元月工作總結(jié)報告
本人元月份主要是完成68萬噸復(fù)肥工程的煞尾工作和一些改造任務(wù)。同時進行68萬噸復(fù)肥工程安裝隊伍的工程量驗收工作。具體有鹽酸灌區(qū)輸酸管道和管廊、售酸管道和售酸平臺；老廠和精制磷酸供暖系統(tǒng)配管；68萬噸2#復(fù)肥裝置的安裝；濕排過濾系統(tǒng)的改造；行車及電動葫蘆驗收；二銨裝置、磷酸灌區(qū)和一些零星工程的工程量驗收等工作。
68萬噸工程的煞尾和改造工作以江蘇華能、湖北萬興、宜昌精誠、宜昌華寧等外施隊為主。這些施工隊在施工過程中都還能積極配合，按要求控制施工質(zhì)量和施工進度。我在管理這些施工隊伍時采取了以下幾點措施：一是準(zhǔn)確掌握各施工隊的人員狀況，根據(jù)各施工隊的人員狀況來安排施工任務(wù)。對施工人員不足的隊伍及時督促其增加人員；二是準(zhǔn)確掌握施工任務(wù)的先后順序，合理安排各施工隊的工作任務(wù)。對影響各裝置穩(wěn)定運行的采取集中打突擊的辦法，確保各裝置穩(wěn)定運行；三是督促各施工隊保證施工進度，對各施工隊每天的工作量做細致安排，做到當(dāng)天該完成的任務(wù)決不拖延到第二天，有效的控制了各施工項目的節(jié)點；四是積極組織材料，保證各施工隊不因缺材料影響施工進度。通過以上幾點措施，基本按廠部要求完成了各項任務(wù)。
在這個月的工作中，也凸顯出一些問題。68萬噸復(fù)肥主體工程全部完工，一些安裝隊伍相繼退出。留下的幾個施工隊也失去了做主體工程時的緊迫感，各施工隊施工人員工作熱情也顯得低落。再者接近年關(guān)，各施工隊的施工人員心思也不能完全用在工作上了，對安排的工作以完成任務(wù)的態(tài)度，不能保證施工質(zhì)量；行車整改驗收工作雖以結(jié)束，但還有精制磷酸、分析室、磷酸一銨的電動葫蘆整改沒有完成，不能交付使用。反應(yīng)槽的三臺電動葫蘆也未驗收；鹽酸罐區(qū)的輸酸管道布置的也不太合理，需要整改；在做工程量驗收時，有些施工單位做的工程量驗收資料不規(guī)范，要求拿回去重做。因此也影響了驗收工作的進度；與土建有關(guān)的廠房屋面、屋架交工資料還沒完全收齊，材質(zhì)送檢報告還沒做好，這主要還是因為我的督促力度不夠。
以上為我元月份的工作情況。下一步將進一步理順工作頭緒，提高工作責(zé)任感，加大管理力度，做好68萬噸復(fù)肥工程的煞尾和驗收工作。