有人說，有3個(gè)蘋果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控之中。喬布斯，一個(gè)大家都熟悉的名字，他是蘋果公司的前任總裁，他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版這6大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
雙休日，我讀完了美國(guó)作家沃爾特·艾薩克森寫的《史蒂夫·喬布斯傳》。這本書主要講了喬布斯過山車般跌宕起伏的精彩人生。剛剛大學(xué)畢業(yè)的喬布斯就與同學(xué)們創(chuàng)辦了蘋果公司，并制造出APPle2與麥金塔這兩臺(tái)電腦，受到大眾的喜愛。之后，喬布斯因他古怪的性格被逐出了蘋果公司。但充滿了雄心壯志，一心想改變世界的他并沒有停住追趕夢(mèng)想的步伐，在他被蘋果公司逐出門外的時(shí)光里，他又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司和皮克斯影像公司。不久，喬布斯又回到了蘋果公司。從此，蘋果公司在喬布斯地帶領(lǐng)下東山再起。不幸的是，2011年5月10日，喬布斯因癌癥去世，享年56歲。
喬布斯是一個(gè)善于創(chuàng)新的人。喬布斯曾不分晝夜的工作，不斷創(chuàng)新，帶給人們一個(gè)又一個(gè)驚喜。他制作出妙趣橫生的影片《玩具總動(dòng)員》;制造出一個(gè)能裝下數(shù)千首歌的iPod;能打電話的iPod—iPhone;平板電腦—iPad喬布斯是一個(gè)十足的完美主義者，從產(chǎn)品的外觀到產(chǎn)品的部件，從產(chǎn)品的顏色到產(chǎn)品的廣告，再到生產(chǎn)車間的工作環(huán)境精益求精，盡善盡美。喬布斯還是一個(gè)持之以恒的人，他和團(tuán)隊(duì)成員一齊研發(fā)麥金塔電腦時(shí)，有許多人都不看好這個(gè)項(xiàng)目，而喬布斯卻堅(jiān)持不懈，制造出麥金塔電腦，引發(fā)了家用電腦革命并普及了圖形用戶界面
“活著，就是為了改變世界?！边@是喬布斯畢生的夢(mèng)想。他說到了，也做到了。他用一只凝聚著科技與智慧的蘋果改變了世界，給人們帶來了便利。
在喬教主去世后，聽說很多企業(yè)主，尤其是臺(tái)灣和中國(guó)的中小手機(jī)寧?kù)o板生產(chǎn)廠家，那是彈冠而慶，我今后感觸了喬布斯的氣力。以是特地去買了《喬布斯傳》這本書。
固然很厚，可是約莫一周就看完了，有很多的感觸要說一說。列傳中不停以喬布斯的獨(dú)特性格為主線，我卻以為小說有點(diǎn)”嘩眾取寵“。列傳中不停聲稱，喬布斯的這種神奇的性格，惹怒了很多人，可是也正是這種性格給了喬布斯末了的成績(jī)，可是我以為要是喬布斯真的如列傳中一半的形貌，那么早就被人從公司中踹出去了，基礎(chǔ)不大概有云云成績(jī)。我的預(yù)測(cè)是，大概喬布斯簡(jiǎn)直有諸多劣跡，可是在一樣平常性的生存中，照舊比力正常的，只不外好像很多奇跡有成者的題目一樣：暴虐的辦理，加上對(duì)付生存的淡漠。要是真如書中所說，那么喬布斯怎樣會(huì)有那么多的朋儕不但僅是部屬，另有偕行，更有競(jìng)爭(zhēng)者
以是我以為正如書中喬布斯所證明的：我不外說了真實(shí)的評(píng)價(jià)罷了。我以為也是云云。
別的，我以為并非性格作育了他云云的成績(jī)，而是頭腦：起首是做巨大的產(chǎn)物，其次是專注，末了是簡(jiǎn)便。是這三個(gè)作為樂成的基石，至于他非黑即白的評(píng)價(jià)，以及極度的性格，我以為只是”自戀“精力的一種體現(xiàn)，并非是究竟的基礎(chǔ)。
末了，這本列傳是喬布斯的小我私家列傳，并非蘋果公司的列傳，更不是蘋果公司巨大產(chǎn)物的列傳，要是對(duì)付產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，電子產(chǎn)物計(jì)劃感興趣的，這本書照舊不要看了。
《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記，在2011年上半年由美國(guó)出版商西蒙舒斯特對(duì)外發(fā)布出版消息以來，備受全球媒體和業(yè)界矚目，《史蒂夫·喬布斯傳》的全球出版日期最終確定為2011年10月24日，簡(jiǎn)體中文版也將同步上市，史蒂夫·喬布斯傳。
史蒂夫·喬布斯是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的活力，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆員涓鎩J返俜·喬布斯的個(gè)性經(jīng)常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創(chuàng)造出的產(chǎn)品也與這種個(gè)性息息相關(guān)，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。兩年多的時(shí)間，與史蒂夫·喬布斯40多次的應(yīng)對(duì)面傾談，以及與史蒂夫·喬布斯一百多個(gè)家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨(dú)家傳記。史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益。
由于queen急著要在去上海的時(shí)候看這本書，于是我不得不放棄每一天睡覺前看一到兩章的習(xí)慣在今日晚上把剩下的章節(jié)看完了，真的是寫得十分好的一本書，對(duì)于那些覺得這本書沒意思的人我確實(shí)感到不理解，首先一本好書的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是它是否真實(shí)，這本書是遵循這個(gè)原則寫成的，它在記錄中，有喬布斯的偉大，也有他的爛脾氣，有他的現(xiàn)實(shí)扭曲力，也有他不肯承認(rèn)的謊話，有他開創(chuàng)新產(chǎn)品的正確眼光，也有他失敗的決定···書中的每一個(gè)人，對(duì)他的評(píng)論都是真實(shí)的，沒有一點(diǎn)刻意的贊美，我讀這本書的時(shí)候，覺得異常舒服，不只是因?yàn)槲以诳匆粋€(gè)天才的故事，也是因?yàn)檫@樣的真實(shí)讓讀者感覺到被尊重。
大學(xué)對(duì)書法等藝術(shù)課很感興趣的喬布斯對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)很喜愛，很敏感，過程就是獎(jiǎng)勵(lì)。從81年起，其開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)。其接觸到了包豪斯運(yùn)動(dòng)干凈、實(shí)用的設(shè)計(jì)理念。包豪斯擁護(hù)的現(xiàn)代主義國(guó)際風(fēng)格是追求簡(jiǎn)約，同時(shí)具有表現(xiàn)精神。經(jīng)過運(yùn)用干凈的線條和形式來強(qiáng)調(diào)合理性及功能性。
一個(gè)星期前看完喬布斯傳，也有點(diǎn)崇拜喬布斯的感覺，雖然這個(gè)人不是很正常，可是正常這種東西往往也是相對(duì)普通人來說的，人普通了要偉大就不那么容易了，喬布斯傳觀后感。其實(shí)在看喬布斯傳之前，我還把毛澤東傳看了，雖然厚厚的一本書記得的不多，可是總的來說也發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)，偉人們都不是那么的正常，都有著對(duì)自我內(nèi)心夢(mèng)想世界執(zhí)著的追求，有時(shí)候或者不叫做追求，而是偏執(zhí)?？梢餐沁@種偏執(zhí)改變了世界。有些理念說來簡(jiǎn)單，毛澤東的革命成功靠農(nóng)民，喬布斯對(duì)產(chǎn)品的完美執(zhí)著的追求還有至繁歸于至簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)理念還有什么藝術(shù)與科技的完美結(jié)合……
最近看了美國(guó)作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對(duì)喬幫主的敬仰自然是少不了了，但經(jīng)過這本書，我也看到了一個(gè)更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈(zèng)給一對(duì)沒有生育本事的中產(chǎn)階級(jí)夫婦收養(yǎng)。他很早就明白了自我是被收養(yǎng)的，因而在喬布斯的生活中，永遠(yuǎn)有"被遺棄"這樣一個(gè)主題，這也造就了他異常敏感的性格。
如果說在他那個(gè)年代他見證了一個(gè)又一個(gè)在他那個(gè)時(shí)代看來的奇跡的話，那么他在21世紀(jì)便是完成了屬于他的傳奇!他是“蘋果之父”，他是怪異又極富個(gè)人魅力，他是想活著進(jìn)入天堂的人，他就是史蒂夫·喬布斯，不朽的傳奇!
有人說，有三個(gè)蘋果改變了世界，第一個(gè)誘-惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術(shù)潮流的標(biāo)志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就僅有喬布斯。也就僅有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時(shí)不足14美元的股票上漲到此刻成為一個(gè)奇跡;也就僅有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體此刻產(chǎn)品上;也就僅有喬布斯，擁有過人的營(yíng)銷本領(lǐng)，只要他弄懂了一個(gè)東西，都能以最簡(jiǎn)單的方式介紹給普通人聽;也就僅有喬布斯，才能在追求夢(mèng)想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人能夠復(fù)制的、沒有人能超越的。
前前后后拖了一個(gè)月，總算把《喬布斯傳》看完了，以這個(gè)作為生日禮物，我想是很寶貴的。我相信，每個(gè)人看完這本厚厚的傳記，都會(huì)有一些自我的心得，并且，這些心得中多少會(huì)有自我影子。
看完后最大的感受是，喬布斯的確是個(gè)異常的人，還是個(gè)改變了世界的人。有很多時(shí)候，當(dāng)我看到一些對(duì)“成功”人士的描述后，我總感覺到很多這樣的人其實(shí)并不是自身有多異常，也不是自我做了多少異常的努力，而只是TA有機(jī)會(huì)接觸了什么，或者身處什么樣的環(huán)境，從而才能成就一番。他們成為成功人士，周邊環(huán)境或機(jī)遇是主要原因，換句話說，換誰都能夠的。對(duì)于這樣的人，我心中至多僅有一絲羨慕，卻無更多，更談不上向他們學(xué)習(xí)什么。然而，我覺得喬布斯不是這樣的人，他有他心中的夢(mèng)想，有他性格中的偏執(zhí)，有他基本的價(jià)值確定，并且有勇氣在沒有周遭環(huán)境或者周遭環(huán)境不允許時(shí)去創(chuàng)造條件到達(dá)目的和解決問題。換一個(gè)人，同樣放在喬布斯的位置上，很可能不會(huì)成為另一個(gè)喬布斯。這一點(diǎn)的異常，也許對(duì)研究教育的人來說并不是好的案例。但重要的是，我在喬布斯身上得到的啟示：周邊環(huán)境和成長(zhǎng)機(jī)遇能夠決定很多，但仍然不是決定性的(或者說沒有什么是決定性的)，在必要的時(shí)候，要有一種偏執(zhí)、一種勇氣，去追隨心中的夢(mèng)想，并為此付出一生。
對(duì)蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個(gè)偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認(rèn)，喬布斯改變了世界，這是一個(gè)偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進(jìn)行了40多次應(yīng)對(duì)面交流，直到喬布斯生命最終的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個(gè)人之一。
國(guó)慶長(zhǎng)假期間，我靜下心來認(rèn)真地讀了蘋果創(chuàng)始人喬布斯的傳記，獲益匪淺。今日早間忽聽聞他辭世的消息，不禁愕然。56歲的生命倏然消逝，帶著他人生的傳奇和生命的無限活力平靜的離開了這個(gè)世界，讓人懷念和無法忘記。
說到喬布斯，你會(huì)自然想到那個(gè)被咬掉一口的蘋果標(biāo)志，當(dāng)然你也會(huì)喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad，或許你也會(huì)羨慕他的成功和財(cái)富，但我們更應(yīng)當(dāng)研究一下喬布斯走過的路，思索一下他獲得成功的關(guān)鍵所在。
這個(gè)周末，我閱讀了中譯本的《史蒂夫·喬布斯傳》，沃爾特·艾薩克森的文筆流暢，資料翔實(shí)，把喬布斯跌宕起伏、熾熱激越的人生訴說得惟妙惟肖，令人愛不釋手。從喬布斯的人生和蘋果的發(fā)展歷程中，能夠得到許多關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益，而我從這本傳記里得到更多的是人生的教益。
喬布斯傳讀書筆記精選
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風(fēng)順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習(xí)慣謊言與背叛，但他毫不畏懼。下面是小編向各位推薦的喬布斯傳精選，希望對(duì)各位能有所幫助!
喬布斯傳讀書筆記精選篇一
20__年10月6日，蘋果公司的創(chuàng)始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世，10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)在過去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成，艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、CNN董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風(fēng)順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習(xí)慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，在工作中充滿了激情和創(chuàng)意，正是這個(gè)復(fù)雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個(gè)私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時(shí)代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學(xué)，成年后到印度旅行時(shí)對(duì)佛教禪學(xué)產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學(xué)習(xí)。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識(shí)了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計(jì)制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國(guó)時(shí)代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績(jī)。1986年，收購(gòu)并創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫工作室，并制作了世界上第一部3D動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》，開啟了3D動(dòng)畫時(shí)代。1996年，在蘋果公司負(fù)債累累的時(shí)候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并通過改革促使蘋果扭虧為盈，現(xiàn)在蘋果公司的名聲更勝?gòu)那?，?chuàng)造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶著想的理念和血脈中流淌的創(chuàng)新基因識(shí)是分不開的：
一、不懼怕失?。?jiǎn)滩妓褂肋h(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購(gòu)了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購(gòu)后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20__年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的?！彼f的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗，他的話對(duì)于我來說也是一種啟迪。
二、為客戶服務(wù)的理念：?jiǎn)滩妓乖陉P(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡(jiǎn)約便利的設(shè)計(jì)為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。為了解放按鍵對(duì)手機(jī)的束縛，才能讓用戶體驗(yàn)全屏幕操作帶來的快感，iPhone誕生了。喬布斯當(dāng)初提出要設(shè)計(jì)一款只有一個(gè)按鍵的手機(jī)時(shí)，連蘋果的工程師都覺得有點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)。喬布斯曾當(dāng)面指責(zé)負(fù)責(zé)為Mac電腦設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)的拉里，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的Mac電腦啟動(dòng)速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘么?”拉里有點(diǎn)不明白，10秒鐘怎么會(huì)救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣出500萬臺(tái)，而每天每臺(tái)機(jī)器開機(jī)多花費(fèi)10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命!工程師拉里聽了之后，用了2個(gè)周的時(shí)間將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間提速了28秒?，F(xiàn)在，據(jù)360安全中心發(fā)布的一份《中國(guó)電腦“不健康”狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，我國(guó)電腦平均開機(jī)時(shí)間為56秒，而國(guó)際上電腦的正常開機(jī)時(shí)間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費(fèi)100個(gè)人的生命，每天浪費(fèi)6萬千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶服務(wù)的理念，蘋果才會(huì)被用戶喜愛，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創(chuàng)新基因：?jiǎn)滩妓箞?jiān)信用戶“不知道自己要什么”。當(dāng)年福特有句——如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，他們絕不會(huì)說是汽車，而會(huì)說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術(shù)界反復(fù)流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預(yù)測(cè)未來的唯一辦法是發(fā)明未來?！眴滩妓购翢o疑問是這一陣營(yíng)里的人。早在早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在AppleI之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤，讓人機(jī)交互更簡(jiǎn)單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品。圖形界面只用鍵盤操作太麻煩，鼠標(biāo)操作又被蘋果應(yīng)用出來，雖然最早的鼠標(biāo)理念并不是蘋果發(fā)明的，但真正讓鼠標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)并改變電腦操作方式卻是蘋果來實(shí)現(xiàn)的。手機(jī)有太多按鍵太麻煩，那就造一個(gè)只有一個(gè)按鍵的手機(jī)，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone4S的Siri幫忙，你只需動(dòng)動(dòng)嘴皮子，她就會(huì)為你打點(diǎn)好一切。蘋果一直在創(chuàng)造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng)造未來，用他自己的話來說：“活著就是為了改變世界。”
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅(jiān)定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，工作中充滿激情。在我日后的工作當(dāng)中，要以這種精神為引導(dǎo)，正視失敗，熱愛事業(yè)，真心服務(wù)群眾，不懈奮斗。
人無完人，喬布斯并不是一個(gè)圣人，他有時(shí)候?yàn)槿吮容^刻薄，說話有時(shí)也很惡毒，當(dāng)初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統(tǒng)給喬布斯看，結(jié)果喬布斯出言相諷，說的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會(huì)有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統(tǒng)都收他影響，是個(gè)封閉的系統(tǒng)，兼容性不是很好。這些缺點(diǎn)是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，強(qiáng)調(diào)溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。
最后，用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話時(shí)的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚(StayHungry，StayFoolish)”。
喬布斯傳讀書筆記精選篇二
史蒂夫是一個(gè)非常著名的人物，他創(chuàng)辦的蘋果公司想必大家都知道。這本書寫出了了史蒂夫不為人知的一面，也讓我們看到了喬布斯出生到去世的全過程。
蘋果是一個(gè)傳奇，史蒂夫更是一個(gè)傳奇。他改變了我們的生活，更改變了世界。但是，即使是這樣一個(gè)偉大的人，也并不是完美的。
他吸毒、不能控制自己的情緒、愛搞惡作劇……等等。這讓我們明白了一個(gè)道理：并沒有完美的人。
史蒂夫是一個(gè)傳奇，他的經(jīng)歷更是一個(gè)傳奇。他一個(gè)在小小的車庫(kù)中的公司，變成了一個(gè)現(xiàn)在能影響全世界生活習(xí)慣的大公司。
然而，他的創(chuàng)業(yè)之路并不是平坦的。他曾被趕出過自己創(chuàng)辦的公司、他偉大的產(chǎn)品曾被人否認(rèn)，而且他還有一個(gè)從公司的第一個(gè)產(chǎn)品開始就與自己競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手——比爾蓋茨與他的“微軟”。操作系統(tǒng)、電腦、便攜式音樂播放器、手機(jī)……等等幾乎所有的產(chǎn)品都被微軟模仿，但他仍然成功了，因?yàn)樗幸粋€(gè)法寶——被同事和朋友稱為“現(xiàn)實(shí)扭曲力潮的一種特別的東西，他甚至可以用它扭曲事實(shí)，讓自己或別人辦到看起來幾乎不可能完成的事，這使他抵擋了一個(gè)個(gè)對(duì)手的進(jìn)攻并且創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)偉大的產(chǎn)品。
這讓我們?cè)俅蚊靼琢艘粋€(gè)道理：成功之路不是平坦的，但你可以填平它。
史蒂夫?yàn)槲覀兞粝铝艘粋€(gè)個(gè)傳奇，但重要的不是這些。他是一個(gè)偉大的人，他希望改變教科書、改變教育方法，
雖然他沒有做到，但他又做到了。他本人就是一本教材，欣賞他的一生就是一種無可挑剔的教學(xué)方法。因?yàn)樗且粋€(gè)傳說，他顛覆了人們對(duì)于世界原本的看法，他幾乎再次創(chuàng)造了世界。
1、喬布斯革命性的貢獻(xiàn)，在于把電子產(chǎn)品變成了時(shí)尚藝術(shù)品和消費(fèi)品，他特有的創(chuàng)新基因把工業(yè)設(shè)計(jì)變成了一門藝術(shù)。
2、喬布斯和沃茲，讓人機(jī)交流更簡(jiǎn)單，兩個(gè)史蒂夫撬動(dòng)了地球，開創(chuàng)了第一個(gè)個(gè)人電腦的黃金時(shí)代。
3、喬布斯是嬉皮士，沃茲則是悶騷宅男，但他們都是整蠱搞怪的大師，他們合作的第一個(gè)產(chǎn)品是可以盜打電話的藍(lán)盒子。
4、APPLE1的面世，消滅了前面板開關(guān)和指示燈，之后都有了屏幕和鍵盤;IPAD的面世，則把人們從鍵盤和鼠標(biāo)中解脫出來。
5、12歲的喬布斯第一次在惠普看到電腦，他還打電話給惠普的創(chuàng)始人休利特，并因此獲得了在惠普的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
6、沃茲因?yàn)閷W(xué)費(fèi)問題，大學(xué)頭三年換了三個(gè)不同的學(xué)校，美國(guó)靈活的教育體制為那些不太富裕的天才們提供了足夠的寬容度。
7、里德大學(xué)的喬布斯，另類、叛逆，卻有激-情和夢(mèng)想，他接觸邪-惡的毒品，也熱愛鈴木俊龍的禪宗。他所頓悟的禪者的出心，即做任何事，都是在展示我們內(nèi)心的天性。
8、為了籌錢去印度朝圣，喬布斯去了生產(chǎn)電視游戲機(jī)乒乓的公司雅達(dá)利。后來到歐洲、印度游歷，才認(rèn)識(shí)到工具革新是改變窮苦人們生活的最重要手段!
9、蘋果不是像惠普那樣在車庫(kù)里創(chuàng)辦的公司，蘋果其實(shí)是由3個(gè)人一起創(chuàng)辦的，喬布斯和沃茲各占45%，韋恩占10%。沃茲在車禍、空-難兩次大難不死之后，分掉了自己的股份，韋恩后來也離開了蘋果。
10、施樂的實(shí)驗(yàn)室里，最早出現(xiàn)了電腦圖形界面和鼠標(biāo)等等，都被喬布斯一一剽竊!
11、斯科特、馬庫(kù)拉幾個(gè)外聘CEO相繼辭職之后，喬布斯費(fèi)盡心機(jī)想挖到百事可樂的高管斯卡利，他的一句話最終說服了斯卡利：“你想賣一輩子糖水還是和我們一起改變世界?”但誰也沒想到的是，斯卡利的到來是之后20__年蘋果內(nèi)部最大沖突的開始!
12、喬布斯在做老板的同時(shí)，直接負(fù)責(zé)Mac團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)麥金塔電腦(Macintosh)，香港俗稱Mac機(jī)，他力排眾議在超級(jí)碗上《1984》的廣告，獲得了極大成功，但沖昏了頭腦的他開始和APPLE2團(tuán)隊(duì)掐架，最終在喬布斯密謀逼走CEO斯卡利的會(huì)上，搞得自己眾叛親離，“活力二人組”分道揚(yáng)鑣!
13、除了光暈效應(yīng)和現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，喬布斯還有一個(gè)讓人很不屑的毛病：如果你告訴他一個(gè)新點(diǎn)子，他會(huì)告訴你這想法很愚蠢。但一周之后，他就會(huì)回來找你，向你提出一個(gè)完全相同的點(diǎn)子，就好像那是他自己想出來的一樣。
14、在被斯卡利和董事會(huì)拋棄了20__年后，喬布斯像奧德賽一樣結(jié)束了生命漂泊，帶領(lǐng)蘋果向最輝煌的石刻沖刺!
15、喬布斯在漂泊的20__年里，想打造一臺(tái)3M工作站級(jí)電腦，M即100萬，要有100萬字節(jié)的內(nèi)存，100萬像素的顯示器，以及每秒100萬次的運(yùn)算能力，造這種電腦的公司名字叫NEXT!
16、晚于蘋果Macintosh(麥金塔)系統(tǒng)出現(xiàn)的Windows操作系統(tǒng)從3.0版開始變得強(qiáng)大起來，到了微軟發(fā)布Windows95時(shí)，IBM、英特爾和微軟結(jié)成的PC同盟在市場(chǎng)上已經(jīng)沒有對(duì)手了。
17、喬布斯的基本思路，系設(shè)計(jì)制造完整的電腦產(chǎn)品，盡量控制軟件、硬件等全部環(huán)節(jié)，并盡量保持獨(dú)立、封閉的產(chǎn)業(yè)鏈;而IBMPC用開放的思路打造PC兼容機(jī)，IBM、英特爾和微軟三巨頭稱霸一時(shí)!
18、NeXT是喬布斯的滑鐵盧，他套牢了投資商佳能，只好關(guān)掉硬件部門，靠軟件部門勉強(qiáng)維持。NeXT的操作系統(tǒng)與MacOS整合，20__年，桌面版的MacOSX正式發(fā)布并沿用至今!
19、喬布斯在漂泊的20__年里，終于放棄了嬉皮士一樣放蕩不羈的生活，娶妻生子，有了美滿的家庭。
20、喬布斯在漂泊的20__年里，還發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)左膀右臂，比如軟件研發(fā)大師阿維?特凡尼安、硬件研發(fā)大師喬恩?魯賓斯坦，……。
21、1997年9月，喬布斯重返蘋果。1998年第一財(cái)季，蘋果即扭虧為盈，20__年，喬布斯宣布去掉自己頭銜中的“臨時(shí)”字樣，成為蘋果公司的正式CEO。復(fù)蘇后的蘋果又花了十年左右的時(shí)間，終于憑借iPod、iPhone、iPad等革命性的產(chǎn)品，真正讓喬布斯用技術(shù)改變世界的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。
22、每個(gè)成功企業(yè)都有看家的本領(lǐng)，蘋果的看家本領(lǐng)是設(shè)計(jì)，是區(qū)別于所有其他公司的獨(dú)特的、難以超越的美學(xué)特征。
23、蘋果電腦到了MacBookPro，才真正實(shí)現(xiàn)了喬布斯當(dāng)年打造電腦中的保時(shí)捷的夢(mèng)想，而后來喬布斯從牛皮紙信封里抽出MacBookAir，初步證明蘋果是領(lǐng)先這個(gè)地球好幾光年的公司!
24、喬布斯和艾維的最大功績(jī)?cè)谟?，他們用完美設(shè)計(jì)把蘋果電腦打造成了消費(fèi)電子領(lǐng)域最耀眼的時(shí)尚品牌，他們煞費(fèi)苦心地在完美、前衛(wèi)、流行、普及等要素之間，維持著一個(gè)最好的平衡點(diǎn)。
25、iPod誕生的故事大致是這樣的。在iPod出現(xiàn)之前，索尼公司的CD隨身聽(Walkman)是年輕人的標(biāo)準(zhǔn)音樂播放裝備。但一張CD也就是10首歌上下的樣子，音樂迷出門時(shí)，除了背著Walkman，還得隨身帶好幾張CD唱片。頭幾年，國(guó)內(nèi)校園里賣打口碟的生意火暴，就是索尼Walkman給鬧的。
26、最終發(fā)布的iPod沒有開關(guān)鍵，你不用時(shí)，就自動(dòng)打盹兒，進(jìn)入省電模式，你開始用時(shí)，就自動(dòng)醒來，像一個(gè)隨時(shí)待命的精靈。iPod創(chuàng)造的銷售奇跡是半年1億臺(tái)!
27、20__年，蘋果iTunes音樂商店正式上線。用戶可以直接在網(wǎng)上商店購(gòu)買歌曲。音樂商店取得了巨大成功，不但帶動(dòng)了蘋果自己的銷售，也為唱片公司開辟了全新的銷售渠道，今天歐美幾乎所有主流唱片公司都已將iTunes音樂商店作為新專輯發(fā)布的第一選擇。
28、斯卡利曾傾注了大量心血的牛頓PDA項(xiàng)目，可以說是iPhone和iPad的先驅(qū)。
29、20__年，微軟開始大肆炒作平板電腦(TabletPC)的概念。幾乎所有主流PC廠商都參與了進(jìn)來。但喬布斯預(yù)言：“微軟的平板電腦會(huì)以失敗告終?！?0__年后，蘋果iPad大放異彩。
30、20__年，iPod發(fā)布以后，世界音樂產(chǎn)業(yè)的格局為之改變。Iphone發(fā)布以后，世界移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的格局也為之改變。
喬布斯傳讀書筆記精選篇三
最近正在看《喬布斯傳》，喬布斯的個(gè)性給人留下深刻印象。他的好奇心、瘋狂、專注、激情，他的家庭、成長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)過程成就了他傳奇的一生。
他的養(yǎng)父保羅喬布斯只受過幾年的小學(xué)教育，是個(gè)強(qiáng)壯粗魯?shù)娜?，但事?shí)上，他身上有很多的閃光點(diǎn)。一方面，他受美國(guó)中西部加爾文教義的熏陶，有著堅(jiān)強(qiáng)的性格，從而使他在長(zhǎng)達(dá)十年的大蕭條時(shí)期任能堅(jiān)強(qiáng)的工作，支持家庭生活。另一方面，史蒂夫的養(yǎng)父母，非常尊重孩子的意愿。當(dāng)史蒂夫不愿意繼續(xù)在克里騰登中學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)時(shí)，他們毅然覺得搬家，讓他去另一所學(xué)校讀書。另一件事是，當(dāng)史蒂夫決定要去里德學(xué)院學(xué)習(xí)的時(shí)候，盡管學(xué)費(fèi)昂貴，離家又遠(yuǎn)，他們還是把他送進(jìn)了里德學(xué)院讀書。后來的許多事實(shí)證明，這兩次選擇和決定對(duì)史蒂夫一生意義重大。
史蒂夫十歲的時(shí)候，他對(duì)電子學(xué)方面的興趣就明顯地表現(xiàn)出來了。當(dāng)時(shí)，史蒂夫的家庭地理位置很好，因?yàn)榛萜展疽约捌渌恍╇娮庸镜墓こ處煻季幼≡谶@里，他們對(duì)史蒂夫這個(gè)孤單，好學(xué)而又勤勞的男孩非常欣賞。在這里，史蒂夫也隨時(shí)都能向?qū)W士淵博的科技人員請(qǐng)教各種問題。
小時(shí)候的史蒂夫善搞惡作劇，由于他愛搗亂，不服從老師的管理，不完成老師布置作業(yè)，學(xué)校幾次勒令他退學(xué)。在史蒂夫上四年級(jí)的時(shí)候，他受到一位名叫希爾老師的深刻影響，這位老師也最終改變了他的人生?！八谖倚哪恐惺且晃涣瞬黄鸬睦蠋?，”史蒂夫說，“她教四年級(jí)提高班的課程，花了一個(gè)月的時(shí)間就了解了我的情況，她極力敦促我學(xué)習(xí)，甚至?xí)@樣說：‘我真希望你能完成這些作業(yè)，你要是能完成我就給你5美元?！本瓦@樣，在希爾老師激起了史蒂夫的學(xué)習(xí)熱情，他在那一年學(xué)得知識(shí)要比小學(xué)其他任何一年都多。
性格決定命運(yùn)，家長(zhǎng)在孩子的成長(zhǎng)過程中也起著直觀重要的作用。作為家長(zhǎng)，要做的是盡量的尊重孩子的意愿和發(fā)現(xiàn)孩子的個(gè)性和特長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)其良好的習(xí)慣，勤奮的精神和堅(jiān)強(qiáng)的意志。同時(shí)，作為老師來講，注意保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣比學(xué)習(xí)知識(shí)更為重要，因?yàn)榕d趣才是最好的老師。
摘錄：
精神上的探索讓他不再追求物質(zhì)享受。
佛教對(duì)直覺的強(qiáng)調(diào)也深深影響了喬布斯。
“使用迷幻藥是一段意義非凡的經(jīng)歷，也是我一生中最重要的事情之一。迷幻藥讓你看到硬幣的另一面，當(dāng)藥效退去之后你就記不清除了，但你知道有這么一回事。它讓我更清楚什么是重要的–創(chuàng)造偉大的發(fā)明，而不是賺錢。應(yīng)該盡我所能，將此生放回歷史和人類思想的長(zhǎng)河?！?/p>
喬布斯的父親曾經(jīng)教導(dǎo)過他，追求完美意味著：即便是別人看不到的地方，對(duì)其工藝也必須盡心盡力。
喬布斯的世界觀的另一個(gè)重要方面，就是他對(duì)人或物進(jìn)行分類時(shí)，非黑即白的思維方式。
喬布斯就像高壓交流電一樣善變。
赫茲菲爾德說，“我們的目標(biāo)從來都不是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是狠賺一筆，而是做出最好的產(chǎn)品，甚至比最好的還要好一點(diǎn)?！?/p>
“過程就是獎(jiǎng)勵(lì)”
喬布斯的個(gè)性體現(xiàn)在他創(chuàng)造的產(chǎn)品里。正如蘋果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以后的iPad,—直都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個(gè)性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經(jīng)營(yíng)理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起。這種融合在其個(gè)性和產(chǎn)品中的最顯著的特征之一就是極致。他的沉默跟他的咆哮一樣駭人，他訓(xùn)練自己可以一直盯著人看而不眨眼。有時(shí)候這種極致是迷人的，那種鬼才式的迷人，比如在他熱切地解釋鮑勃?迪倫音樂之深刻的時(shí)候，或是在掲幕產(chǎn)品時(shí)，無論什么在他口中都能變成蘋果有史以來最不可思議的產(chǎn)品。然而有時(shí)，他的極致又很恐怖，例如當(dāng)他厲聲譴責(zé)谷歌或微軟對(duì)蘋果剽竊的時(shí)候。這種極致促成了他對(duì)世界的二元論觀點(diǎn)。蘋果的同事們稱其為喬布斯的天才/白癡二分法。你不是這個(gè)就是那個(gè)，有時(shí)候一個(gè)人同一天就能得到這兩種評(píng)價(jià)。
看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分復(fù)雜立體，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。
史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬CEO”;他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂界以及動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢，而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分復(fù)雜立體，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對(duì)待自我商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的活力，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對(duì)手和敵人?！北M管復(fù)雜矛盾，我們無法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不一樣。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。
首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點(diǎn)。喬布斯去了公司，說自我不會(huì)走，除非公司雇用他。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此，奧爾康說：“我真不明白為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。并且他還有一種想象力，要明白，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象本事，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì)?！眴渭兊膶?duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。
其次，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自我有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格。”第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和活力，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司。第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就必須堅(jiān)持到底的韌勁。保羅特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧，他經(jīng)營(yíng)的店鋪之后成為美國(guó)第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店(ByteShops)。他以往答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就能夠幫他們銷售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者?！币?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自我的意見，即使在沒有談判余地的情景下，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來的經(jīng)歷，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購(gòu)買元器件，而在購(gòu)買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單
揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(Kierulff Electronics)。鮑伯牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐?！笨墒鞘返俜蚰欠N進(jìn)取進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一齊檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。
對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一向等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最終牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購(gòu)買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品。這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著活力和夢(mèng)想，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周圍的人，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一齊為之奮斗。對(duì)此，巴德特里布爾回憶說，“他的這種本事是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的本事，也有善于鼓動(dòng)干勁的本事，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見本事，他的這些本事足夠讓你失去正常的確定力?！痹趩滩妓贡悔s出蘋果公司的時(shí)候也一向在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不明白有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。所以，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人
的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你活力四射，讓你一向待在他的研發(fā)組里?！边@也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
同時(shí)，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn)。比如說有的時(shí)候過于豁得出去，以至于對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過于剛愎自用，我行我素，對(duì)別人的研究不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來說，都是很值得借鑒的。工作中，無論多么有本事，有熱情，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒有這一點(diǎn)，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。而一個(gè)人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，可是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?，學(xué)到很多有用的東西。
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎”
——史蒂夫·喬布斯
《喬布斯傳》封面上那個(gè)戴著無框圓鏡片眼鏡，滿臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由于他所患的癌癥。
本書作者經(jīng)過喬布斯本人及家人、朋友甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供給的資料完成了這本書，從各個(gè)角度呈現(xiàn)給我們各個(gè)時(shí)期，各種事件親歷者的敘述及看法，力圖還原真實(shí)，有贊有罵，能夠看到其天才的一面，也能夠看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱贊歌的形式，力圖客觀真實(shí)。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評(píng)價(jià)了喬布斯，呈獻(xiàn)給讀者一個(gè)真正的喬布斯。
喬布斯從小被收養(yǎng)，親生父母因?yàn)樯甘菙⒗麃喌哪滤沽?，生母的父親不一樣意其生母與生父結(jié)婚不得不讓他被收養(yǎng)。我想也許這也是促使他對(duì)宗教的研究的因素之一吧。也許他一向在想他的外祖父為什么要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養(yǎng)的代價(jià)也不改變。從小就表現(xiàn)的桀驁不馴，13歲就十分的有自我的獨(dú)立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時(shí)間研究并嘗試實(shí)踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進(jìn)行一次精神之旅，呆了7個(gè)月，回來后經(jīng)過各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會(huì)冥想及禪修，其余時(shí)間去斯坦福大學(xué)旁聽物理學(xué)及工程學(xué)的課程。
讀喬布斯的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風(fēng)順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會(huì)多不會(huì)少，但與一般人不一樣的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的夢(mèng)想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最終一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。喬布斯是蘋果的靈魂人物，他的獨(dú)特人格魅力也融入到蘋果公司的角落。他極具說服力，敢于冒險(xiǎn)，相信直覺，同時(shí)又不空等，進(jìn)取去尋找機(jī)會(huì)和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)想法的可能。一切以行動(dòng)說話，打造屬于自我的現(xiàn)實(shí)。
這也給我了很多的啟示：
一、執(zhí)著的信念和堅(jiān)定的信仰
那里所說的信仰，并非關(guān)于宗教和哲學(xué)。而是個(gè)人的精神探求和行為準(zhǔn)則。就是一個(gè)人的思想。喬布斯念大學(xué)時(shí)，接觸到了禪學(xué)，這進(jìn)一步改變了他的人生。是他成為一個(gè)素食主義者。書上講，他幾乎每周都去練禪，教師是一個(gè)日本人。(禪，本是一個(gè)中國(guó)的國(guó)粹，卻被日本人保留并發(fā)揚(yáng)，這又是一部文章可寫的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進(jìn)入一個(gè)生命自悟的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)直覺。)這正是喬布斯的特點(diǎn)之一：listen to your innervoice。
特殊的領(lǐng)養(yǎng)兒身份，造就了喬布斯獨(dú)特的人生思想;少年時(shí)的印度之行，以及之后的的禪學(xué)熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅(jiān)定。
二、不懼怕失敗
不斷的嘗試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自我親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。可是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購(gòu)了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫電影的輝煌。之后NEXT公司被蘋果收購(gòu)后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的活力和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知僅有幾周生命時(shí)，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。2005年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不期望經(jīng)過死去那個(gè)地方?？墒牵劳鍪俏覀児餐慕K點(diǎn)。沒有人逃得過。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不明白你真正想成為什么。其他的都是次要的?！彼f的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。
三、讓身邊的人更優(yōu)秀，與他們共同打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，這樣自我想做的事情才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒錯(cuò)，他能夠?qū)γ總€(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也明白，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作供給了模板。
通常情景下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都能夠被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事?！?/p>
“這么些年來，我懂得了，要是你有十分優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯之后解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”
這是喬布斯的經(jīng)驗(yàn)之談，也是當(dāng)代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個(gè)人拾起的柴火質(zhì)量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質(zhì)量。放在團(tuán)隊(duì)里，我們就必須要去培養(yǎng)精英，這樣一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有卓越的成績(jī)。所以無論是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是隊(duì)員在自我發(fā)展的同時(shí)更要注重隊(duì)友的提高，去共同打造完美的A級(jí)團(tuán)隊(duì)。
生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自我生命的最終一天來戰(zhàn)斗，喬布斯一個(gè)傳奇的人物，無論從大的industry view，還是直接的consumer experience上來說，當(dāng)今時(shí)代，最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，非喬布斯莫屬。讓我們堅(jiān)定我們的信心，在喬布斯精神的指引下去創(chuàng)造自我的傳奇!