2020年政府采購工作總結(jié)范文
高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,正逐漸走 向正軌,從起初的監(jiān)管難,到現(xiàn)在的有參與,有監(jiān)督,有審 核。 高新區(qū)的政府采購已邁出堅(jiān)實(shí)一步。
我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索, 開拓進(jìn)取,為進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn)。 我區(qū)共實(shí)現(xiàn)政府采購交易額 717.84 萬元,其中通過公共資 源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易四筆,共計(jì) 550.36 萬元,節(jié)約資 金 20 余萬元。
一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展 情況,我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針,在政府采購 工作方面,更是常抓不懈。這不僅有利于促進(jìn)財(cái)政支出管理 工作的開展,緩解收支矛盾,更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度,加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,嚴(yán)格操作程序。
我們成立了專門的采 購工作小組, 制定統(tǒng)一的審核工作流程, 另外通過外出考察, 向招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)取經(jīng)學(xué)習(xí),聽取各方意見,制定了區(qū)內(nèi)統(tǒng) 一格式的標(biāo)書及合同文本。在公共資源交易中心成立后在其 指導(dǎo)下完善審批手續(xù),簡化操作步驟,實(shí)現(xiàn)了工作的簡單高 效。
3.嚴(yán)格資金申請及撥付程序。
我們實(shí)行復(fù)審制度,對單 位提出的采購申請,由采購單位出具書面申請并加蓋公章后,交財(cái)政部門政府采購辦公室審核,采購辦公室對所采購 貨物價(jià)格、資金到位情況及采購方式進(jìn)行初步審核,加蓋采 購辦公室印章后,交由局領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.加強(qiáng)監(jiān)督工作。
我們對采購單位提供的計(jì)劃申請等材 料,形成書面意見,一式三份,分別交由紀(jì)委、審計(jì)及財(cái)政 部門留檔備案。
5.各部門相互配合。
對于所采購貨物,先由國有資產(chǎn)管 理部門予以登記,再到會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬,實(shí)行國庫集中支 付制度。
二、工作中的問題 雖然我們的工作確立了一定成績,但相比較之下,我們 才剛剛起步,要做的還有很多。 我們的人員編制偏少,工作開展尚不全面、不細(xì)致。有 很多疏漏之處。 首先沒有在年初預(yù)算中對政府采購資金予以體現(xiàn),出現(xiàn) 了采購計(jì)劃的無序性。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購現(xiàn)象, 采購規(guī)模小、次數(shù)多,無形中加大工作量,降低工作效率。 其次在實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)場交易后,部分割裂的當(dāng)?shù)刎?cái)政部門 與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系,削弱了兩方的交流互動(dòng)。 第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足,對進(jìn)場交 易流程缺乏了解,沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進(jìn)場交易方面 的問題進(jìn)行解答。
三、今后的工作展望 在今后的工作中,我們要一如既往做好本職工作,結(jié)合 我區(qū)實(shí)際,探索適合我區(qū)工作的新方法。 加強(qiáng)宣傳,使各單位對政府采購有一個(gè)新的了解和認(rèn) 識,從思想為源頭,更有計(jì)劃的開展管理工作,實(shí)現(xiàn)采購的 集約化,規(guī)?;?,提高資金利用效率。規(guī)范采購行為,出臺 采供工作辦法,健全信息發(fā)布、供貨商投訴機(jī)制。另外積極 聯(lián)系交易中心,形成交易中心、區(qū)財(cái)政部門、采購單位、供 貨商的良性互動(dòng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員素質(zhì)。 相信我們的工作會(huì)更上一層樓。