公司發(fā)展規(guī)劃

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公司的發(fā)展規(guī)劃首先可以描寫公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及環(huán)境分析,不能隨便胡編亂造、憑空想象。下面給大家分享一些關于公司發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀范文模板5篇,希望能夠對大家有所幫助。

公司發(fā)展規(guī)劃【篇1】

__X貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會員1萬家,20__年將達到1.5萬家,20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃。

一、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導,堅持以市場為導向,以客戶為中心,在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則,跟進市場需求,創(chuàng)新金融服務,以高效、便捷、周到的服務,滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,實現(xiàn)合作共贏。

二、客戶目標市場

1、以中、小、微型企業(yè),個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。

2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標,逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎建設資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。

3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象,對農(nóng)民消費貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎設施建設貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對象。

三、網(wǎng)點發(fā)展目標

根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模狀況,在實收資本三年內(nèi)達到8億元時,應擴大網(wǎng)點布局,跨轄區(qū)經(jīng)營。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務工作,不斷增強自身實力,今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,擴大服務領域,在報經(jīng)有關部門批準,環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點,并根據(jù)客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點,以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務優(yōu)勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。

四、業(yè)務發(fā)展目標

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司各項制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險”的經(jīng)營原則,擴大經(jīng)營業(yè)務,確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

五、風險管理三年規(guī)劃

1、貸款質量指標

風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi),年度計劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明:后三類為不良貸款。

2、風險資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金,建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風險。嚴格執(zhí)行風險追究制,貸款終身責任制,誰放貸誰負責,責任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業(yè)務,建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。

六、制度建設方面

本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項制度,確保規(guī)范運作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國家相關法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:

1、完善公司治理機制,建立健全法人治理結構,規(guī)范議事規(guī)則,明確職責權限,提升團隊管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強員工信心,力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3、建立健全勞動紀律管理制度,樹立公司良好形象。

4、建立健全內(nèi)部控制制度,健全風險預警機制,合理防控化解風險。

5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。

公司發(fā)展規(guī)劃【篇2】

公司在董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,品牌得到了社會的初步認同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將圍繞“一個中心”開展工作,其工作計劃以“立足本省,開拓省外”為中心,切實完成營銷任務。

20__年,是公司大踏步向前進的一年。根據(jù)20__年的表現(xiàn),公司董事會訂下了更加宏偉的計劃,為此,需要公司各部門緊密配合,通力合作,力爭完美完成計劃;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:

一、確保20__年度公司計劃全面達成,力爭打響前進的第一炮

1、市場開拓招商工作。

春節(jié)后市場開拓工作開始運行,各部門關系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理、營銷總監(jiān)為主,生產(chǎn)質量部配合,市場部具體操作。工作進入實施階段后,市場部應抓緊跟緊市場調(diào)研,及時掌握市場反饋,適時調(diào)整主攻方向。

2、產(chǎn)量與質量提高。

增加一條生產(chǎn)流水線,并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié),力爭做到產(chǎn)量提高,質量提高。

3、客服工作。

20__年是開拓的一年,也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施后,“軟件”提質也提上了議程??头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃?、關心、解決”,以服務帶動營銷,把服務做在前面,把服務做進客戶心里面。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

三、以市場需求為公司發(fā)展目標

產(chǎn)品功能化、環(huán)?;⑻厣?,集三化為一體是公司追求的目標,也是市場的要求,為滿足這一需要,我們要不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使傲立于企業(yè)之林。

公司發(fā)展規(guī)劃【篇3】

一、發(fā)展戰(zhàn)略理念

展望未來,豐太公司將繼續(xù)秉承“服務、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“高、嚴、細”的管理方法,以向高科技戰(zhàn)略轉型為重心,以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力,以不變的誠信和品質,致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,以更優(yōu)質的服務與各界朋友攜手共進,共同發(fā)展、服務農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺,成為員工及家人的快樂家庭。

二、項目實施計劃

1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目:項目總投資7500萬元,其中建設投資6750萬元,流動資金750萬元,建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元,實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設備訂購已全部結束,預計10月份開始設備安裝,20__年3月份試車投產(chǎn)。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目:項目總投資5000萬元,其中建設投資4200萬元,流動資金800萬元,項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元,實現(xiàn)利稅1950萬元,項目計劃于20__年3月份開工,10月底竣工。

3、年出欄10000頭優(yōu)質肥牛建設項目:項目計劃投資6200萬元,其中建設投資3200萬元,流動資金3000萬元,建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元,實現(xiàn)利稅2100萬元,預計項目于20__年10月開工,20__年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目:項目計劃總投資42000萬元,其中建設投資37000萬元,流動資金5000萬元,項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元,實現(xiàn)利稅1.2億元。預計項目于20__年8月開工建設,20__年10月竣工。

全部項目建成投產(chǎn)后,公司整體銷售收入將達到20億元左右,稅收貢獻2億元,安臵就業(yè)崗位3000名,帶動相關農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。

三、未來五年公司支出計劃

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