又是一個月過去，陽光依然是那么燦爛，暖暖的天氣，讓人精力充沛，動力滿滿。這一個月又做了滿滿的筆記，總結(jié)如下：
10月底試水了2個技術(shù)中心的詢價項目，從技術(shù)文件的溝通到采購文件的寫成，從公告的發(fā)布到催促供應(yīng)商注冊，上傳報價的忐忑。終于在11月的第一天開評了。詢價項目與招標(biāo)項目不同，是非依法采購的項目。采購項目金額小，流程快，設(shè)置簡單。跟招標(biāo)一樣是分為兩種評標(biāo)辦法，最低評標(biāo)價法和綜合評分法。與招標(biāo)不同，招標(biāo)的沒響應(yīng)，視同不響應(yīng);詢價的沒響應(yīng)，視同為響應(yīng)。
10月底接到一個雷諾的卸貨安裝的項目，是一個簡單的設(shè)備標(biāo)，相對于有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但是對于我來說，猶如一座大山，需要一步一步攀爬。師傅抽了一個下午的時間，跟我們講解招標(biāo)平臺的使用，從建項開始到各個功能的使用，從平臺的操作到客戶端的使用，不論是招標(biāo)文件的客戶端，還是投標(biāo)文件的客戶端。從編寫招標(biāo)文件，替換模板，注意時間，關(guān)鍵項的標(biāo)注，到投標(biāo)商操作投標(biāo)客戶端時，操作不當(dāng)，文件未加密或者是新文件未覆蓋舊文件等，可能后期會影響開標(biāo)的注意點(diǎn)。現(xiàn)在想想，真有點(diǎn)后悔沒有錄下來反復(fù)學(xué)習(xí)，滿滿的干貨啊。
11月，配合其他項目經(jīng)理開標(biāo)，從稍微有點(diǎn)磕巴的唱標(biāo)到幫忙辦CA，觀摩各個的評委對招標(biāo)文件的解讀，評標(biāo)文件的是否響應(yīng)，幫助業(yè)主評判，提出自己專業(yè)性的建議。從業(yè)主對項目內(nèi)容的介紹，到項目經(jīng)理對全局的把控，匯總各方評委及業(yè)主的疑問，精簡語言，把風(fēng)向從有利于業(yè)主權(quán)益的方向吹。
11月7日，項目經(jīng)理培訓(xùn)，廣州的項目經(jīng)理是主講人，分享了幾個不常見的案例分析，以及提供了解決辦法。公司是工程咨詢服務(wù)公司，領(lǐng)導(dǎo)要求我們除了做好招標(biāo)的工作以外，還要完善自我，為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，在業(yè)主簽合同或者是招標(biāo)時遇到困難，我們需要提供一定的專業(yè)解答或者是引導(dǎo)業(yè)主找專業(yè)的團(tuán)隊去解決問題。最后，夏部長著重強(qiáng)調(diào)了國際設(shè)備標(biāo)的重要性，以及在做國際項目時需要萬分的認(rèn)真，謹(jǐn)慎小心。比如，項目建項前，新弄的招標(biāo)人要在國際招標(biāo)網(wǎng)及我們公司招標(biāo)網(wǎng)站上注冊;開標(biāo)當(dāng)天要查看中行當(dāng)天0時的現(xiàn)匯賣出價;CIF、FOB、DDU等的含義;中標(biāo)公示前要把紙質(zhì)文件提供到機(jī)電辦等等。
11月底，我主導(dǎo)的第一個國內(nèi)招標(biāo)項目開標(biāo)了，早上7點(diǎn)50 到標(biāo)室做準(zhǔn)備，收到郵寄的招標(biāo)文件，做好簽到表及密封表的登記，檢查和提醒投標(biāo)人的簽到，就像師傅教導(dǎo)的一樣，只有做好前期準(zhǔn)備，后期才不會慌亂手腳，記錄好每天的TO DO LIST，記錄好未完成的事項，不漏掉自己的工作內(nèi)容。項目在我提著一顆忐忑不安的心的情況下結(jié)束了，結(jié)束后，我們的小師傅，總結(jié)了我的不足，還有注意的點(diǎn)，比如唱標(biāo)時要把金額大寫，小寫念兩邊，留足時間給配合我開標(biāo)的同事做招標(biāo)一覽表，寧可慢一點(diǎn)，也不能著急。在檢查完所有的簽字文件以后，才能讓評委離開，不要留下需要返工的文件，影響評委與自己的工作。
這一個月，非常感謝指導(dǎo)過我的師傅還有同事，雖然每個人的工作方式方法有所不同，但是對于我來說，讓我對招標(biāo)法有了進(jìn)一步的理解，對于項目經(jīng)理的工作有了更深更全面的了解。