生產(chǎn)主管工作總結(jié)報(bào)告
一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面
第一:是前一年的工作總結(jié)
第二:是來年的工作計(jì)劃安排
關(guān)于第一點(diǎn),前一年的工作總結(jié)
那么需要的數(shù)據(jù)是
1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,效率,成本,合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比)
如果只做了一年,可將下半年與上半年進(jìn)行對(duì)比闡述,如果只做了半年,可將下季度與上季度對(duì)比
2.一年以來的人員狀態(tài)
也可同上,可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述
3.一年以來的改革以及有效方案
以上為表功做法,這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金,因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績
其次,人無完人,有功,必有錯(cuò)
4.檢討自己一年里的工作不足,并提出在來年針對(duì)這些工作不足的改善對(duì)策以及納期
沒有人不犯錯(cuò),但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤
關(guān)于第二點(diǎn),一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情,否則,明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次,例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位,將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn),產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,上同)等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力
另外,針對(duì)第二年的工作計(jì)劃開展,最好是做出自己有把握的保證,當(dāng)然,趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候,也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候,面對(duì)你畫下來的餅,老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的
以上,基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了
基本上,我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,我給的分?jǐn)?shù)也就不低了。