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工長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文

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工長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文

工長(zhǎng)工作總結(jié) 從2020年5月4日到現(xiàn)在,主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工,二次結(jié)構(gòu)也已陸續(xù)完工,有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了,當(dāng)然,他們的良好的工作習(xí)慣也已經(jīng)遠(yuǎn)去,剩下的人員,打心眼里跟不上節(jié)拍,一個(gè)退休了的項(xiàng)目經(jīng)理,連個(gè)勞務(wù)隊(duì)也管不了,以至于我們工長(zhǎng)做事分配安排事情人家根本就不叼,罰單下也下了,項(xiàng)目經(jīng)理卻不敢簽字,你說氣人不……時(shí)不時(shí)來一句,我反正已經(jīng)退休了,大不了卷鋪蓋走人,算了,不說了,多說都是眼淚,真正意義體會(huì)了“老而不死是為賊,退而不休為之盜”??傊?,每天二兩酒,酒量有所見長(zhǎng)……

主要負(fù)責(zé)鋼筋工程和砌體抹灰,回顧這一年,以下就是在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上實(shí)際工作的一個(gè)總結(jié):

一、工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

個(gè)人工作主要內(nèi)容:鋼筋工程、砌體及抹灰。

作為工長(zhǎng),就是要熟悉圖紙、施工方案,在每項(xiàng)作業(yè)開始前,完成算量工作,然后按時(shí)完成下個(gè)月的材料計(jì)劃,并在作業(yè)開始前,向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施,在施工過程中監(jiān)督,真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后處理。

個(gè)人認(rèn)為,作為一個(gè)工長(zhǎng),必須手中要有權(quán)力,就是獎(jiǎng)懲的權(quán)力,而不僅僅是算量指導(dǎo)施工,不然,勞務(wù)隊(duì)是很難管理的,像我們到最后的時(shí)候,勞務(wù)隊(duì)連項(xiàng)目經(jīng)理的話都不聽,客觀講:或許是領(lǐng)導(dǎo)力不足,決策力跟著也沒人理,只有管的卻沒人理,其實(shí)我發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)不配合的時(shí)候,不至一次次勸諫,領(lǐng)導(dǎo),以后的周例會(huì)要開,大家要把目標(biāo)明確,心往一處想,勁往一處使,但是后來老頭子已經(jīng)管不下了,就只會(huì)給勞務(wù)隊(duì)大老板打電話…總之,權(quán)力及影響力一定要把勞務(wù)方壓住,不然后果真的難以想象,讓自己一天受悶氣。

二、職責(zé)完成情況

在鋼筋工程具體作業(yè)中,對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、取樣、堆放做好前期工作,有利于材料人員及資料人員完成好資料工作,當(dāng)然,自己也落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)的鋼筋和計(jì)劃的差值,準(zhǔn)確掌握消耗量和進(jìn)場(chǎng)量,做好鋼筋交底工作,真正在預(yù)檢、預(yù)控上下功夫。

在具體的施工過程中,對(duì)工人做好前提工作,馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求,作業(yè)過程中做好“七不綁”預(yù)檢:

① 彈線(未彈線不綁,墻柱必須由外邊線)

② 浮漿(剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土)

③ 污筋(鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁)

④ 查偏(立筋未檢查保護(hù)層大小是否偏位不綁)

⑤ 糾偏(超標(biāo)的保護(hù)層,未按1:6調(diào)整到正確位置不綁)

⑥ 甩頭(所有鋼筋受力筋甩頭長(zhǎng)度、錯(cuò)開距離、第一個(gè)接頭位置、錨固長(zhǎng)度不合格不綁) ⑦ 接頭(所有接頭質(zhì)量有一個(gè)不合格不綁)

說句難聽話,當(dāng)我看到這七不綁的時(shí)候,我覺得我的良心在顫抖,雖然我把污水廠的所有鋼筋量算完了,我也知道該怎么去綁,但是當(dāng)你的指令及你的理解傳達(dá)不到操作工人的腦

袋里面的時(shí)候,我也是很糾結(jié)的,剛開始還有電渣壓力焊,后來機(jī)械連接,到后來,不用連接了,多余了很多鋼筋,硬生生的讓材料和經(jīng)理買了,自己卻挨了罵,里外不是人。如果有一天,當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理的那一天,我一定要做到以上的七點(diǎn)不綁。

(我不知道大家是怎么給勞務(wù)隊(duì)開鋼筋工程量的,我們是我只要我開的量比我們預(yù)算員算的少既可以過關(guān),但是我打心眼里真的根本不想給勞務(wù)開那么多,請(qǐng)教前輩這問題怎么處理比較妥當(dāng)?)

在砌體及抹灰中,前期控制好每個(gè)單位工程的所需磚數(shù)量,進(jìn)場(chǎng)前平整好場(chǎng)地及堆放位置,避免二次搬運(yùn),進(jìn)場(chǎng)過程中所經(jīng)道路是否具備條件(污水廠由于面積大,道路未硬化,路比較泥濘,經(jīng)常出現(xiàn)車進(jìn)去出不來的情況),在堆放處高度不宜超過1.9m,防止不安全事故發(fā)生。

在砌筑抹灰中,及時(shí)跟蹤檢查,明確門窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線、建筑和結(jié)構(gòu)是否對(duì)應(yīng)?將標(biāo)高控制好,結(jié)束后注意澆水養(yǎng)護(hù),避免裂縫開展。

砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場(chǎng)地,每次攪拌機(jī)的搬運(yùn)都得讓村里的裝載機(jī)配合,反正真的是把罪受了,我們的電工的的根本就不聽使喚,不是電有問題就是機(jī)械有問題,所以,可靠的電工跟機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)真的是很重要。

三、工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)

堅(jiān)持每天記施工日志,有時(shí)候,總有人問這有什么用?今天我才真正體會(huì)到,其實(shí)它不僅真實(shí)客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數(shù)、每天的問題,及問題出現(xiàn)后隨后自己通過查詢資料得到答案后的愉悅,而且還可以安排明天的工作,注意問題,需要的配合及其資源,做到每天都思考五分鐘,為今天也為明天。

我們不一定要成為專家,但一定要從沒一個(gè)細(xì)小問題去延伸。比如:在后期的砌體植鋼筋,通過查詢得到植筋構(gòu)造規(guī)定:1、受壓鋼筋的錨固:max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉鋼筋的錨固:max(0.6Ls,10d,100mm);注:懸挑構(gòu)件乘以1.5修正系數(shù);Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=鋼筋直徑;fy 植筋用鋼筋的抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值;fbd 植筋用膠黏劑的粘結(jié)強(qiáng)度設(shè)計(jì)值)然后一步一步去查找,便可以真正的掌握理解植筋的原理及計(jì)算。

通過這種思維,陸續(xù)了解了冷縫的出現(xiàn)、概念、后果,鐵絲網(wǎng)在不材質(zhì)接縫處應(yīng)該設(shè)置,鋼筋的除銹前提(銹蝕不能影響截面面積,表面不能有鱗片狀修片),外腳手架在搭設(shè)過程中注意圈梁和空調(diào)板、防火挑檐要一次成型,分格縫的設(shè)置距離等等一些簡(jiǎn)單卻很難找到依據(jù)的問題。

作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生,我最受不了的就是被現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)的人說三道四,我們要做的是要有依據(jù),經(jīng)驗(yàn)誠可貴,但是經(jīng)驗(yàn)只是某些人用來賣弄的資本,就像剛開始抹灰的時(shí)候,我就建議掛鐵絲網(wǎng),但是我們一工長(zhǎng)說不用,人家是前輩,他們以前就沒有掛過,但是當(dāng)時(shí)我就看過掛網(wǎng)之后價(jià)格會(huì)變動(dòng),而且又不費(fèi)事請(qǐng),等他們調(diào)離之后,以前的裂縫全出來

了,后來,我負(fù)責(zé)之后,分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。聽不進(jìn)去別人意見的人永遠(yuǎn)也長(zhǎng)進(jìn)不了,或許是我太自以為是,但每次之前或者之后,我都會(huì)花大量的時(shí)間去尋找依據(jù),理科思維…….

四、工作中的不足和體會(huì)

過去的一年,依然在工作中存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

1、大而化之,對(duì)待出現(xiàn)的問題總是不能夠徹底的解決完成,或者說總給不了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù),在任務(wù)下達(dá)之后,勞務(wù)隊(duì)總找各種理由說任務(wù)重、任務(wù)急、任務(wù)難等借口推辭。在以后的工作中要切實(shí)跟蹤,難了是否去做,做了之后的問題又出在哪?解決不了為什么?及時(shí)跟同事領(lǐng)導(dǎo)溝通,把問題切實(shí)解決。

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2、對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)不夠,總是怕出錯(cuò),怕被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后批評(píng),因此總是有拖延癥在作怪, 不能夠正確權(quán)衡。以后工作要改正這毛病,端正態(tài)度,虛心接受批評(píng),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不帶情緒工作,用積極的心態(tài)完成任務(wù)。在施工過程中做好領(lǐng)導(dǎo)交付給的每件事,以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。

材料的合理使用:①材料計(jì)劃的提取,位置、數(shù)量、型號(hào)、使用及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況決定,與材料人員及時(shí)溝通協(xié)調(diào),對(duì)于進(jìn)場(chǎng)比較機(jī)動(dòng)的材料,比如:止水內(nèi)撐、砂子、白灰,可以提前在材料計(jì)劃上,需要時(shí)及時(shí)聯(lián)系即可,以免過早進(jìn)場(chǎng)引起保管缺失、遺漏、被勞務(wù)撿到就用,徹底止住拿來之風(fēng)。②材料的提量要求勞務(wù)分包單位提前將所需材料上報(bào),必須審核、簽字、確認(rèn)無誤后方可進(jìn)場(chǎng);在單位工程及各分項(xiàng)開工前,勞務(wù)領(lǐng)班必須簽字領(lǐng)取材料;③對(duì)于可周轉(zhuǎn)材料,使用前確定好損耗率,工完場(chǎng)清及時(shí)歸類確認(rèn),且不可隨意使用,事前聲明濫用(扣件、內(nèi)撐、螺桿)不配合者自己解決。

這一年,我終于體會(huì)到了關(guān)系是多麼的重要了,領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我,說話愛犟,做事不按吩咐做,骨子里的錚錚傲氣還是在,哎,不會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)送禮,的的,我的原則在這里格格不入,沒有共同的志向,就知道撈錢。頭都大了,項(xiàng)目部三個(gè)都是拆遷戶,長(zhǎng)安城都有房,嘴里就吐我們那拆遷補(bǔ)助多少?幾套房子?四五百平方的……千八百萬的,奶奶的,聽的我的人格和三觀今年嚴(yán)重變形了,你說怎么辦?掙不下錢,自己又這么堅(jiān)持原則,苦逼?。〉俏覉?jiān)持我的堅(jiān)持,你有用,肯定就會(huì)有人用你的,期待哪位說我行的人出現(xiàn)!

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