《安全監(jiān)察部工作總結(jié)》范文
一、20XX年工作總結(jié)
2020年以來，安全監(jiān)察部緊緊圍繞我礦年度安全生產(chǎn)績效目標，大力營造全礦安全生產(chǎn)良好氛圍，積極履行對我礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)察職能，組織開展好隱患排查治理、反“三違”等各項工作，確保了全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全形勢平穩(wěn)在控，起到了為我礦安全生產(chǎn)保駕護航的作用。2020年我們主要做了以下各項工作：
（一）安全基礎(chǔ)管理
1.修訂完善了《鏵尖露天煤礦安全規(guī)程》、《班組建設(shè)實施細則》、《兼職安全員監(jiān)督管理規(guī)定》、《三違鑒別標準》、《關(guān)于實施部分安全生產(chǎn)管理考核辦法的通知》等安全管理規(guī)程、制度、辦法共28項，其中新增8項。
2.進一步完善健全了礦、區(qū)隊（項目部）、班組（作業(yè)隊）三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)全礦（含施工單位）共有專職安全管理人員19人，群監(jiān)員35人。每月15日和29日定期召開了群監(jiān)員及班組長例會，全面檢查上一輪次布置的安全工作，安排布置下一階段的重點工作。每月中旬對群監(jiān)員進行考核，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上進行公布，并對考核名次靠后的兩名的群監(jiān)員進行了誡勉談話。群監(jiān)員全面抓好管轄范圍內(nèi)的四級隱患排查、反“三違”和安全培訓(xùn)等工作，對作業(yè)現(xiàn)場實時監(jiān)控，有效提升了作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。
3.思想?yún)R報專題建立完善員工安全檔案?，F(xiàn)已建立員工安全檔案共380份，其中本礦員工236人，施工單位133人，礦山救護隊11人，并做到及時更新完善。
4.加強安全考核工作。8月份起開始對各班組四級隱患排查、崗位風(fēng)險辨識、“每日一題”、事故案例學(xué)習(xí)等七項工作進行了考核評比，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上進行公布。
5.多措并舉，著力提升安全培訓(xùn)效果。
（1）進一步規(guī)范了新入礦員工的三級安全培訓(xùn)，制定了《新入礦員工培訓(xùn)須知》，規(guī)范了新員工入礦培訓(xùn)流程、內(nèi)容和相關(guān)紀律要求；進一步完善了培訓(xùn)教材，使新員工能更好地接受掌握露天煤礦安全作業(yè)的基本知識；全年共培訓(xùn)新入礦員工25人，全部通過了考試，順利上崗。
（2）對施工單位進行了集中安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是對今年新進場的86名施工單位員工分兩批進行了集中培訓(xùn)。二是深入到施工單位采用串講方式，對項目部及作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員進行了為期9天15課時，共158人次的集中培訓(xùn)，并進行了考試，成績合格。
（3）做好了礦內(nèi)部安全培訓(xùn)。根據(jù)礦月度培訓(xùn)計劃，
各部門、區(qū)隊認真組織了本部門、區(qū)隊、班組內(nèi)部培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)1169人次。
（4）做好“三項”（主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員取證工作。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)規(guī)定，組織證件到期人員進行了復(fù)訓(xùn)和證件的復(fù)檢工作，其中礦領(lǐng)導(dǎo)3人，安全管理人員5人，特種作業(yè)人員25人。
（二）日常管理工作
1.加強現(xiàn)場管控，減少習(xí)慣性違章。
（1）加強了對作業(yè)現(xiàn)場安全帽、防塵口罩等勞動保護用品佩戴的監(jiān)督管理，通過持續(xù)不斷的檢查、督促、處罰，逐步規(guī)范了作業(yè)人員的行為，形成正確佩戴勞動保護用品的習(xí)慣。
（2）對進入采坑的車輛加強了管理，嚴格要求低于2m的車輛必須配備高度3m以上的安全旗方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。通過制定制度，頒發(fā)入坑車輛通行證，生產(chǎn)門崗攔截，現(xiàn)場安監(jiān)員、群監(jiān)員、領(lǐng)導(dǎo)干部管控等系列措施，車輛無安全旗進入采坑的情況已基本杜絕。
（3）持續(xù)對特種作業(yè)人員進行了持證上崗的檢查，安監(jiān)部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，嚴查無證人員作業(yè)，要求作業(yè)人員隨身攜帶特種作業(yè)證復(fù)印件，并組織進行了定期檢查和日常隨即抽查，使現(xiàn)場作業(yè)人員持證率及持證上崗情況得到了良好改觀。
（4）制定專項檢查表，對設(shè)備排氣筒改造、防震墊加設(shè)、范文TOP100滅火器設(shè)置及道路阻車器配備進行了長期的專項檢查，確保設(shè)備安全完好。
（4）對設(shè)備進行了編號管理，為礦及施工單位的施工設(shè)備進行了統(tǒng)一編號，對現(xiàn)場查處、確認違章違規(guī)車輛帶來了便利，規(guī)范了設(shè)備管理。
（5）要求各施工單位及時上報了設(shè)備情況統(tǒng)計表，并每月根據(jù)人員、設(shè)備變動情況及時補報，定期進行檢查確認，確保全面有效的掌握施工單位人員設(shè)備進出場情況。
（6）從9月份開始，設(shè)置專人對施工單位現(xiàn)場管理力量比較薄弱的早、中、晚三個時段進行了重點盯防，重點檢查上下班、交接班時間工程車輛搭載人員情況、排土場排土指揮到位情況。經(jīng)持續(xù)管理，已基本杜絕工程車輛載人現(xiàn)象。
（7）發(fā)現(xiàn)“三違”行為嚴格處罰。安監(jiān)部進一步加大了對現(xiàn)場三違行為的排查和處罰力度，采取批評教育、現(xiàn)場幫教、停工學(xué)習(xí)和罰款結(jié)合的方式對“三違”人員進行處理，全年共查處“三違”214起，范文寫作罰款64750元。制定了《管理干部抓“三違”制度》和《管理干部反“三違”基本要求》，管理干部關(guān)口前移，積極深入現(xiàn)場抓“三違”，保安全，其中全年管理干部共抓“三違”123起，有效遏制了現(xiàn)場“三違”行為的發(fā)生。要求各生產(chǎn)區(qū)隊、班組和施工單位建立了反“三違”記錄，部門、區(qū)隊、班組及施工單位負責(zé)人和群監(jiān)員按規(guī)定對本單位責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的“三違”行為及時制止、批評教育甚至警告處罰，確?，F(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”行為能及時有效的處理，“三違”人員得到及時的警示和幫教。
2.進一步規(guī)范了隱患排查治理工作。
一是組織開展好定期檢查和專項檢查，及時消除現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題。二是進一步規(guī)范了四級隱患排查治理，嚴格要求各單位按照排查周期進行定期排查。每月定期檢查“四級”隱患排查、治理的完成情況，對檢查結(jié)果在OA網(wǎng)上進行了通報。全年共進行定期檢查、各類專項檢查36次，共查出665條隱患和問題；四級隱患排查共排查出1648條隱患。對所查出的問題均及時以隱患整改通知單形式下發(fā)到各責(zé)任部門、區(qū)隊和施工單位進行了整改，均已完成整改，整改率100%。
3.進一步加強了對各施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)審查工作。
6月份，根據(jù)鄂爾多斯市煤炭局下發(fā)的《鄂爾多斯市煤炭建設(shè)工程參建單位備案資料審核表》，對三家剝離施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)進行了嚴格的審核，要求缺少安全資格證、項目管理人員任命文件等資質(zhì)的施工單位進行了補充。9月份，重新審核修訂了《施工單位新進場管理要求事項匯總》，并按該表內(nèi)容逐項對施工單位應(yīng)具備的內(nèi)業(yè)資料進行了審查驗收。
4.加強對施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理。
2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，認真履行職能，團結(jié)協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、20XX年主要工作
（一）進一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。
年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責(zé)任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績效目標責(zé)任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責(zé)任書》，按照40%、20%的權(quán)重實施安全績效考核，并明確主要負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實行“一崗雙責(zé)”，對本單位安全工作親自抓、負總責(zé)。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。
截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的2011年各項安全目標。
（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。
2011年，公司相繼組織開展了春季安全生產(chǎn)大檢查、‘“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、“秋季安全大檢查”、煤炭產(chǎn)業(yè)“三個專項行動” （煤礦證照手續(xù)管理專項行動、煤礦安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善專項行動）等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經(jīng)理為首的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作機構(gòu)，反復(fù)研究確定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高認識，積極參與，群策群力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚В瑫r通過豐富活動內(nèi)容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。
（三）強化安全監(jiān)管，夯實管理基礎(chǔ)。
首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實和提升安全監(jiān)管工作，推進安全管理工作科學(xué)化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責(zé)、權(quán)限和工作要求，進一步強化煤礦現(xiàn)場監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。第三，公司嚴格貫徹落實國家關(guān)于煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系的工作要求和集團公司華能煤[2011]491號文件精神，科學(xué)制定制度體系建設(shè)完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質(zhì)量，公司本部修訂和完善了20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應(yīng)急處置在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應(yīng)急預(yù)案，為公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關(guān)于安全管理體系建設(shè)系列工作精神，督導(dǎo)各單位強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全管理體系建設(shè)工作，形成了以安全質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)為總抓手，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現(xiàn)標本兼治。
今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100％。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導(dǎo)整改。
（五）開展安全教育培訓(xùn)，進一步提升員工安全技能。
公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強所有員工培訓(xùn)和煤礦安全知識更新。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工等定期培訓(xùn)。曲阜電纜積極開展三級教育等形式多樣的安全培訓(xùn)工作，組織班組長開展每日查隱患講安全促交流的學(xué)習(xí)活動。他們還研究危險點的識別、監(jiān)控和特種設(shè)備的管理工作，并取得了實實在在的成果。
（六）進一步加強應(yīng)急安全管理。
今年3月份，我部轉(zhuǎn)發(fā)了山東公司關(guān)于加強應(yīng)急管理工作、制定和完善應(yīng)急預(yù)案工作的有關(guān)精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，進一步推進公司應(yīng)急工作制度化、規(guī)范化。
另外，公司及管理各單位根據(jù)應(yīng)急管理要求和“應(yīng)急演練周” 活動計劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安全生產(chǎn)月”第三周“應(yīng)急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練；同時還督導(dǎo)曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產(chǎn)撤人演練。通過一系列針對性強、符合企業(yè)實際的演練活動，提高了職工安全意識，增強了應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力。
（七）堅持以落實項目計劃為抓手，認真組織，確保計劃管理科學(xué)有序。
安監(jiān)部認真落實山東公司和公司的計劃管理工作有關(guān)精神，堅持以項目計劃為抓手，強化計劃管控。一方面，根據(jù)山東公司《檢修管理辦法》有關(guān)規(guī)定，注重加強項目審核、篩選，積極做好2011年檢修計劃及更改零購項目申報工作，強化組織協(xié)調(diào)，最大限度地使相關(guān)計劃及其費用預(yù)算得到山東公司。另一方面，督導(dǎo)西周煤礦、曲阜電纜2011年年初生產(chǎn)性資本支出預(yù)算的落實，強化費用使用和管理，在此基礎(chǔ)上，排查相關(guān)項目建設(shè)進度計劃，確保年初項目計劃的落實。此外，安監(jiān)部重視安全管理計劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2020年煤礦生產(chǎn)建議計劃。
（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會責(zé)任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點、完善管理制度，進一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。
（九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項工作。
日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“2011年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗、地質(zhì)精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。
另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。
二、存在問題和不足
安全隱患排查工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科
20XX年遠安中燃安全監(jiān)察部在集團總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持及公司各部門的大力協(xié)助，使安全監(jiān)察部能夠全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎(chǔ)不斷加強，有力促進了公司安全生產(chǎn)工作的進行，為公司往后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、建立各項管理規(guī)章制度，并不斷完善。
遠安中燃作為一家新項目公司，一切從零開始。遠安中燃安全監(jiān)察部根據(jù)國家法律法規(guī)、集團總部相關(guān)管理制度，制定了遠安中燃安全管理體系、安全管理工作標準、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠安中燃安全管理制度。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善公司安全管理制度。
二、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化目標管理。
公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人、安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)委員會，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首堅決遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任。2020年公司與6個部門負責(zé)人、21名公司員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司設(shè)專職安全員1人，各部門設(shè)兼職安全員共7人，安監(jiān)部即對各部門進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實情況進行督查，將督查情況向總經(jīng)辦匯報。
三、強化教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識。
公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員都經(jīng)過嚴格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；公司每位職工全部經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方能上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點：
1、幫助每位員工正確認識并學(xué)習(xí)國家燃氣行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標準等；
2、普及并提高生產(chǎn)運營部員工燃氣安全技術(shù)知識，使其了解燃氣相關(guān)的安全管理制度，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng)急措施等；
3、通過對燃氣行業(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據(jù)國家的法律法規(guī)和標準和實踐中積累的經(jīng)驗，以及血淋淋的事故中汲取來的教訓(xùn)制定的。
四、抓好公司安全著力點，狠抓內(nèi)部管理。
目前，遠安中燃共有CNG調(diào)壓器及相關(guān)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、燃氣泄漏報警等設(shè)備設(shè)施、約7公里左右的市政燃氣管網(wǎng)、20個供氣閥門井、通氣小區(qū)8個、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設(shè)備設(shè)施的后期維護保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產(chǎn)運營部工作范疇。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別是生產(chǎn)運營部人員作為整個公司燃氣技術(shù)操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安全監(jiān)察部與生產(chǎn)運營緊密結(jié)合，根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運營管理制度，并對制度一一細分為：生產(chǎn)運營部管理體系、進出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運營管理制度、崗位工作職責(zé)、安全 調(diào)度 計量 設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃氣設(shè)施操作規(guī)程及維護標準、CNG管理制度、生產(chǎn)運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責(zé)、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運行記錄 經(jīng)營報表及績效考核標準。要求生產(chǎn)運營部員工定崗定責(zé)，嚴格遵守相關(guān)制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對相關(guān)崗位進行培訓(xùn)考核。
五、加大隱患排查整改力度，嚴格追究責(zé)任。
2020是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如2020年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團總部多次發(fā)布要求各項目公司加強安全管理，預(yù)防安全事故的通知。遠安中燃根據(jù)集團總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產(chǎn)會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、安全員、兼職安全員進行安全生產(chǎn)大檢查活動。自2020年10月底遠安中燃開始試運營至今，共發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患11起，及時下達了安全隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員進行處理，事后要求其加強管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持一定的警惕性。
六、做好燃氣用戶安全宣傳，開展燃氣安全咨詢活動。
遠安中燃2020年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號召，組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安全生產(chǎn)月期間進行活動3次，活動中分別組建了現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務(wù)組為小區(qū)居民服務(wù)?，F(xiàn)場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃氣安全使用知識、防火救災(zāi)常識在現(xiàn)場進行播放。2020全年發(fā)放燃氣安全宣傳材料、宣傳品1000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網(wǎng)絡(luò)宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃氣服務(wù)走進了社區(qū)、走進了百姓，提高了燃氣企業(yè)的社會影響力、提高了公眾對燃氣安全的重視。
回顧20XX年，遠安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個方面的問題：
1、目前，安全監(jiān)察部沒有建立一套嚴格的獎懲制度，沒有相應(yīng)的獎勵措施，不能激起企業(yè)開展安全生產(chǎn)的激情，也不能為其他員工樹立一個安全生產(chǎn)工作的標桿。
2、很多員工沒有真正意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強。不按安全生產(chǎn)規(guī)定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。
3、安全管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，由于安全工作風(fēng)險大、又容易得罪人，一旦出問題就全盤否定，一切平安就什么都沒有，工作累又不出成績。導(dǎo)致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。
4、公司義務(wù)消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設(shè)備管理等工作還存在業(yè)務(wù)不精的問題。
通過以上四個問題的分析，20XX年遠安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點工作：
1、與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗，進一步完善各項安全管理制度。
2、加強公司員工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，構(gòu)建嚴格的崗位操作考核機制。
3、統(tǒng)一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責(zé)，切切實實的將安全生產(chǎn)放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢。
4、制定更加完善的安全演習(xí)方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應(yīng)急演練等活動。
5、完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，要做到部門內(nèi)部有效配合、和其他部門有機結(jié)合，讓公司的安全管理工作順利開展。