㄖぷ骺偨Y(jié)，歡迎閱讀。
【第三季度建筑工作總結(jié)(一)】
我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設(shè)中，無論是工程施工、安全防護、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長足進步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下：
一、工程施工建設(shè)
我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設(shè)得以順利進行。
1、結(jié)合全局、精細施工
不斷的分析項目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建設(shè)的項目在保證質(zhì)量的前提下，高標準高質(zhì)量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、做好項目策劃、保證工程有序推進
為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進，最終確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，嚴把質(zhì)量關(guān)
針對我部的施工生產(chǎn)特點，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達到各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識
成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責(zé)。一個季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。
5、努力上進、自我完善、培育新人
近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設(shè)的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)能力強施工經(jīng)驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設(shè)穩(wěn)步、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。
二、質(zhì)量控制
我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想
依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進行。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。
3、以落實責(zé)任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
我們在落實工作責(zé)任中，強化責(zé)任管理，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設(shè)精品工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。
三、安全防護
自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。
1、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預(yù)防到位。
2、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。
3、在安全上全面推行安全管理體系：
(1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。
(2)認真做好消防工作，重點部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。
(3)認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。
總之，短短的一個季度時間，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提高的一個季度，全面總結(jié)的一個季度，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個季度，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻。
【第三季度建筑工作總結(jié)(二)】
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結(jié)。
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
剛開始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領(lǐng)導(dǎo)批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請教、向老員工、同事學(xué)習(xí)，并且自己摸索實踐，在較短的時間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經(jīng)驗的大學(xué)生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時期。
面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在找總結(jié)網(wǎng)項目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這三個月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機會能在中建這個大的平臺中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們施工人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
【第三季度建筑工作總結(jié)(三)】
一、20xx年前三季度(截止9月8日)工程量完成情況
HD1標
HD2標
二、第七階段勞動競賽計劃實施保證措施
1、HD1標
(1)積極配合解決用地矛盾，拓展工作面
本計劃是在施工場地具備的基礎(chǔ)上制定，及時交付施工場地是執(zhí)行計劃的先決條件，否則本計劃即是空談。我方將積極配合解決沿線用地矛盾，拓展工作面，確保計劃有效實施。
(2)貫通全線便道
施工便道暢通是工程順利開展的關(guān)鍵。為保障后續(xù)施工持續(xù)進行，我方需在10月份完成全線清基清表并貫通臨時便道，即完成剩余施工便道約3000米。
(3)分段、多點施工
根據(jù)沿線征遷進度新增工作面，盡可能充分利用現(xiàn)有模板開展施工。
重力式：計劃于9月15日開始在兩處斷裂帶間(48K+694～48K+926)和RZl40向上游(48K+045)新增2個工作面，以滿足10月份進度計劃需求;于10月15日開始在左岸定埠橋下游(50K+900～51k+338)開辟2個工作面以滿足11月份進度計劃要求。
扶壁式：計劃于9月15日開始在右岸下尖溝西側(cè)47K+625處和左岸47K+320處(斷面wSx945)開辟2個工作面，以滿足10月份施工需求;于10月15日在右岸定埠橋下游(51K+037～51K+491)再增開1個工作面，以滿足后續(xù)施工。
(4)基坑防護、排水
基坑邊坡開挖較陡，沿線較長，臨時便道臨基坑而建，重型車輛來往頻繁，常造成土方擾動，外加雨水沖刷，基坑積水浸泡，邊坡容易失穩(wěn)塌方，給施工帶來諸多不便。為減少因此損失的作業(yè)時間，我方將及時做好基坑排水工作，加強邊坡的防護、巡查，對已達回填要求段落盡早組織土方回填，并要求負荷車輛靠非邊坡一側(cè)行駛，確保安全施工。
(5)8月份施工準備
受青奧會影響，8月份不安排具體施工。此期間，項目部將針對伸縮縫、成品保護等組織全線排查，對存在缺陷、損壞的地方進行處理;對鋼模進行清理、整修、校正，并做好防銹蝕措施;對施工機械、拌合樓等liuxue86設(shè)備需大修的大修，該保養(yǎng)的保養(yǎng);對內(nèi)業(yè)資料進行完善、歸檔;復(fù)工前，提前對各班組進行新一輪技術(shù)交底、安全教育以保障安全施工，提高施工效率。
2、HD2標
(1)組織措施
1、征地拆遷
面對征地拆遷困難，目前我部仍在主動努力，花更大氣力配合指揮部協(xié)調(diào)，積極與政府部門協(xié)調(diào)，爭取在9月份中旬把觀圩村交地工作解決掉，9月底可以進入該處施工;9月底將與稠圩宕交接的鎮(zhèn)東村交地工作解決，為20xx年下一階段的進度計劃打下基礎(chǔ)。
2、施工人員
當觀圩村交地后，我標段將再進場2支施工隊伍，使現(xiàn)場有4個施工面可以同時施工，新引進的施工隊伍項目部將組織進行技術(shù)、安全交底，并安排技術(shù)熟練的工人傳、幫、帶，使新的工人能更好的掌握施工工藝，使施工質(zhì)量能滿足設(shè)計與規(guī)范要求。
3、機械設(shè)備
現(xiàn)場將增加施工機械，新進場的施工機械及時報驗，未報驗的機械嚴禁使用。對已進場的施工機械督促及時保養(yǎng)，尤其是拌合站，保證正常施工。
4、施工材料
施工材料儲備充足，保證施工需要;并選擇預(yù)備供貨商，防止施工高峰材料供應(yīng)不及而影響施工進度;對材料進場前，試驗室要提前檢驗，檢驗合格后方可進場。
(2)合同措施
1.項目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴格執(zhí)行合同條款， 2.與材料供應(yīng)商訂好材料供給的合同，按合同約定辦事。 (3)經(jīng)濟措施
1.保證資源供應(yīng)，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應(yīng)。
2.設(shè)立工程款專用賬戶，保證本工程款專款專用。 3.做好資金使用計劃，保證工程不因資金而影響施工。
4.設(shè)立獎勵機制，對做得好，質(zhì)量保證、按計劃完成的班組給予獎勵，對完不成任務(wù)的要進行處罰。
5.強化項目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。
(4)技術(shù)措施
1.搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。
2.技術(shù)上加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計、科研的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，避免不必要的延誤。
3.加強信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。
4.對新進場的工人組織技術(shù)、安全交底，未參加交底的人員不得參與工程的施工。 在指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部的關(guān)心幫助下，我標段將加大人力、物力的投入，積極參與地方的矛盾的協(xié)調(diào)，開辟新的工作面，保證完成第四季度的施工計劃。在已有的工作面，我標段將一如既往的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)要求，保證工程進度、質(zhì)量、安全。
3、監(jiān)理工作
1、質(zhì)量情況
監(jiān)理部依據(jù)合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)對該工程的施工情況進行了質(zhì)量監(jiān)督管理，通過旁站、見證、平行檢驗等手段對該工程使用的材料，成品，半成品材料的質(zhì)量及各工序質(zhì)量抽檢與監(jiān)督，其總體質(zhì)量符合規(guī)范的合格相關(guān)標準。
施工單位質(zhì)量管理體系較完善，施工過程質(zhì)量控制較好，各分項工序報驗全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，無質(zhì)量安全事故發(fā)生，目前處于受控狀態(tài)。
2、進度控制
監(jiān)理部通過審核項目部月底、季度計劃，召開工程例會和現(xiàn)場管理中分析階段進度情況，要求項目部對施工工藝、模板配置數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)備、施工人員、材料儲備、作業(yè)面等合理配置、安排。
1、客觀原因
(1)受紅線范圍內(nèi)施工場地交付不及時影響，工程進展受制約，
(2)今年雨水較多，6-8月份受連續(xù)三次出現(xiàn)的暴雨天氣影響，胥河水位上漲異常，最高水位6-6.5米，施工便道維護、基坑排水等因素影響，不能及時恢復(fù)正常施工，
(3)受青奧會7月15日開始土方工程停工及8月1日-8月31日舉辦期間的影響，實際有效施工9天，有效施工天數(shù)較少。
2、主觀原因
(1)、由于項目部施工組織、管理能力欠缺，特別是HD1標項目部對施工四隊(扶壁式護岸)組織、管理不力，人員、設(shè)備投入不足;工作面開展緩慢，棄土區(qū)落實不到位;
(2)、HD2標由于項目部管理松懈，項目部、施工隊之間管理脫節(jié)，施工人員、機械投入不充分，現(xiàn)場模板閑置，墻身模板遲遲不能下槽投入使用，臨時便道施工、維護不及時;局部塌方，影響砼運輸車輛通行;施工進程緩慢;
(3)、監(jiān)理督促項目部做好以下方面工作
(1)要求HD1標加大協(xié)調(diào)工作力度，盡快解決沿線斷裂帶征遷工作，貫通右岸出土通道。
(2)HD2標加強與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡快解決施工作業(yè)面問題。
(3)HD1標加快新工作面的開展，充分利用現(xiàn)有模板，盡快投入使用，形成施工生產(chǎn)能力。
(4)要求HD2標加大人員、設(shè)備的投入，積極協(xié)調(diào)地方矛盾，開辟新的工作面。
(5)加快現(xiàn)場基坑內(nèi)排水工作，盡快完成現(xiàn)場清理，恢復(fù)現(xiàn)場施工。
3、安全文明施工
施工現(xiàn)場基坑、圍堰、邊坡、臨時便道及拌合站、臨時用電現(xiàn)場安全狀態(tài)穩(wěn)定，現(xiàn)場的各種標志標牌、安全防護符合施工標準化要求，目前安全處于可控狀態(tài)。
【第三季度建筑工作總結(jié)(四)】
在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實柳南公司《關(guān)于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動》的文件為主線，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認真學(xué)習(xí)《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作總結(jié)如下：
一、三季度安全績效情況
1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。
2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起;嚴重“三違”0起;一般“三違”10起;輕微“三違”20起。
3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條;嚴重隱患2260條;一般隱患30條;輕微隱患39條。
二、本季度主要安全工作
1、認真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號文件精神。項目部通過開會學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質(zhì)[20xx]22號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學(xué)習(xí)、考核及落實情況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認真領(lǐng)會了文件的精神。
2、對新進場人員開展了《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。
3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、運用體系的管理方法，進一步規(guī)范本項目部的安全管理工作。項目部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。(2)做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，通過各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。
4、繼續(xù)落實好安全標準化及崗位作業(yè)標準化。(1)抓好對兩個標準化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣大職工懂標準、用標準。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標準崗、干標準活。(2)嚴格考核。項目部按照各架子隊負責(zé)的施工范圍進行了檢查，結(jié)果由安全科進行匯總，嚴格按《安全標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各有問題的架子隊按要求進行了整改。
三、存在的問題及隱患。
1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。
2、隧道初期支護質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月16日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，項目部非常重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準，正在全力整改中。通過這次事件，加強隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。
3、高空作業(yè)也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場對相關(guān)人員進行了批評教育。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全規(guī)范施工。
四、下一步工作重點和安排
1、落實安全責(zé)任制，注重現(xiàn)場安全管理，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實安全責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、附近村莊回家過節(jié)的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。
2、加快現(xiàn)場施工進度。在保證安全質(zhì)量達標的前提下，加快現(xiàn)場施工進度。
3、繼續(xù)加強對隧道安全質(zhì)量的控制。嚴格按照鐵建設(shè)[20xx]120號文規(guī)定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工安全、可控。
4、繼續(xù)加強員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，提高全方面知識。 最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項目建設(shè)的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。
【第三季度建筑工作總結(jié)(五)】
(一)施工生產(chǎn)
1、完成施工產(chǎn)值情況
第三季度公司共計完成施工產(chǎn)值 億元，占年計劃施工產(chǎn)值 %。前三季度累計完成施工產(chǎn)值 億元，占年計劃施工產(chǎn)值 %。其中公司總部和各分公司施工產(chǎn)值完成情況詳見《公司一、二、三季度完成施工總產(chǎn)值表》。
2、工程施工進展情況公司在建項目施工主要形象進度詳見《公司工程施工形象進度一覽表》。
3、公司每月定期或不定期對公司總部各項目進行施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工檢查，在檢查中對存在的工程質(zhì)量問題、安全隱患的項目部下發(fā)12份整改通知書，并責(zé)令項目部按“四定”要求嚴格整改，通過加強監(jiān)督檢查，工程項目沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài);
4、公司七月份組織一次對分公司以及各分公司所管轄的項目進行每半年例行綜合大檢查，督促分公司對所管轄的項目進行每月至少一次例行檢查，并將檢查的結(jié)果報公司工程部;對公司在建項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工所存在的問題進行了及時督辦處理。從而確保了公司對所有的在建工程進行有效的監(jiān)管。
5、公司工程部完成了工程部管理流程和管理制度起草編制工作，準備提交公司組織討論通過后執(zhí)行。
(二)、企業(yè)管理工作
1、完善我公司經(jīng)營布局
2、制定完善企業(yè)資質(zhì)升級及增項工作
3、公司各部門工作流程的制訂
面對國內(nèi)建筑企業(yè)的日趨激烈競爭，企業(yè)必須通過更加高效的運作系統(tǒng)來不斷提高自身的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，才能使企業(yè)活力永存，不斷進步。而要做到這一點，工作流程管理無疑是企業(yè)自身所能做到的最為重要且有效的管理方式?？茖W(xué)的工作流程有利于實現(xiàn)工作的科學(xué)性、標準化和規(guī)范化，提高工作效率?，F(xiàn)階段公司各部門正結(jié)合自己部門的實際工作情況，積極編制部門工作流程。
(三)、存在的問題
1、工程專業(yè)技術(shù)人員極其缺乏
2、缺少完整的投標報價的班子
4、項目監(jiān)管力度不夠，未能將工作落到實處
【第三季度建筑工作總結(jié)(六)】
一、三季度主要指標完成(已完工項目)情況：
1、鍋爐房;
2、人行走廊;
3、副井口房及空氣加熱室;
4、風(fēng)機房配電室;
5、礦井水處理站：凈化車間水池及基礎(chǔ)，過濾車間廠房完成;
6、進場道路：主路及邊溝完成;
7、熱力網(wǎng)一期完成90%;
8、電纜地溝完成;
9、黃泥灌漿站道路、絞車房至鍋爐房道路水穩(wěn)完成;
10、飲用水處理車間土建完工;
11、10KV變電所院內(nèi)電纜地溝、院墻大門完工，院內(nèi)硬化，大門外道路及排水渠完工;
12、聯(lián)建樓、人行走廊、原調(diào)度室前硬化完成;
13、風(fēng)機房及風(fēng)機房配電室毛石護坡652m3完成;
14、辦公樓、職工宿舍樓及綜合樓場地及基礎(chǔ)開挖21900m3完成，澆筑、回填至±0;
15、篩分樓場地開挖完成12000m3;
16、錨網(wǎng)噴護坡加固:①、絞車房及綜采設(shè)備庫后護坡加固，②、主井口旁護坡加固，③、副井口房及空氣加熱室后護坡加固，共計1000多㎡;
17、黃泥灌漿站沙、水泥存貯彩鋼棚640㎡;
18、攔洪壩加固70余m3;
19、山體筒倉澆筑9m;
20、山體筒倉通風(fēng)人行繞道掘進7m;
21、回風(fēng)立井與引風(fēng)道搭接，安全出口，防爆井蓋工程完成;
22、辦公生活區(qū)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)工勘完成。
二、重點工程完成情況及經(jīng)驗做法：
1、山體筒倉總深51m，6月1日開工，開始時用挖機施工，后來因為挖到硬巖層，沒有火工品于7月1日停工。經(jīng)過協(xié)調(diào)于9月14日開工，累計澆筑19.5m。
2、副井口房、人行走廊及空氣加熱室，人行走廊原設(shè)計基礎(chǔ)與實際情況不相符合，經(jīng)與設(shè)計方溝通變更設(shè)計，既加快了工程進度，又節(jié)省了工程量。
3、鍋爐房土建工程完工。
4、進場道路主路及邊溝完工。
5、熱力網(wǎng)一期工程完工90%。和設(shè)計院、施工隊及時溝通，將部分地埋管道架空布置，降低了施工難度，加快了施工進度，同時降低了工程造價。
6、辦公生活區(qū)基礎(chǔ)開挖及施工完工。
三、存在問題：
(一)重點工程計劃安排
1、場地開挖、倒渣土場地協(xié)調(diào)不及時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林場等職能部門干擾多，影響施工進度;
2、土建科無必須的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱;
3、場內(nèi)道路及場地硬化無設(shè)計、預(yù)算等專業(yè)人員;
4、施工圖不能及時到位，或施工圖與計劃不相符，影響施工。
四、四季度工作計劃：
1、主斜井井口房:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積400㎡，10月基礎(chǔ)梁平臺挖出，11月鋼梁房體完成。
2、主斜井空氣加熱室:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積110㎡，10月基礎(chǔ)梁平臺挖出，11月梁房體完成。
3、主斜井至篩分車間皮帶走廊:鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。
4、篩分車間:框架結(jié)構(gòu)，建筑面積180×5㎡，10月基礎(chǔ)完成，11月主體完成，12月底完工。
5、篩分車間至山體筒倉皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。
6、山體筒倉(倉體部分)：鋼砼澆筑，10、11月完成30m，12月1.5m及轉(zhuǎn)載硐室完成。
7、山體筒倉(倉上建筑)：鋼架結(jié)構(gòu)，660㎡，12月底完成。
8、山體筒倉至裝車站皮帶走廊：鋼桁架16m，12月底完成。
9、裝車站：鋼砼澆筑，1498m3，10月完成50%，11月完成50%。
10、山體筒倉下部通風(fēng)行人繞道：巖巷錨網(wǎng)噴，110m，10月40m，11月70m、
11、篩分車間至干選車間皮帶走廊：鋼桁架55m，11月基礎(chǔ)完成，12月55m完成。
12、干選車間至篩分車間皮帶走廊：鋼桁架80m，11月基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)載承臺，12月80m完成。
(二)配套工程計劃安排
1、礦井水處理車間：砼基礎(chǔ)，鋼架結(jié)構(gòu)，384㎡，正在施工，10月份完成。
2、器材庫：門式鋼架結(jié)構(gòu)，550.18㎡，生產(chǎn)區(qū)食堂投入使用后開始施工。
3、生產(chǎn)區(qū)食堂：框架結(jié)構(gòu)，617.2㎡，9月20號開始，11月20號結(jié)束。
4、消防材料庫、巖粉庫、油脂庫：舊房改造工程，10月份結(jié)束。
5、黃泥灌漿站：利用已有下料口，
6、辦公樓、職工公寓、綜合樓：框架結(jié)構(gòu)，10966㎡，11月20號主體封頂。
7、生產(chǎn)區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，門式鋼架結(jié)構(gòu)，占地面積202㎡，建筑面積56㎡，12月底完成50%。
8、生活區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，磚混結(jié)構(gòu)，占地面積194㎡，建筑面積53㎡，12月底完成50%。
【第三季度建筑工作總結(jié)(七)】
一、 本季度內(nèi)我項目部完成的工作量如下：
1、 樁基共澆筑403根;
2、 7#樓完成地下室到第三層;
3、 8#樓完成地下室到第八層;
4、 9#樓完成地下室到一層;
5、 10#樓第一單元完成到第二層、第二單元跟第三單元電梯井完成澆筑。
二、 本季度內(nèi)我項目部存在的質(zhì)量問題主要如下：
1、 人工挖孔樁進行澆筑水泥砂漿時，少數(shù)護壁存在蜂窩麻面現(xiàn)象。采取的措施用1:2.5的水泥砂漿將護壁抹面修整。
2、 工人在綁扎鋼筋時，部分鋼筋上的泥土未清理干凈。采取措施：要求工人把鋼筋上面的泥土清理干凈。
3、 在澆筑8#底板混凝土前，鋼筋里面有少許雜物。采取措施：澆筑混凝土前，必須要求工人清理雜物，不允許工人亂丟煙頭等。
4、 梁的附加筋間距過小。采取措施：讓工人重新布筋，必須滿足最小間距3公分的要求。
5、 砌筑地梁磚塊時，磚塊砂漿不飽滿，有通縫現(xiàn)象。采取措施：要求工人進行返工處理。
6、 8#樓-0.030板模板下有些鋼管支撐不牢固，方木間距過大。采取措施：要求木工重新加固，方木間距在20～25cm左右。
7、 7#樓部分地梁鋼筋綁扎不規(guī)范 。采取措施：要求工人重新布置鋼筋，第一層附加筋之間的間距必須滿足設(shè)計要求。 8、 在澆筑8#一層混凝土前，鋼筋里面有少許雜物。采取措施：澆筑混凝土前，必須要求工人清理雜物，不允許工人亂丟煙頭等。
9、 9#樓部分柱鋼筋焊接不合格(即鋼筋軸線偏差過大)。采取措施：要求工人進行整改，必須按照規(guī)范對鋼筋重新進行焊接。
10、 9#樓負一層部分框架梁上的二排鋼筋漏綁嚴重 。采取措施：要求工人對第二排鋼筋重新進行綁扎加固。 11、 8#樓一層樓外腳手架局部未聯(lián)通;樓梯有支架懸空和支架不足;大部分支架未安裝掃地桿;樓面加腋梁的支托部位支撐不足。采取措施：要求施工隊嚴格按照規(guī)范要求進行整改。
12、 8#樓一層頂板鋼筋綁扎完畢后未及時保護，經(jīng)架子工踩踏后出現(xiàn)扎絲斷裂現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼筋位移和彎曲;部分保護層墊塊未墊到位。采取措施：要求工人重新調(diào)整好鋼筋間距，對扎絲斷裂的進行重新綁扎，墊塊要墊到位，達到符合設(shè)計要求為止。
13、 11#樓基礎(chǔ)墊層未找平，沒有及時養(yǎng)護，地梁磚胎模未抹面清光，陰陽角、轉(zhuǎn)角處線條不圓潤，導(dǎo)致防水層有空鼓現(xiàn)象;沒有進行上一道工序驗收就進行下一步工序施工。采取措施：對混凝土墊層未找平的地方進行找平，磚胎模必須抹面清光;每一道工序必須驗收合格方可進行下一道工序施工。
14、 9#樓樁基Q/76樁心垂直度偏移20cm，不滿足規(guī)范要求。采取措施：要求工人進行整改，必須滿足規(guī)范要求為止。
15、 9#樓與11#樓地下室在澆筑底板混凝土前，施工段處有松動的碎石和浮漿未清理干凈。采取措施：要求工人剔除松動的碎石和浮漿，用水沖洗干凈，當無積水是方可澆筑底板混凝土。
16、 9#樓塔樓部分在澆筑底板混凝土?xí)r，T/64孔樁處出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。采取措施：現(xiàn)場要求木工對漲模的地梁模板進行重新加固，滿足規(guī)范要求。
三、 對施工隊各班組長進行施工質(zhì)量培訓(xùn)。
四、 下一步質(zhì)量控制重點如下：
1、嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量、焊接質(zhì)量、附加筋的長度、柱梁是否少筋、加密區(qū)長度是否符合要求等。
2、嚴格控制混凝土的澆筑質(zhì)量，振搗必須到位，孔樁如有浮漿必須清理干凈。
3、 測量人員放線必須準確。
4、基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)孔樁澆筑前必須清孔，保護層厚度應(yīng)滿足5公分，振搗必須到位，如有浮漿必須清理干凈。
6、 嚴格控制混凝土的澆筑質(zhì)量，振搗必須到位。
7、嚴格控制鋼筋的綁扎質(zhì)量、焊接質(zhì)量、鋼筋的搭接長度必須滿足規(guī)范要求。
8、 有施工縫的地方，施工必須滿足規(guī)范要求。 澆筑混凝土前，梁底板底的雜物垃圾必須清理干凈，然后才能澆筑混凝土。
9、 搭設(shè)腳手架必須滿足規(guī)范要求。
10、 孔樁軸線控制、垂直度控制必須滿足規(guī)范設(shè)計要求。