一、上半年工作總結
(一)經濟工作完成情況
今年以來，城管委始終堅持以經濟工作為中心，全力以赴引進項目。目前已引進江西優(yōu)朗教育科技有限公司、南昌錦桂電力工程有限公司等7家企業(yè)，正在跟蹤江西慕菲裝飾工程有限公司、深圳保安服務公司等4家企業(yè)。
截至目前，我委完成新增稅收40余萬元，江西黃元織造有限公司、南昌世翔皮具有限公司、江西申遠建筑有限公司、江西中拓科技發(fā)展有限公司等企業(yè)均在正常營運當中。
(二)職能工作開展情況
1、加強市容督查考核。嚴格按照作業(yè)質量標準及要求，履行督查工作。對重點時段、重點區(qū)域加強巡查頻率，對迎檢接待的保障工作提前做好準備。每周定期召開全區(qū)城市管理工作調度會，委領導班子，各街道城管辦、垃圾清運隊、清掃隊、智慧城管、市容渣土科等責任單位部門負責人參加會議，會上通報一周來城市管理工作開展情況，對下一步工作進行安排部署。采取定期考核、專項督查、隨機抽查、交叉檢查等多種形式，對各街道城管辦的城市管理工作進行公平、公開、公正的綜合考核。
2、提升公共服務能力。利用智慧城管監(jiān)督指揮平臺，高效解決城市管理中出現的各類問題。通過視頻監(jiān)控和人員采集，對符合立案標準的城市管理問題區(qū)級立案66306件，及時處置，合格率在99%以上。處理市數字城管平臺轉派的市級案卷50160件，對轉派案卷跟蹤督促、及時協調，每天分析、每周統(tǒng)計，以“專報”的形式給予通報，為XX區(qū)城市管理工作更好的開展整治和防范起到了一定的指導作用。
3、垃圾廣告治理常抓不懈。加大排查力度，督促各街辦對其所屬樓道、庭院、主次干道、小街巷和建筑物等設施上的垃圾廣告及時治理，對反彈的垃圾廣告進行拍照取證，反饋各街辦進行整改，每周對各街辦報送的已清理垃圾廣告的點位現場進行復查、核實。加大對張貼人員的打擊力度，從源頭上治理。對發(fā)現張貼廣告垃圾的人能及時報告給社區(qū)或派出所的市民朋友，給予舉報人獎勵。截至目前，共抓捕亂張貼垃圾廣告者12人，發(fā)放獎勵金12000元。
4、強化工地督查力度。加大對全區(qū)建筑垃圾渣土清運工地的監(jiān)控，夜間督查科人員由原兩班調整為三班制，全天24小時值守督查，確保清運工地沿線路面整潔干凈。渣余土清運繼續(xù)服務外包，南昌磐石公司負責投入資金、機械設備運輸渣余土，渣土所負責督促渣余土清運線路的保潔清洗。截至目前，已承接了蘇寧(省政府地塊)工地、起鳳路舊改安置房工地等拆遷工地、重點工程渣土清運工地的清場、監(jiān)控、督察。
5、規(guī)范垃圾清運管理。加強全區(qū)垃圾中轉站環(huán)境衛(wèi)生、設備安全管理，在上半年幾次省市區(qū)檢查中，未出現任何問題或扣分，保證了我區(qū)的城市管理工作考核進入全市先進行列。截至目前，共清運垃圾11025車，約6.95萬噸，確保了我區(qū)的生活垃圾日產日清。市城管委建設的洪都北大道豎式裝箱垃圾中轉站已經驗收交付，在完成站外路面硬化后已于4月份投入使用。市城管委交付的2輛大型豎式壓縮垃圾車，均已辦理齊全手續(xù)后在洪都北大道垃圾站正常使用。
6、提升機械化作業(yè)水平。目前我區(qū)大型環(huán)衛(wèi)機械車輛共有11臺，其中包括 2輛洗掃車、 6輛灑水車、3臺掃道車，另有1臺霧炮車，每臺車上都安裝GPS定位和油箱油量監(jiān)測系統(tǒng)，確保車輛在管轄路段上掃道、灑水作業(yè)，我區(qū)機械化作業(yè)正在逐步走向正規(guī)化、規(guī)模化管理。截至目前，11臺車完成機掃、灑水公里數約44197公里，行車時間為約12505小時，得到市、區(qū)各級好評。今年四、五月份先后兩次派出了大型灑水車和霧炮車，參與了原省政府院內原司法廳、原統(tǒng)計局、原測繪局辦公樓的爆破后續(xù)工作，圓滿完成了爆破后的降塵和沖洗任務。
(三)重點工作進展情況
1、深入推進“馬路本色”行動。
一是設施加強。對嚴控區(qū)、控制區(qū)、一般區(qū)、開放式社區(qū)、城中村的基礎設施提質升級，美化亮化市容市貌。按照生活垃圾分類要求對垃圾站升級改造。對嚴控區(qū)、控制區(qū)的果殼箱全部更換分類果殼箱，對一般區(qū)、開放式社區(qū)的垃圾桶實施垃圾三分類收集。現已投600萬新建分類垃圾站1座，噴繪分類垃圾清運車26輛。
二是投入加碼。不斷加大環(huán)衛(wèi)經費投入，按照最新的南昌市環(huán)衛(wèi)作業(yè)經費標準，調增環(huán)衛(wèi)作業(yè)經費，加大對開放式社區(qū)、城中村等薄弱環(huán)節(jié)的經費投入，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，增加袋裝員、保潔員、沖洗員等一線作業(yè)人員數量。新購電動垃圾清運車5輛，為生活垃圾定時、定點分類收集奠定人力、物力準備。
三是力度加強。一是機械沖洗無死角，針對主次干道和背街小巷全面推行馬路本色行動，合理分配力量，強化管理力度，統(tǒng)籌兼顧，錯峰作業(yè)，嚴控區(qū)控制區(qū)道路每天分四個時段沖洗，一般區(qū)、小街巷、社區(qū)每周2-3次，做到機械沖洗無死角。二是人員覆蓋無盲區(qū)，科學配置人員力量，按照300戶一個袋裝員，小街巷800米、空地3300平方各一個保潔員，每個社區(qū)不少于一個質檢員，確保人員覆蓋無盲區(qū)。
2、推動生活垃圾分類工作。
一是積極開展居民社區(qū)垃圾分類宣傳動員工作，聯合區(qū)愛衛(wèi)辦在光明社區(qū)、陽明社區(qū)開展垃圾分類現場宣傳，讓群眾了解分類的作用和意義，由不了解到支持。
二是區(qū)級政府機關(含街道辦公區(qū)、社區(qū)服務點)企事業(yè)單位等強制分類單位正在逐步布設分類垃圾箱。區(qū)機關事務管理局率先牽頭對機關單位、公共機構推行強制垃圾分類工作。目前，區(qū)政府綜合樓內已完成分類果殼箱鋪設。
三是在去年洪城社區(qū)、公園社區(qū)分類試點的基礎上，現已在濱江社區(qū)、錦苑春天社區(qū)、光明社區(qū)3個社區(qū)開展了垃圾分類試點工作。
四是更新購置嚴控區(qū)、控制區(qū)1200只分類果殼箱，已向區(qū)政府提出申請。我委完成了電動垃圾清運車進行噴涂垃圾分類標識，每個街道配套2輛(有害垃圾、可回收物)專用收集車，形成分類投放、分類轉運體系。
五是啟動洪都大道新建的垃圾站擴建成二級轉運中心，市規(guī)劃局下文已原則同意我委使用該地塊建設，正向區(qū)政府申報同意啟動配套建設，配套垃圾二次分揀中心、車輛清洗點、有害垃圾存儲點、大件木器等粉碎點等相應硬件設施建設。
3、開展“廁所革命”工作。我委按照南昌市“廁所革命”三年行動實施方案的通知要求，對廁所日常監(jiān)管進行部署，對新建廁所選址進行摸排，結合我區(qū)實際，擬制定XX區(qū)廁所革命實施方案。
(三)拆遷工作進展情況
按照區(qū)舊改指揮部安排，我委2020年舊改任務是金家山地塊16戶的房屋征收工作。該地塊房屋無產權證、土地證，房屋屬性不明，房屋密集，被征收戶之間親屬關系交錯，均提出要按照國有土地上城鎮(zhèn)房政策原地安置房屋或貨幣補償。為此，我委做好前期動員，要求包戶干部端正態(tài)度，積極熱情，充分發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的工作精神，認真細致做好征收工作，力爭在8月31日前順利完成征收工作任務。
二、下半年工作安排
(一)推進“馬路本色”，落實“以克論凈”治揚塵
1、實施“以克論凈”環(huán)衛(wèi)質量標準。全覆蓋開展馬路沖洗、人行道洗刷、機動快速保潔、環(huán)衛(wèi)設施高標準養(yǎng)護，徹底消除主次干道、臨街店面、街巷社區(qū)、城鄉(xiāng)結合部和城中村泥沙灰塵和垃圾污染問題，做到道路無泥沙灰塵、標線清晰、人行道無灰沙油漬污染、環(huán)衛(wèi)設施干凈整潔。
2、提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。確保環(huán)衛(wèi)工人基礎工資按照國家標準不低于南昌市當年最低工資標準的110%，落實節(jié)日福利，為符合條件的環(huán)衛(wèi)工人購買“五險一金”社會保障。
3、提高道路機械化洗掃率。機械化清掃率主干道覆蓋達100%，全市道路覆蓋達60%。逐步更新干式掃道車，增加洗掃車和沖洗車，洗掃車占有率達到40%，有效降低作業(yè)時造成的二次揚塵。
(二)推進垃圾分類工作的規(guī)劃
一是逐步構建垃圾分類流程。建立全民參與、源頭分類、分類投放、街道分類收運，區(qū)級分類中轉、市級終端分類處理的運行模式。
二是強制分類單位推進垃圾分類。
三是擬投入180萬對14座老舊垃圾站進行提升改造，根據垃圾分類需要設置可回收及有害垃圾臨時存貯點及大件垃圾破碎處理中心。
(三)完善市、區(qū)數字城管平臺對接
根據2020年市城管委相關文件精神，盡快實現市、區(qū)兩級數字城管平臺對接，實現資源共享。根據市城管委制定的新的考核辦法對工作進行調整、銜接，并致力于對業(yè)務員、采集員、相關責任單位強化業(yè)務培訓，以便更好地開展對接工作，同時制定區(qū)級2020年城市管理考核辦法。
(四)加大經濟工作力度
一是盯緊目標、加快完成速度上下功夫;二是強化跟蹤，在促進項目開工上下功夫;三是善于謀劃，在提高運作水平上下功夫，四是超前思考，在謀劃今后發(fā)展上下功夫。不斷在引入實力型大型項目下功夫，尤其是億元項目上加強力度，爭取盡快促成現有項目及新的項目落實，力爭圓滿完成各項任務指標。
(五)全力做好征遷工作
充分認清拆遷工作的復雜性、艱巨性、緊迫性，加強分工合作，本著“思想工作為先，關心愛護為先，利益維護為先”的原則，切實幫助被拆遷戶解決合理訴求，促使他們盡快簽約，在規(guī)定時限內完成我委拆遷任務。