總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的施工現(xiàn)場安全工作總結(jié)通用，歡迎大家分享。
本人在項(xiàng)目部工作過程中能團(tuán)結(jié)同志做到相互學(xué)習(xí)，積極配合項(xiàng)目部其他同志的工作充分發(fā)揮項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心集體熱愛集體。充分發(fā)揮一個(gè)安全員的主動(dòng)能動(dòng)性，保證完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年在阿勒泰市南區(qū)小高層1#、3#、5#、6#樓擔(dān)任安全員，作為一名安全員感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力還有差距，所以要一直學(xué)習(xí)，努力提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了所管區(qū)域各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
安全管理做的比較到位，檢查力度也有所加強(qiáng)，每周制定了日檢查和周檢查計(jì)劃，日安全檢查比較到位，在日常安全檢查的過程中真正做到讓每一個(gè)職工時(shí)刻將安全牢記于心，在安全檢查方面做到了全程跟蹤全程檢查，勤于檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，認(rèn)真履行好安全員職責(zé)，而且敢于同身邊的不安全行為較真兒，使職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
作為一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對(duì)的遵章守法，要讓職工熟知熟會(huì)崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，不折不扣地遵守安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)之法，讓職工清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。職工如果認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理，或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失。
在過去的一年中積極配合作業(yè)區(qū)、班組的管理水平有了一定的提高，作業(yè)區(qū)、班組在不斷的對(duì)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和修改、不斷的持續(xù)改進(jìn)，職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況在加強(qiáng)，職工的操作技術(shù)水平不斷在提高，職工的工作積極性被充分的調(diào)動(dòng)起來，目前作業(yè)區(qū)新入廠職工比較多，他們的安全意識(shí)比較差，這就要求我們對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的教育和培訓(xùn)，言傳身教手指口述。我深知只有提高管理水平，積極配合作業(yè)區(qū)、班組加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)，才能提高職工的安全素質(zhì)，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組職工綜合安全素質(zhì)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓職工的綜合安全素質(zhì)有較大的提升。
在大家共同的努力下，最終該工程被評(píng)定為自治區(qū)級(jí)文明工地。
本人來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)?？朔朔菍I(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
xx項(xiàng)目先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按相關(guān)要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。
開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。
把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。
施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。
我是一名項(xiàng)目部安全員，如何做好項(xiàng)目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待我的工作，以下就是我今年的工作總結(jié)：
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)公司制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平!
始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo)，行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、通過周三安全活動(dòng)日、班前會(huì)、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識(shí)。
在安全宣傳月活動(dòng)中，舉辦了安全知識(shí)競猜、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，盡可能讓更多的職工參與到活動(dòng)中去。
2、項(xiàng)目部定期組織人員利用晚上休息時(shí)間給員工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。
三級(jí)安全教育：員工三級(jí)安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級(jí)教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級(jí)培訓(xùn)率達(dá)到100%，對(duì)老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了好的效果。
加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。
通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)提醒各班組，通過事故案例，現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，讓員工明白其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。
對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。
一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年x月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年x月初，20xx年xx月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，我也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題有以下幾方面：
1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)。
鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石。為此，現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。項(xiàng)目已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
1、成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定）。
2、工程預(yù)付款
與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
1、重生產(chǎn)進(jìn)度輕安全質(zhì)量，安全第一還是停留在口頭上，沒有指定安全保證資金計(jì)劃或制定了計(jì)劃沒有按計(jì)劃執(zhí)行，沒有?？顚Ｓ?。
2、建設(shè)工程緊張的工期，造成搶工現(xiàn)象，隨之帶來了，勞動(dòng)力緊張，工人流動(dòng)頻繁，安全教育、防護(hù)搭設(shè)等管理被動(dòng)。
3、進(jìn)入到機(jī)電安裝，裝修階段，結(jié)構(gòu)內(nèi)的防護(hù)隨意拆改現(xiàn)象嚴(yán)重，承包商的安全管理人員不知道工作計(jì)劃不能提前制定防護(hù)等計(jì)劃，忙于應(yīng)付，造成現(xiàn)場的各方面的安全管理存在不同程度的漏洞，靠日常的檢查進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。
4、承包商眾多，人員多，協(xié)調(diào)內(nèi)容多，作業(yè)面多，交叉作業(yè)不僅是同區(qū)域的也有總包之間的交叉，現(xiàn)場管理人員的不足。
5、承包商不能按照制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，在重點(diǎn)施工部位以及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行時(shí)，安全防范措施方案處于滯后狀態(tài)，以至于現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患較多，有些甚至是很基本的內(nèi)容。
6、對(duì)重點(diǎn)重大的風(fēng)險(xiǎn)采取了措施，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較小的，例如：倉庫防火、施工用電中的三級(jí)配線、小型電動(dòng)工具設(shè)備、結(jié)構(gòu)洞口小于50cm的安全防護(hù)等，管理不嚴(yán)落實(shí)不到位。
7、承包商作為獨(dú)立的一方，在作業(yè)過程中不遵守既定的管理規(guī)定，對(duì)一些事項(xiàng)整改周期過長有的甚至不整改，靠施工的進(jìn)行掩蓋了存在的風(fēng)險(xiǎn)，涉險(xiǎn)過關(guān)。
1、全面考察，多方考證，擇優(yōu)錄取。根據(jù)集團(tuán)的要求選擇合格承包商，在投標(biāo)之前完善各類的安全管理體系文件，在招標(biāo)的時(shí)候有安全環(huán)保部門進(jìn)行參與，考察正在進(jìn)行的項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理狀況，要求承包商在投標(biāo)文件中按照進(jìn)度表制定每個(gè)時(shí)期的安全管理對(duì)策等，共同確定合格承包商的范圍。
2、制定合理施工工期，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，強(qiáng)化全員管理意識(shí)，要求各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)所有的承包商在進(jìn)場施工之初及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度和簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，將安全生產(chǎn)切實(shí)的與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并從項(xiàng)目公司開始全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制安全管理規(guī)劃，并落實(shí)到施工單位，定期召開例會(huì)將安全生產(chǎn)放在第一位，將生產(chǎn)安排與安全結(jié)合起來在匯報(bào)施工安排的同時(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施。并在日常的生產(chǎn)中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場的查查和監(jiān)督。從而逐步提高各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的調(diào)整，科學(xué)合理的安排施工，并制定相應(yīng)的安全防范措施。
3、總包管理，專人負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場管理落實(shí)總承包管理制，支持總包對(duì)分包的管理，支持監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，總包每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中尋妖跟進(jìn)的安全管理措施，定人定時(shí)間定措施。成立以建設(shè)單位為主導(dǎo)的安全管理生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)待突發(fā)或緊急事件進(jìn)行直接報(bào)告，減小因傳遞途經(jīng)過長造成的損失。
4、廣泛動(dòng)員，全員參與，建立長效機(jī)制，筑牢安全防線。調(diào)動(dòng)全員積極性，提高現(xiàn)場工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查、整改力度。組織監(jiān)理對(duì)總包進(jìn)行檢查，抓好工人進(jìn)場關(guān)，做好工人的實(shí)名制管理，積極開展階段性安全教育，進(jìn)行旁站，現(xiàn)場廣泛使用安全標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格按照制定方案進(jìn)行重點(diǎn)部位的檢查，要求總包制定材料退場、垃圾清理的步驟時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堆放到指定地點(diǎn)；對(duì)于未能進(jìn)行及時(shí)整改的，持續(xù)不落實(shí)進(jìn)行加倍處罰。所有總包對(duì)所有進(jìn)場分包實(shí)行安全備案聯(lián)簽制度，到監(jiān)理處備案，符合條件方可進(jìn)場作業(yè)?，F(xiàn)場分包進(jìn)場建立獨(dú)立的安全檔案，此檔案不受是否簽訂工程合同的制約。
5、嚴(yán)格施工程序，重點(diǎn)監(jiān)理把關(guān)。由監(jiān)理單位對(duì)施工程序進(jìn)行監(jiān)督，未按照安全施工進(jìn)行防護(hù)的及時(shí)通報(bào)，監(jiān)理有權(quán)利對(duì)違章行為進(jìn)行停工追加處罰的權(quán)力，并與建設(shè)方建立密切的工作關(guān)系，造成如果違章作業(yè)所付出的代價(jià)要高于安全途徑，從源頭堵死“三違”的“捷徑”，從而糾正了施工中不正常的工作程序。
6、積極開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，小事當(dāng)場解決，大事制定計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的安全檢查力度，安全團(tuán)隊(duì)配備對(duì)講機(jī)，對(duì)重大隱患，現(xiàn)場檢查核實(shí)，立即組織總包項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)召開專項(xiàng)會(huì)，制定措施、時(shí)間、責(zé)任人進(jìn)行整改；根據(jù)施工安排或季節(jié)等特點(diǎn)，展開專項(xiàng)的檢查，專項(xiàng)治理，如：特種設(shè)備塔吊、爬架、防汛、消防、井口等，專項(xiàng)檢查必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，整改完成情況進(jìn)行書面回復(fù)，安全管理小組進(jìn)行復(fù)查。
現(xiàn)場通過文件通知、工作聯(lián)系單、專項(xiàng)會(huì)議、監(jiān)督檢查、整改回復(fù)、實(shí)施處罰六個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程實(shí)施了監(jiān)督，形成了規(guī)范的監(jiān)管模式。監(jiān)督檢查具有頻次高、覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯的特點(diǎn)。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場檢查程序和整改效果。依據(jù)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，積極認(rèn)真開展對(duì)安全生產(chǎn)行為、安全實(shí)體防護(hù)、現(xiàn)場施工用電、施工設(shè)備管理、現(xiàn)場消防安全等的檢查工作。對(duì)工程安全生產(chǎn)上存在的隱患加大力度監(jiān)督整改，取得了較好的效果。
7、及時(shí)匯報(bào)，加大處罰，調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿。對(duì)于承包商對(duì)提出的各類隱患拒不落實(shí)者，主要有以下幾種方式：按照指定的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行處罰；暫扣工程款中的安全文明施工該措施費(fèi)；對(duì)安全保證金進(jìn)行一定比例的扣除；及時(shí)上報(bào)不僅是本單位的上級(jí)部門，包括政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等，充分借助各方力量；累積事項(xiàng)不整改者，進(jìn)行匯總對(duì)其上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作函件，要求其對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，或要求其派駐場監(jiān)督人員進(jìn)行整改。
結(jié)束語:
通過以上的對(duì)策并在建設(shè)時(shí)期的運(yùn)用，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)，相信通過不斷的總結(jié)和提高一定會(huì)是建設(shè)期間的安全管理系統(tǒng)更加完善和有效。
時(shí)光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入xx城建集團(tuán)xx項(xiàng)目部已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
在去年6月份我進(jìn)入xx項(xiàng)目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對(duì)圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。
1、在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn)，保證準(zhǔn)確度。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。
在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅(jiān)持每天寫施工日記，對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的知識(shí)，做好總結(jié)記錄。
今年自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作，以下是我本年度的工作總結(jié)。
加強(qiáng)每日安全巡檢工作，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5s工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。
在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問題。今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。當(dāng)好安全員。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。
安全評(píng)價(jià)也稱危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)就是對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中，或者施工前的施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和安全措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。它運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量的分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，為決策提供科學(xué)依據(jù)，并對(duì)建筑施工的安全監(jiān)督管理人員提供預(yù)測信息，使之進(jìn)行有的放矢的監(jiān)督管理。
施工安全性評(píng)價(jià)把施工現(xiàn)場看作是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個(gè)要素的變化若存在異常和危險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而危及整個(gè)系統(tǒng)的安全；每個(gè)要素存在的異常和危險(xiǎn)得到調(diào)整和控制，又都會(huì)使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求。
根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)辯識(shí)建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)、有害的因素，分析、預(yù)測危險(xiǎn)、有害因素導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，構(gòu)建施工安全評(píng)價(jià)體系。施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)包括3個(gè)層次，主要是施工企業(yè)、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場評(píng)價(jià)的內(nèi)容分為5個(gè)方面，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1．施工人員的因素，包括施工企業(yè)安全資質(zhì)和安全管理能力、項(xiàng)目部安全管理人員能力、作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)等。
2．施工物的因素，包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)的安全狀態(tài)，材料、物料等材料質(zhì)量方面，施工質(zhì)量方面的因素等。
3．施工技術(shù)性的因素，主要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、現(xiàn)場危險(xiǎn)源、項(xiàng)目中新技術(shù)的使用情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容情況等。
4．施工機(jī)械設(shè)備方面的因素，包括施工機(jī)械設(shè)備等有關(guān)的管理情況等。
5．施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面的因素，主要包括建筑施工現(xiàn)場外部和內(nèi)部的作業(yè)環(huán)境等情況。
根據(jù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)應(yīng)建立二級(jí)評(píng)價(jià)體系，總分值為100分，為各單項(xiàng)評(píng)分的實(shí)得分?jǐn)?shù)的加權(quán)值之和。其中人員、材料物料、技術(shù)因素、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等5項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重為：0.522，0.098，0.170，0.133，0.077
1．各單項(xiàng)分值分別為100分，分項(xiàng)評(píng)分。表中的各項(xiàng)評(píng)分的實(shí)得分不采用負(fù)值，所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該評(píng)分項(xiàng)目應(yīng)得分分值。
2．評(píng)分項(xiàng)目有缺項(xiàng)的，其分項(xiàng)評(píng)分的實(shí)得分應(yīng)按下式換算：遇有缺項(xiàng)的分項(xiàng)評(píng)分的實(shí)得分?jǐn)?shù)=(可評(píng)分項(xiàng)目的實(shí)得分?jǐn)?shù)之和÷可評(píng)分項(xiàng)目的應(yīng)得分?jǐn)?shù)之和)×100
3．多人對(duì)同一項(xiàng)目檢查評(píng)分時(shí)，應(yīng)按加權(quán)評(píng)分方法確定分值。權(quán)數(shù)的分配原則應(yīng)為：專職安全人員與其他人員：專職安全人員的權(quán)數(shù)為0.6，其他人員的權(quán)數(shù)為0.4。
4．施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)評(píng)分結(jié)果，應(yīng)分為一般、危險(xiǎn)、較危險(xiǎn)3個(gè)等級(jí)。一般是匯總表得分值在80分及其以上；危險(xiǎn)是匯總表得分值在70分及其以上；較危險(xiǎn)是匯總表得分值不足70分。
某工程二期管道鋪設(shè)工程為例，對(duì)其施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
該工程施工現(xiàn)場安全的影響因素包括以下方面。
1．管道基坑深度深達(dá)7米，且臨近居民樓施工環(huán)境復(fù)雜。
2．作業(yè)期正值盛夏，天氣炎熱且進(jìn)入雨期施工自然環(huán)境嚴(yán)峻。
3．臨時(shí)員工多，農(nóng)民工比例高達(dá)80%，流動(dòng)性大且文化素質(zhì)偏低。
4．立體交叉作業(yè)多，需要與道路、橋梁施工相配合，避免造成互相傷害。
5．地下管線眾多，做好地下管線的保護(hù)工作。
6．對(duì)地下水和基坑地下承壓水的控制。
7．施工用電的安全。
8．機(jī)械設(shè)備的安全使用。
9．地面交通安全的防護(hù)。
10．臨近08奧運(yùn)會(huì)開幕工期緊張。
11．環(huán)境污染的控制。
根據(jù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)應(yīng)建立二級(jí)評(píng)價(jià)體系，總分值為100分，為各單項(xiàng)評(píng)分的實(shí)得分?jǐn)?shù)的加權(quán)值之和。其中人員、材料物料、技術(shù)因素、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等5項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重為：0.522，0.098，0.170，0.133，0.077。
該施工現(xiàn)場檢查評(píng)分的結(jié)果：施工人員的因素評(píng)分為70，施工物的因素評(píng)分為85，施工技術(shù)性因素評(píng)分為87，施工機(jī)械設(shè)備方面的因素評(píng)分為90，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面的因素評(píng)分為50。
安全評(píng)價(jià)得分為：70*0.522+85*0.098+87*0.170+90*0.133+50*0.077=75.48
所以該施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)結(jié)果為危險(xiǎn)。
按施工的特點(diǎn)，根據(jù)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行綜合分析，找出事故產(chǎn)生的易發(fā)性及其規(guī)律性，把人的原因及與工作有關(guān)的原因，通過歸類比較，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素主要存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、使用電氣機(jī)具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中，選擇安全對(duì)策首先必須考慮工程安全技術(shù)措施，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性；運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全；然后是教育訓(xùn)練，利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技能。
根據(jù)施工現(xiàn)場五個(gè)方面的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，采用行政手段，必須加大安全投入、宣傳、檢查和培訓(xùn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施和技術(shù)方案，層層落實(shí)崗位安全責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育，進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度及標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，約束人們的違章行為，從源頭上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在施工現(xiàn)場重點(diǎn)做好以下防護(hù)工作。
①臨時(shí)用電安全；
②高處作業(yè)防護(hù)；
③內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；
④作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；
⑤模板支撐系統(tǒng)、土石方開挖和現(xiàn)場堆料防倒塌；
⑥機(jī)械設(shè)備使用安全；
⑦“三保”、“四口”的防護(hù)。
建設(shè)工程由于規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在施工過程中，投入人員、工具及設(shè)備多，作業(yè)交叉和流動(dòng)，而且分散于施工現(xiàn)場的各個(gè)部位，所遇到的不確定因素和防范措施復(fù)雜、多樣化，使得安全控制工作涉及范圍大、控制面廣，從而決定了安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。對(duì)各種不安全因素，要用技術(shù)手段、管理措施加以消除和控制，通過安全教育、培訓(xùn)和規(guī)章制度來規(guī)范班組人員的行為，提高自我保護(hù)意識(shí)，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)得到保障。
新的一年即將開始，對(duì)過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對(duì)待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：
1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對(duì)自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對(duì)入場的工人，特種工進(jìn)行了三級(jí)安全教育、入場教育，安全技術(shù)交底，安全教育。
加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對(duì)特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識(shí)淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級(jí)安全教育是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。
3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
4、加強(qiáng)了對(duì)各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對(duì)安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。
給項(xiàng)目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個(gè)項(xiàng)目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。
5、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。
在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對(duì)特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。
一年來，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：
1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。
3、是項(xiàng)目搶工時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。
4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。
這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
雖然前段時(shí)間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)班組安全協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增強(qiáng)協(xié)管員對(duì)安全工作的重視及管理力度。
2、加強(qiáng)對(duì)特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓(xùn)。
3、每周五早上8點(diǎn)30協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對(duì)工地的安全情況做聯(lián)合檢查，找出不安全因素及時(shí)解決。
并組織安全生產(chǎn)例會(huì)。
4、每天深入施工現(xiàn)場檢查各種防護(hù)的情況、牢固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)，工人的安全生產(chǎn)狀態(tài)是否按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，是否有違章操作人員、工人的防護(hù)用品是否合格和正確使用，工地的用電情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工情況、特種作業(yè)人員是不是按規(guī)范要求去執(zhí)行。
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展xx創(chuàng)優(yōu)工作。
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場競爭激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。
過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大做強(qiáng)公司而努力。