2020年度辦公司工作總結和2020年工作計劃
城市建設管理局的主要職責是擬定和完善城市基礎設施等，內(nèi)設辦公室等機構，屬城市建設類型。下面是找總結網(wǎng)整理的相關工作總結范文，歡迎參考。
街道城市建設與管理辦公室2020年度工作總結及2020年工作計劃
今年以來，我辦緊緊圍繞街道黨委辦事處“五大攻堅行動、五大提升工程”部署要求，以全國文明城市創(chuàng)建為總目標，在分管領導的具體指導和帶領下，積極開展工作，切實轉變作風，緊密聯(lián)系群眾，全心服務百姓?，F(xiàn)將今年以來我辦各線工作情況總結如下：
一、2020年工作完成情況
(一)城建工作
1.城中村環(huán)境整治工作：對16個整治點作為精品點進一步提升，各村(居)在立足自身的基礎上，制定了治理目標、內(nèi)容、整改措施及完成時間，主要包括四亂清理、違章拆除、基礎設施完善、綠化補種、長效管理等內(nèi)容。截至目前，16個精品點已完成部分四亂清理、綠化補種等提升項目，還存在違章建筑需推進拆除、節(jié)點景觀需提升。在整治提升的同時，為了讓城中村的環(huán)境整治提升效果能夠持續(xù)保持，今年對所有城中村組織了兩次“回頭看”，進行了全面細致排查，共計五大問題400余處，截至目前，已完成問題整改。
2.農(nóng)村生活污水治理及運維工作：結合剿滅劣V類水工作，今年農(nóng)村生活污水治理增點擴面2個村4個點，受益戶數(shù)198戶。201X年底即啟動方案設計，對4個治理點進行了全面細致的現(xiàn)場踏勘，制定和優(yōu)化方案，2月份完成了圖紙設計和預算工作，4月初完成了4個點的招投標工作后即進場施工，目前已完成4個點的污水治理。進一步加強生活污水運維工作，由第三方運維公司對堵塞的管道進行疏通，對破損的井蓋等進行更換，共計疏通管道4800米，更換窨井蓋328只，清理清掃井2500余只。
3.雙街港治理工作：今年2月完成雙街港治理工程招投標后進場施工，截至目前已完工，新建提升泵一座，完成雨污分流及河道保潔工作，完成綠化種植及路面拓寬、瀝青澆筑。
4.社區(qū)服務用房建設：回龍山社區(qū)服務用房用地面積約2505.8㎡，擬建筑面積約1070.41㎡。該項目于15年12月份進場施工，目前已完工并交付使用。皇家灣社區(qū)服務用房用地面積約992㎡，擬建筑面積約758.58㎡，201X年9月施工單位進場施工，目前已完成主體建設及內(nèi)部裝修，預計年底可交付使用。
5.保障性住房工作：今年以來，共完成公共租賃住房申請150戶，經(jīng)濟適用房申請92戶，完成廉租房年審71人次，已發(fā)放三個季度補貼共計472人次。
6.其他中心工作。今年我街道作為創(chuàng)建全國文明城市的主城區(qū)，創(chuàng)建任務艱巨，我辦工作人員積極配合做好創(chuàng)建工作，安裝人非隔離護欄3212米，機非隔離護欄2052米，中央隔離護欄360米;完成20個路口的警示樁安裝，共計321只。
(二)安置工作
已完成張家村花園金家灘項目和張家村安置項目的安置房源的落實，及金家灘安置項目的前提準備工作，完成了安置套型的預排、地下車位、電瓶車充電裝置的排摸、統(tǒng)計，計劃12月中旬完成張家村花園的安置抽簽工作。
(三)物管工作
1.老小區(qū)基礎設施改造提升工作：按照創(chuàng)城要求，因地制宜，查漏補缺，進一步對老舊小區(qū)基礎設施進行改造提升。重點是針對停車難、小區(qū)圍墻破損、綠化缺失等問題逐一排摸，組織實施改造。累計新建停車位120 只，修復圍墻 1570米，綠化補種3200平方，新增文化墻 800米，樓道刷白30000平方。
2.三線整治工作：一是加大三線整治力度。按創(chuàng)城整體要求倒排時間，安排專人現(xiàn)場跟班負責，指導、督查、組織精干力量搶時間、趕進度、保質(zhì)量、見效果，期間施工人員克服高溫帶來的困難，高強度作業(yè)，高標準要求，圓滿完成整治任務。全年共完成109個小區(qū)，15個自然村的弱電線路整治。二是解決老舊小區(qū)強電私拉亂接問題。針對安全隱患較多的突出問題，以改善居民用電環(huán)境為突破口，對老舊小區(qū)車庫實施強電改造工程，共解決了51個小區(qū)，3405個車庫的強電安裝工作，從根本上解決了亂接亂拉現(xiàn)象。三是解決老舊小區(qū)樓道燈下黑問題。對老舊小區(qū)及老居民樓進行了樓道燈改造安裝，共安裝樓道燈928幢，1768個單元，9340只燈泡，讓老舊小區(qū)無樓道燈成為歷史，讓居民群眾居住出行更安全。
3.綠化養(yǎng)護工作：綠化養(yǎng)護工作從理順日常養(yǎng)護作業(yè)規(guī)程，提高工作效率與養(yǎng)護質(zhì)量著手，利用微信平臺實時發(fā)布養(yǎng)護作業(yè)信息，把日常養(yǎng)護作業(yè)以路線圖形式固定下來。同時，加強與社區(qū)及小區(qū)業(yè)主委員會溝通，使問題得到及時處置有效解決，使養(yǎng)護質(zhì)量明顯提高，養(yǎng)護水平明顯提升，養(yǎng)護的時效性、實效性明顯增強，做到了轄區(qū)老舊小區(qū)綠化養(yǎng)護全覆蓋，同時，還對蔣家新村、鈕店灣龍灣斗新村、高家墩新村等部分村居綠化進行了養(yǎng)護，并重點對長期無人養(yǎng)護管理的南門社區(qū)康居苑、金貿(mào)小區(qū)停車場綠化帶、魚巷口社區(qū)西苑小區(qū)、高陽橋社區(qū)古城花園等小區(qū)進行了全面修剪整治，共增加養(yǎng)護面積16000余平方。
4.老小區(qū)應急維修工作：抓好老舊小區(qū)基礎設施應急維修工作，以進一步完善，規(guī)范，優(yōu)化應急搶修工作機制為突破口，創(chuàng)新工作方式，變單一物管站專職巡查轉變?yōu)樯鐓^(qū)為主，物管站為主體的網(wǎng)格化，立體式巡查工作機制。不僅解決了機制不暢問題，也使得問題發(fā)現(xiàn)更及時、處置更迅速、工作更規(guī)范，據(jù)不完全統(tǒng)計，前9個月共疏通污水管道4113米，埋設管道485米，清理污水井163只，更換缺損窨井蓋392塊，吸糞89車，排除外墻脫落，管道斷裂倒伏等安全隱患點33處。
5.其他工作：
1.建立快速高效的12345政府熱線交辦單，反應、處置、接訪、回復機制，主動適應新常態(tài)下民情、民意、民求新變化、新特點、新趨勢。全年共解決熱線交辦單43件。
2.屋頂漏水維修按照201X年長政辦12號抄告單精神正穩(wěn)步推進之中，已逐步推開進入大面積統(tǒng)計實施階段。
3.對接配合建設局對列入綜合改造的城北小區(qū)，明珠花園等小區(qū)實施改造，有序推進之中。
4.收回列入一把掃帚管理的部分老舊小區(qū)里弄保潔工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，并交由所屬社區(qū)保潔并運轉順暢，扭轉了保潔不到位，監(jiān)管不到位的被動局面。
二、工作舉措及亮點
1.強化組織領導，一把手親自抓。自年初以來，街道主要領導多次召開專題工作會議，聽取環(huán)境整治工作總結，研究部署工作，解決整治過程中遇到的新問題、疑難問題，并親自帶領工作人員深入一線檢查指導工作，督促各村居認真落實整治工作任務，及時解決整治工作中的熱點、難點問題。
2.完善機制建設，分解落實責任。倒排推進計劃表，并細化責任分解表，明確各干部、村居的職責分工。各聯(lián)村干部要全面參與所聯(lián)系村的環(huán)境整治工作，街道紀委將聯(lián)村干部參與環(huán)境整治情況進行督查，重點檢查聯(lián)村干部的到崗率、工作推進、整治效果等，并將督查結果作為年終干部考核內(nèi)容之一。
3.加強工程管理，程序規(guī)范到位。無論項目大與小，在設計規(guī)范的框架下，不僅要切實完善方案設計，還要充分考慮外在因素，盡量減少施工中的變更;工程預算要嚴格把關，工程量與單價做到心中基本有底，總量控制;嚴格執(zhí)行招投標程序，對5萬元以上政府性投入的所有工程都必須經(jīng)過招投標。做到?jīng)]有立項(或領導決策)不進行勘察設計，沒有設計方案及施工圖紙不做預算，沒有預算不招投標，沒有招投標和委托監(jiān)理不開工建設，沒有竣工驗收不結算審計。
4.大力宣傳教育，調(diào)動全民參與。結合全國文明城市創(chuàng)建工作，通過多種渠道宣傳城中村環(huán)境整治、農(nóng)村生活污水、三線整治等工作，做到家喻戶曉，人人皆知。對各村居、社區(qū)工作開展情況進行月度亮曬，對個別行動遲緩，工作開展不力的單位進行通報。通過發(fā)動宣傳，各項工作得到了廣大老百姓的大力支持和積極配合，形成了良好的社會氛圍。
三、存在問題及不足
1.整治成效不平衡。城中村環(huán)境整治和老小區(qū)改造提升工作，街道投入了大量的人力、物力、財力，也取得了明顯的成效，但是各村、社區(qū)之間還存在很大的差距。部分整治點能看到明顯的改善，基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生等都有了提升，但很多整治點還只是停留在表面，例如違法建筑、垃圾亂堆、環(huán)衛(wèi)設施破損、綠地草坪受損等現(xiàn)象屢禁不止。各村居在違章拆除、亂堆放清理方面存在畏難情緒。
2.工作推進不及時。各村居在工作措施上推進不力，思想上有等靠，矛盾化解不夠。無論是精品點的再提升還是“回頭看”治理，各村居都存在懈怠，工作推進上不夠強有力，總是碰到問題再解決，矛盾化解不及時。“回頭看”查找出的問題沒有及時解決，精品點提升治理也沒有按照既定計劃進行。
3.長效管理不健全。一是管理機制落實不深。由于城中村的特點，大量聚集了外來人口，亂堆放、亂拉線、亂停車、毀損綠化等不文明的現(xiàn)象還時有發(fā)生，對整治好的點長效管理沒跟上，甚至有反彈現(xiàn)象，各村居長效管理制度雖已建立，但沒在真正落到實處。二是居民自我管理意識不強。居民對整治成果的維護意識不夠，經(jīng)常出現(xiàn)前整后毀的現(xiàn)象。將新種的綠化拔除，在樹與樹之間亂接線曬衣，綠化帶內(nèi)亂停車、亂堆放雜物，嚴重毀壞了綠化，導致整治效果受影響。
四、2020年工作計劃
(一)做好城中村環(huán)境治理及長效管理。在思想認識上再提高，牢固樹立長期整治的觀念，克服麻痹思想，以抓當前、顧長遠的思路安排部署，以更大的力度、更硬的措施進一步完善轄區(qū)城中村環(huán)境及基礎設施建設，加強長效管理。2020年繼續(xù)對東河斗、大橋頭、下家灘、上楊等自然村進行環(huán)境整治提升。同時，完善長效管理機制，加強對各治理點道路、路燈、綠化等基礎設施的日常維護管理搶修維修工作。
(二)做好農(nóng)村生活污水治理及運維工作。2020年擬投資350萬元，完成塘東、梅花莊、張家村、上楊4個點300戶農(nóng)村生活污水治理工作。由于量大、面廣、人口多、環(huán)境復雜，明年將進一步深化運維工作的長效管理，加大運維資金投入，對轄區(qū)3500農(nóng)戶及農(nóng)污設施設備進行日常運維、零星管道維修，并將各村對運維工作的巡查、監(jiān)督及教育村民自覺維護污水處理設施列入考核。
(三)做好老小區(qū)基礎設施應急維修及社區(qū)建設工作。繼續(xù)做好常規(guī)工作，應急維修在規(guī)范上、管理上做文章，進一步理順運作機制，提高質(zhì)量;綠化養(yǎng)護在“精”字上做文章，進一步提高養(yǎng)護水平;矛盾調(diào)處在協(xié)同上做文章，進一步推動社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)三方聯(lián)動，并形成機制。抓好轄區(qū)各小區(qū)物管檔案建設，逐步完成建檔立冊。繼續(xù)強化對業(yè)委會的管理與指導，做好業(yè)委會換屆及新成立工作，重點是預防小區(qū)管理及業(yè)委會換屆過程中出現(xiàn)的各種激化矛盾的因素，及時處置化解。