“擼起袖子加油干”，習近平總書記這句形象生動的新年賀詞成為2020年最催人奮進、激勵人心的話語。公司各單位牢記宗旨，拿出踏石留印、勇毅篤行的拼勁和韌勁，在實“干”上下足功夫，開展了一系列擼起袖子加油干的工作。一年過去了，讓我們一起來看看大家的“擼袖“總結。
動力分廠以做好動力保障為己任，開展了一系列工作，順利完成年度任務目標。
動力分廠持續(xù)做好水量電量平衡工作，加強新老園區(qū)用電用水管理與核算，發(fā)現(xiàn)異常及時排查，有效節(jié)能，降低成本。合理安排，調整人員，加強員工多技能培養(yǎng)，根據分廠實際制定《動力、變電站“6S”標桿管理檢查細則》，建立6S管理長效機制。
有效完成公司每月下達的生產作業(yè)計劃，全年組織完成動力設備大中修4項，二、三保任務774項，主管部門下達的各種臨時改造安裝95項及各類日常搶修、檢修、維修任務2000余項。配合裝配分廠完成了36余項長試任務，累計時間達1.5萬余小時。同時全力做好試驗器改造和安裝工作，共計安裝改造了10余臺各類試驗器的循環(huán)水管道，全力做好服務保障工作。
為滿足101廠房、105廠房正常供暖，與設計方溝通提出采用熱交換器進行交換，由蒸汽采暖改為熱水采暖，避免今后蒸汽管道重復改造造成的浪費。 拆除108站淘汰高能耗變壓器，利用101廠房原有載可調變壓器搬遷至108站，確保電壓的穩(wěn)定性，減少能源浪費。針對廠區(qū)供水壓力忽高忽低情況，改造原來廠區(qū)工頻加壓加壓系統(tǒng)，采用變頻恒壓控制系統(tǒng)，穩(wěn)定廠區(qū)的供水壓力。
成立了“鑄心”新長征黨員突擊隊，為公司101、105、116廠房改建搬遷提供動力保障，就動力設施需要完善的部分提出意見和建議，并按照安全生產標準化要求進行完善，深入推進黨建“鑄心”工程實施。
物資部領導及員工響應集團及公司號召，擼起袖子加油干，在2020年開展了以下幾項重點工作。
物資部黨支部成立“某兩型發(fā)動機加力燃油附件”外購件保障“鑄心”突擊隊，每周召開缺件溝通例會，同時以風險預測、雙流水備份、多方面協(xié)調、外部求援、兩廠四方聯(lián)合驗收、制定檢驗標準、派人催交等手段促進缺件到貨。截止去年年底，此次突擊隊設定的目標任務已全面完成。
根據集團《關于印發(fā)中國航發(fā)網上商城2020年推進工作方案的通知》要求，物資部為保障網上商城工作方案的順利實施，邀請專業(yè)培訓老師到公司對涉及采購業(yè)務的單位人員進行專業(yè)培訓，制定相應管理制度，開通采購員權限，協(xié)調供應商上線，在2020年8月31日前實現(xiàn)了可上線采購供應商100%上線，目前網上商城尋源比價、電子超市采購、油料專區(qū)三個板塊均已全面上線運行。
由于一些外部不可控因素長期困擾外購件交付進度，如某些供應商由于自身生產能力不足，造成物資供應困難，對此物資部每月派人前往供應商生產現(xiàn)場，了解生產進度，主動放棄休假，堅守催交一線，千方百計確保當月缺件任務完成。通過物資部所有人員的努力，保障公司全年生產任務的需求。